要想人才发挥重要的作用，就要让人才得到实惠，这就涉及对人才的激励，对于人才激励来说，钱是最直接也是最有效的方式。马化腾深知人才激励的重要性，所以在人才激励上从来不会吝啬。
马化腾在人才激励上从来都很大方，他很懂得用人“散钱”对企业发展的重要意义，在用钱吸引人才上，腾讯从来都不会“手软”。比如，2011年腾讯涨薪幅度达到9.3%，并且拿出10亿元作为免息购房贷款，这10亿元的“安居基金”，让员工在购房时可以不计利息贷款。这对人才的吸引力无疑是巨大的，它的作用甚至比任何一个招聘广告都精准有效。
作为互联网行业巨头，腾讯的薪酬福利一直被视为互联网业的风向标，从中我们也不难发现腾讯在人才激励上的大方。
腾讯为员工量身打造的“八大福利”，更能体现出马化腾对人才激励的重视。
第一，固定工资。腾讯根据员工岗位性质以及所负责任为员工提供固定工资，腾讯为员工制定的固定工资在业内极富竞争力。同时，腾讯每年都会对绩效表现优秀的员工进行薪酬调整。
第二，绩效奖金。腾讯在每年度结束后，都会为员工提供年度绩效奖金，而年度绩效奖金多少根据员工绩效表现。腾讯的绩效奖金能够最大限度体现员工绩效和贡献，体现薪酬激励的绩效导向。
第三，年度服务奖金。每年度结束后，腾讯会为每一位在公司服务到年末的员工提供年度服务奖金，以奖励那些为企业做出贡献的人。
第四，股票期权。腾讯为立志在公司长期发展，且绩效表现持续优秀的骨干员工提供公司股票期权。腾讯这样做是为了让员工可以分享公司业绩增长，把员工的个人利益与公司发展的长远利益紧密结合在一起。
第五，员工保障计划。腾讯为员工提供包括国家规定的养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险的保障计划，同时还提供每年一度的健康体检，最高保额10万元的人身意外伤害保险、寿险。
第六，专项奖励。腾讯每年都会对优秀的员工和工作团队进行奖励，为了体现对优秀员工、工作团队的认可和奖励，腾讯还提供了“星级员工”“星级团队”等公司级、系统级专项奖励。
第七，员工带薪休假计划。腾讯除为员工提供公休假日及婚假、产假等法定休假外，工作满1年以上的员工，根据工作年限还可享受7—15天的带薪年假。
第八，其他福利计划。腾讯为员工提供了全方位的福利计划，这些福利包括：年度旅游、各种员工俱乐部、婚育礼金、免费班车/夜宵、入职周年纪念Q币、员工救助计划等，同时还可为员工解决深圳户口问题。
通过这“八大福利”，我们不难发现腾讯在人才激励上的重视。事实正是如此，马化腾在人才激励上总是有很大的魄力，勇于“散钱”是腾讯能够招来很多优秀人才的重要原因。从马化腾“散钱”的人才激励方式上我们可以得出，企业要想吸引人才，发挥人才的主观能动性，就要舍得花钱。
企业经营者要使人进步，就要会鼓励和鞭策部下，使员工的优势和潜力得到最大程度的发挥。金钱无疑是一个最佳的工具。著名的思科公司非常重视用奖励机制来留下人才。
在设置薪酬时，思科会进行全面的市场调查，以此来确定员工不会因底薪低于行业标准而影响工作积极性。
调动员工更大积极性的是思科丰富多样的奖金。奖金设置分为3类：销售奖金（销售人员）、公司整体业绩奖金（非销售人员）、期权（全体员工）。由于在中国不能实现股票支付，所以思科在中国根据一定的比照方式用现金支付给员工。股票部分是思科最具**力的一部分，股票是按国际一致的标准，一年给员工兑现一次。除此之外，他们还设有名为“CAP”的现金奖励，金额从250—1000美元不等。员工的贡献一旦被确认，就可以及时拿到这笔现金奖励。
在所有的奖励中，思科的股票期权奖励是最具特色的。面对巨大的人力资源需求及严酷的人才竞争，思科公司甚至对暑期实习学生都使用了股票期权。上市大公司这样做，是史无前例的。它显示了思科对于人才资源的高度重视，也表现出“股票期权”已成为思科员工报酬的一种重要方式。思科给予实习学生的股票期权是每年100股，虽然数目并不大，但是，这是在实习学生们未开始工作时就授予的。所以在他们毕业之前可以经过多次分股，最终的数字是非常诱人的。
不管是思科的人才激励方式，还是腾讯的人才激励方式，都在告诉企业经营者，激励下属是管理者的必备能力和必须要做的工作。激励的本质是在告诉下属：你的付出我看到了，并深表赞赏；对于下属而言，领导的激励势必产生一种被尊重和被期待的内在认同感。而最重要的激励方式是“散钱”，这就是我们常说的金钱激励。员工为企业做出贡献，最直接的目的是取得薪资报酬，以维持和改善日常生活。保证正常生活是团队成员的基本需要，决定了其他需要的存在。事实证明，以金钱作为刺激物可以使生产率平均提高30%。虽然金钱激励并不是唯一有效的激励方式，但却是最直接的、必不可少的激励方式。
马化腾的用人“散钱”，告诉企业经营者，要为员工设计适当的薪酬系统，它就可以对个人、团队和组织绩效产生正效应。虽然，金钱可以达到激励员工的目的，但是这里有一个前提，这个前提就是金钱激励方式要合理，唯有合理的金钱激励方式才能激发员工工作的积极性。