什么是创新？我们一般会认为，创新即要创造新的事物，是一个与模仿相对应的概念。在很多企业经营者的眼中，模仿是不够光明正大的，往往背负“抄袭”的恶名，很难与创新画上等号。但事实上，模仿也可以是创新的一种途径，这是对传统创新观念的颠覆性理解。马化腾对此深有感触，马化腾崇信拿来也是一种创新，也就是模仿也是一种创新。

马化腾的拿来就是一种创新，并不是单纯的拿来，单纯的模仿，而是能够在模仿中进行有效的创新。对这种拿来的创新，马化腾有自己的理解：“你可以理解成学习，是一种吸收，是一种取长补短的方法，况且模仿中也有创新。”马化腾一直强调要进行聪明的引进，并不断地在此基础上进行创新。腾讯QQ就是依靠这种方式不断发展壮大的。

1997年，马化腾第一次使用了ICQ，此时的ICQ是几个以色列人写成的即时通讯软件。这款软件一经推出即风靡全球，时代华纳公司用将近3亿美元的价格买了ICQ。这么一款受欢迎的即时通讯软件给马化腾带来了很深的感触，但是他发现英文界面ICQ的中文用户只有少数的知识分子，或者高级“网虫”才能熟练使用，这就让这款产品在中国很难推广。马化腾就立志做中文版本的ICQ，这就是后来QQ的前身OICQ。

最初的OICQ只不过是一个纯汉化版本的ICQ，与原先的版本基本上没有差别。后来，腾讯对OICQ进行了调整改进，推出了QQ。之后，腾讯对QQ不断进行创新，不断完善改进，像离线消息、QQ群、魔法表情、移动QQ、炫铃等都是其创新产物。马化腾之所以对QQ进行创新，是因为他并不仅仅为用户提供一个仅供聊天的软件，而是要在QQ的基础上为用户提供全方位服务的互联网社区，正如他自己所说：“我们做的这些服务反过来让腾讯的社区有别于其他的竞争对手，现在人们用的QQ，已经不是一款软件，而是各种各样的服务。别人就很难全方位打你。”

QQ之所以取得这么大的成功，主要是因为在拿来的基础上进行了创新，连马化腾自己也从不避讳创新是在模仿的基础上进行的。从中我们也不难看出马化腾对模仿所持有的观点，这种模仿在腾讯的众多产品中都能看到，网络游戏、拍拍网、无线增值、门户网站、QQ空间、QQ邮箱等产品身上都有模仿的影子。很多人对马化腾的“抄袭”都表示不屑，但是马化腾就是这样一个能“化腐朽为传奇”的人，他总是能够在拿来的基础上进行创新，拿出让整个行业都为之倾倒的产品。

对于腾讯来说，每一次模仿都是一次极具创意的突破。这也给企业经营者以打造产品的理念，不要看不起“拿来”，要懂得模仿，要善于在模仿的基础上进行创新。对于企业来讲，率先模仿就是创新，能够在技术不对称、信息不对称、消费不对称、空间与时间不对称的情况下，开展一次有效的先发制人的模仿运动，就是创新。

众所周知，日本的电器工业最擅长模仿。索尼、松下品牌世界闻名，它们总是带给人们融合尖端科技和最新设计理念的前沿产品。它们的成功源自于在长期的模仿过程中，找到了创新的灵感，实现了从模仿到创新的转变。

索尼公司模仿美国的磁带技术，并在此基础上进行改良，这就是后来的磁带录音机，但它的产品比美国的产品体积更小，录音时间更长，索尼便渐渐成为世界最具创新力企业。而松下公司更善于模仿创新，自己很少率先研发电子产品，只要索尼一旦发布新品，马上组织人员进行仿制，并找到缺点进行克服，开发出性能更优的产品，然后低于索尼新产品价格向市场抛售，所以松下很快成长为全世界最强大的电器公司之一。

不仅仅索尼、松下等企业是这样，国内著名电脑企业联想也在模仿创新的基础上做得非常出色，联想在早期模仿成熟的PC技术、市场分销模式以及管理模式。也是因为这个因素，联想最终成为PC业的全球霸主之一。对于这种模仿式创新，联想创始人柳传志曾说：“惠普公司是联想的老师。”

从中我们不难看出，模仿基础上的创新可以促进企业的发展，但是模仿要想发挥作用，就不能是简单的变造、移植，而是要有个人发挥。如若不是如此，索尼无法纵横全球，联想也成不了行业霸主。

模仿并不丢人，这是马化腾对创新的理解。因为任何创新都要站在前人的肩膀上，而不是无中生有的。这种站在前人肩膀上的创新对企业的发展是有很大促进作用的。然而需要注意的是，模仿创新并不是盲目进行的，而是朝着既定目标进行的创造性模仿。模仿创新在最初阶段都要经过一个学习过程，向前人学习其优秀之处，吸取其精髓，在后期就要加入自己的思想和创意，通过独特的创新，从而创造更大的成功。

在马化腾看来，模仿的关键在于如何在尊重他人知识产权的基础上，进行持续的改良，这是非常有效的创新模式。通过研究、学习，从他人技术、产品中获得启发，找到模仿对象的优点进行不断强化，缺点则尽量想办法克服或规避，从而开发出更适合市场需求的产品或服务，这样就能收到意想不到的效果。

身为企业经营者，不要瞧不起模仿。事实上，模仿也可以是创新。这种创新可以避免让企业多绕路，可以这样说，没有模仿就很难做到创新，不懂模仿也就是不懂创新。在拿来的基础上进行创新，可以为企业节省资源，缩减成本，最终促进企业的发展。