在很大程度上，左右企业命运的不是企业家本人，而是企业是否有足够的人才。雄厚的人才储备是企业持续发展的关键，人才能给企业带来源源不断的生命力。只要人才不失，再大的困难就都能扛过去。

人才是公司最大的财产。企业要注重人才的培养和储备，但是更要注重人才的选取，究竟应该选取什么样的人呢？不同的企业经营者有不同的观点，有的企业经营者认为企业选人应当技术优先，人品方面可以忽略不计。但是在马化腾看来，这种人才选取方式是不正确的，选人当以人品为先。

在招聘时，马化腾定下一个标准——“人品好”，并且对这种人才选取的标准很偏执，第二才是看专业能力、配合能力、聪明度等。对于这种偏执的选才方式，马化腾有自己的理解：“我几乎是有点偏执地超级强调这一点，我们几个创始人都喜欢简单，不喜欢搞政治化，哪怕你说我不懂也好，我就是强调简单，人品第一，这样的毕业生进入我的公司培养3年，我让他成为业务骨干。”

马化腾之所以注重人才的人品，是因为他特别痛恨公司政治。中国很多公司从外部引进职业经理人，最终都以失败告终，而腾讯从外部引进人才，却取得了成功。腾讯之所以能够取得成功，就是因为腾讯高层团队开放、务实的作风。他们选取的这些外部经理人，因为有很好的人品，所以能与腾讯组织架构很好地融合。马化腾最痛恨很政治的公司文化，而公司要想杜绝这种公司政治，就要选人品好的职业经理人，这是马化腾选人的高明之处。

从以上不难看出，马化腾选才首先看重的是德，其次才是个人能力，这就是我们常说的以德选才。腾讯作为互联网巨头，对人才的渴求是非常强烈的，这也是互联网行业激烈的竞争环境所决定的。互联网行业日新月异，稍有不慎就很可能被对手超越，这当中人才起着非常大的作用。对于国内互联网企业“领头羊”的腾讯来说，人才的作用更为明显，为了在人才上发力，腾讯大张旗鼓地招聘互联网人才，但是在招聘的过程中有一条永恒不变的标准：不录用人品不好的人。

马化腾的选人标准给现代企业经营者提供了经验，选人首先应该选有德之人。很多企业经营者在选人的时候，总是喜欢选有才的人，而疏忽了有德之人。即使有些企业家嘴上挂着“企业用人当然是有德者为先”，但人们往往发现整天围在领导身边的不全都是有德之人，这主要是因为在选人才的时候没有把人品放在第一位。对于企业发展来说，人才的人品起着非常大的作用，宝洁公司特别看重人才的作用，认为如果把公司的所有人带走，而把资金、厂房及品牌留下，公司就会垮掉；如果拿走公司的资金、厂房及品牌，把人才留下，仅仅用10年的时间，就能重建一个宝洁。宝洁公司还特别注重员工的素质，并把对人才的要求归结为诚实正直、承担风险、积极创新、领导能力、能力发展、解决问题、团结合作、专业技能8个方面。

宝洁公司对员工的要求体现出其对员工人品的重视，这再次证明马化腾选人以德为先的策略的重要性，很多企业经营者都在强调选人要选人品好的人，究竟什么样的人才是人品好的人才呢？人才的人品好主要体现在以下3个方面。

首先，要有高尚的“道德情操”。良好的职业修养是每一个优秀员工必备的素质，良好的职业道德是每一个员工都必须具备的基本品质，这两点是企业对员工最基本的规范和要求，同时也是每个员工担负起自己的工作责任必备的素质。企业选人就应该选这样的人。

有良好职业道德的人忠于职守，乐于奉献，这是员工应该具备的一种崇高精神，是做到求真务实、优质服务、勤奋奉献的前提和基础。企业员工唯有安心工作、热爱工作、献身所从事的行业，把自己远大的理想和追求落到工作实处，在平凡的工作岗位上做出非凡的贡献，才能促进企业的发展。企业在选人的时候就要选这样的人。因为不忠于职守、不乐于奉献的人不但很难做好本职工作，而且其个人的不良倾向会影响到整个团队，从而给团队带来较大的管理难度和管理风险。

其次，要有务实精神。更多的人才在面对社会的时候，总是自认为怀才不遇，并且总是好高骛远。这样的人浮躁、不务实，喜欢投机取巧，热衷于做表面文章，他们对企业发展是没有好处的。因为成绩是一点一滴积累起来的，只有从基础工作做起，一步一个脚印，才能获得成功。企业要的是有务实精神的人，这样的人不会心高气傲，不会心浮气躁，而是会脚踏实地地做事，这样的人才是企业所需要的，才能促进企业的发展。

再次，要有良好的团队精神。现在有很多人缺乏团队精神，最典型的表现是自私自利，做事以自我为中心，不屑于与别人合作，甚至为了一己私利会干出有损于团队的事情。这样的人即使有较高的技能，也很难为团队创造出应有的效益。企业在选人的时候要选有良好团队精神的人，这样的人乐于奉献，处处为团队考虑，为公司利益考虑，能极大促进企业的发展。