马云不但专注于阿里巴巴的事业发展，还专注于整个互联网的走向。“互联网的文化是一个生态链，互联网绝对不可能出现几个超级大网站独霸的局面。”因此，马云特别希望阿里巴巴能为整个互联网的生态稳定发挥积极作用。

早在1999年2月，当时还是无业游民的马云被邀请参加在新加坡举行的亚洲电子商务大会。与会者80％是欧美人，整场会议的主题也就变成了关于欧美式电子商务的探讨。听得不耐烦的马云从座位上站了起来，足足讲了一个小时：“亚洲电子商务步入了一个误区。亚洲是亚洲，美国是美国，现在的电子商务全是美国模式，亚洲应该有自己独特的模式……”

马云并非专业出身，而是在平凡中长大，从最底层市场开始创业的。一路摸爬滚打为马云积累了不少实践经验，他深知中小企业的困境——被大企业压榨、控制。举个例子，市面上，一支较好的钢笔，其订购价大约在15美元左右，沃尔玛给出的价格是8美元，但量大，总价达1000万美元。这笔订单数额巨大，即使单价较低，但总利润却非常可观，很多中小企业硬着头皮也会接下来。但是如果沃尔玛第二年终止了这笔订单，这个供应商就会被拖死。阿里巴巴平台则能够让中小企业摆脱这种巨额订单带来的风险，而且能够在全球范围内寻找客户，无论是在实际的效果上还是在供应商自身的体验上，阿里巴巴都要更胜一筹。马云或许是在用实际行动诠释他所提出来的“亚洲独特的电商模式”，马云不做那15％大企业的生意，而是专注于做剩下85％的中小企业的生意，马云把他的这种行为叫作“只抓虾米”。

在一次名人访谈节目中，原博鳌亚洲论坛秘书长龙永图向马云提了一个问题：“你现在的供应商当中有多少是中小企业？”

马云的回答非常简明，但却让龙永图有些始料未及：“我们现在整个阿里巴巴的企业电子商务有1800万家企业支持会员，几乎全是中小企业。当然沃尔玛也好，家乐福也好，海尔也好，甚至GE都在我们这儿采购，但是我对这些企业一点兴趣都没有。”

龙永图笑着说：“对大客户不感兴趣！难怪人家说你是狂人，口出狂言。”

马云对于狂人这个词早已习以为常，因此非常从容地解释道：“我只对我关心的人感兴趣。我只对中小型企业感兴趣，我就盯上中小型企业，顺便淘进来几个大企业，但它们不是我要的。就像你刚才讲，龙（龙永图）先生不购物，网上不购物，我一定没有吃惊。但有一样，我坚信一个道理，有的人喜欢在海里抓鲨鱼、抓鲸鱼，我就抓虾米。我相信是虾米驱动鲨鱼，大企业一定会被中小型企业所驱动。我那时候就想企业在工业时代是凭规模、资本来取胜，而信息时代一定是靠灵活快速的反应。我唯一希望的就是用IT、用互联网、用电子商务去武装中小型企业，使它们迅速强大起来。”

提供一个平台，将全球中小企业的进出口信息汇集起来，这是马云的梦想。互联网经济的特色又刚好是以小搏大、以快打慢。做数不清的中小企业的解救者，其实就是做经济发展的先驱者。

马云为什么一定要做大互联网，而且要在大互联网里面做小生意？马云曾经说过一句话，或许能解释这个问题：“如果把企业也分成富人穷人，那么互联网就是穷人的世界。而我就是要领导穷人起来闹革命。”

从商业模式来看，马云更倾向于做小生意，面对在商海中遨游的鲸鱼，马云一般只看看不说话；但对于诸多的鱼虾，马云则是兴奋异常——这些才是马云的猎物。从实际的需求而言，大企业实力雄厚，一般都有自己专门的信息渠道，有巨额广告费，这些都是小企业无法企及的。但是互联网，特别是阿里巴巴却刚好能为这些小企业提供帮助，久而久之，阿里巴巴就在小企业的依赖下慢慢壮大了起来，并且形成了马云所说的“生态链”。

什么是生态链？通俗地说就是“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”。马云打了一个非常生动的比方：无数的中小网站、博客、论坛，这些不活下来的话，我们鲨鱼会死掉的。为环境做事情的时候，你这个企业会做得更强大。阿里巴巴要感谢中小型网站，没有中小型网站，新浪、网易门户封杀的时候，淘宝就没了。

很多时候，人们都在关注那些大的、显眼的东西，但其实很多时候，那些看不见的、被忽视的东西往往起了决定性作用。在马云的眼里，那些位于生态链末端的小虾并不小，小虾集中起来，反倒能形成强大的力量。