放人家一条生路。
一个朋友,做管理好几年,最近却为一个同事的去留苦恼。
“我到底要不要开了她啊?那个负责社群的同事,工作态度特别好,你跟她说什么都秒回你‘好的好的’‘马上就改’‘谢谢指导’,就是业绩不行。不开掉她吧,我得花更多时间带;开掉她,担心团队氛围都会受影响,她人缘那么好,开掉她会觉得自己做了坏人。”
职场总是有类似的人,态度好,能力不行;人缘好,业绩渣。
按说成熟的职场人,用业绩说话,不行就淘汰。但我了解我这个朋友,她天生与人为善,在乎别人的看法和评价。你跟她说,对事不对人,这话她听不进去,在她的价值观里,人际关系大过事情本身。
我想了想,换了个说法:开掉她,你才能做个好人。
朋友来了兴趣,侧头看我。
“作为领导,留下‘职场小白兔’,那是对其他同事最大的不公平。你想啊,每个人都拼业绩,要靠团队配合的,每次到‘小白兔’这里都掉链子,她又楚楚可怜,同事们是说还是不说呢?都想做好人,那谁为这个团队负责呢?你能为团队做得最好的事情,就是只招聘那些高绩效的员工来和他们一起共事。”
听到对其他人的不公平,朋友有点失落。
“其次,这也是对你的不公平,因为作为管理者,你需要的是帮手,是一个个能打仗的、业务比你还要强的高手,你需要的,可不是学生。”
朋友眼神又忽闪了一下,我知道,她在想怎么跟“小白兔”谈话了,这对她的确不容易。
没有不合适的人,只有没有放到合适位置上的人。你用不好人家,还不赶紧放别人一条生路?
这只小白兔,去到更合适的地方,万一能变成狼呢?