抓住对结果有关键影响的那一步。

有一次，我们公司的编导跟外部谈合作，想在对方的平台推广我写的《深度影响》这本书，最终对方回复：“好的，《深度影响》可以推。”于是，双方愉快地开始拟合同，定推广节奏。

前后沟通半个月，看上去有序推进，但谁料到，我们都已经开始准备视频内容了，对方忽然来电话：“临到要出版社备货，才发现名叫《深度影响》的书，至少有3本。”

我写的那本《深度影响》，对方拿不到合适的价格，没办法推。

我问编导：“所以，你们之间的沟通，只确认书名，不确认作者对吗？”

无独有偶，没过多久，我们的内容创意同事敲定了一个直播合作，她跟客户电话沟通了好几轮才谈成，其间为了协调我的时间，来回好几次，策划主题，做访谈提纲，忙得不亦乐乎。

临到我要去直播了，发现双方就一个关键问题理解不一致：双平台还是单平台直播。

大半夜的两人各执一词，“明明说好双平台直播啊！”“没这么说过，这不能接受。”

最终双方不欢而散，直播取消。

我问她：我们要舟车劳顿地赶到异地，这种合作共识，只是通过电话，并没有文字二次确认吗？

都很忙，但都不是有效工作。

所谓有效工作，是能抓到影响结果的关键动作。

每个人都很忙，恨不得一天有48个小时，但一个残酷的事实是，60%的忙碌跟努力，对结果毫无帮助，这就是无效工作。很多人确实很努力，事情都做了，时间都花了，但结果还是差那么“一步”。这一步看着小，却是有效工作和无效工作之间最本质的那一步。

而必须承认的是，绝大多数疏忽，表面看都是因为不够细心，本质上还是因为看问题的视角太单一、思考问题的方式太简单，没有抓住关键动作。

而有效工作，就是能准确抓住对结果有直接影响的“关键动作”。

抓关键动作

擅长有效工作的人，会不断去想，我现在做的动作，是否对结果有关键影响。

避免无效工作，请把一件事翻来覆去360度思考一遍。刚开始，自己做不到，请身边的同事、领导帮你查漏补缺，“哪些动作，会直接影响到我的结果？”——只要你想，总能做到。