要在阳光灿烂的日子里修路，风调雨顺的时候做准备，太阳升起时买雨伞。

——马云

俗话说，商场如战场，在商场打拼犹如逆水行舟，不进则退，一步不慎全盘皆输。见过一夜之间身价暴涨的企业，同样也有一夜之间崩塌的商业帝国。然而，在经商过程中，如何保持沉着冷静，在激烈的商业竞争中脱颖而出？马云之道——居安思危和不断创新。

在风云莫测的商场，转型是必不可少的。而在今天的中国，只要转型升级就一定要付出代价。中国转型的“疼痛”在于“假货”。而淘宝是每年“3?15”打假的重点。“美国贸易局说我们是臭名昭著的假货市场，其实上世纪四五十年代美国经济高速发展起来的时候，它也充斥着假货；六七十年代日本经济发展起来的时候假货也不少。它都有一个过程，就像每个孩子到六个月断奶以后容易发烧，三五岁会摔跤一样，不能说这家的孩子长大了，到别家孩子时就不能发烧、不能摔跤。”

“中国目前的发展是以巨大的制造业为中心，假如今年淘宝有五六千亿交易额，这五六千亿不是淘宝制造出来的，而是由于中国现存的巨大制造能力。但由于金融危机，国外的订单会越来越少。这些东西必须到中国内部来营销，必须要扩大内需。头痛的是这些工厂只会生产不会买卖，而淘宝就变成了最好的渠道。”

淘宝通过几年的努力已经树立了良好的品牌，而品牌的建立最起码要5年时间，只有制造能力的工厂没有品牌，然而阿里巴巴的使命就是担负这种经济转型之痛，“我们公司在承担中国转型和扩大内需过程中这个疼痛的时候，我们应该感到荣幸，这个榔头砸过来，刚好砸在我们脚背上，但是我们必须得改变，必须迅速、全面地帮助那些制造厂家。”

马云做到了，然而在互联网电子商务的发展过程中，近几年SNS、搜索引擎等新公司层出不穷，互联网商务大局发生巨变。消费者的消费心理也发生巨大变化。2011年，阿里巴巴管理层围绕拆分淘宝讨论出多种方案。拆分淘宝，无疑是马云这几年中所做的最明智决策之一。

“阿里巴巴一贯是把大公司化成小公司来做的，2001年、2002年我们把B2B拆为ICBU和CCBU，也是经过激烈的讨论。要不要拆？最后决定必须得拆。但那时候是按照网站、服务、销售这套体系来梳理的，是为了适应外贸客户和内贸客户的不同需求。现在，组织结构必须调整变化。”

尽管阿里高层对拆分淘宝这一决策各持观点，但马云还是坚持拆分淘宝，他说：“总而言之，不管怎么拆，我们还是亲家。我想告诉大家，三家公司我们敢拆的原因就是我们知道这三家公司骨肉相连，一定会互相配合和完全协同。外面的声音还会很大，外面的风浪还会很大，但是我们坚定自己的信念，继续往前挺进。”

马云曾说想要改写商业历史，拆分淘宝则是实现这一目标的重大决策之一。

“我们这次是战术调整，建立新的商业文明、建立整个中国电子商务基础设施和开放、繁荣的生态系统的战略没有变，我们只是从组织上进行调整，所以它们是独立的三家子公司。”

阿里巴巴在互联网风云变幻的时代主动求变，带动消费者、带动制造业和整个外部、整个电子商务行业迅速发展。尽管在未来阿里巴巴会面临更多更大的挑战，但马云和他的团队总能在危机中求得创新，在繁荣中谋求发展，这才是阿里巴巴成功的关键。