互联网时代，企业之间的竞争日趋激烈，每个企业经营者都想在竞争中取胜。在这个过程中，人的作用是非常大的，而管理干部的作用则更为强大，因为他们是企业的领头羊，只有他们有**、好学、开放，整个企业才能充满**地向前走。

在马化腾看来，在一个团队中管理干部的作用是非常重要的，而要想让管理干部发挥重要作用，最重要的是，管理干部要把公司的事当成自己家里的事情，要有使命感。很多管理干部，因为加入公司时间长了，变得疲顿不堪，没有工作积极性。对此，马化腾认为，这样的管理干部应该主动积极地把位置让给下一代管理干部。

马化腾这样想，是希望能够打破过去“富二代”的概念，让腾讯的管理干部成为“闯二代”“创二代”。为了让管理干部成为闯二代、创二代，马化腾会给这些管理干部充足的资源，让他们发挥积极作用，激发他们的工作积极性。

马化腾把“管理干部”当成腾讯管理的重中之重，从中不难看出马化腾立志于加强企业中层的整体水平，同时也体现出马化腾“以**、好学、开放的态度和行动，培养人才，创造用户价值”的企业经营理念。腾讯拥有两万多名（2014年）员工，要带领这两万多名员工**饱满地前进，就需要管理干部发挥模范带头作用，需要管理干部摒弃负能量，增加正能量，勇于拼搏，努力奋斗。管理干部做到了这一点，就盘活了公司的枢纽。管理干部要做的是积极展开双向沟通，发现和培养人才。

从马化腾的观点中，我们不难看出管理干部对于企业发展的重要作用，管理干部要“饥渴”，不做“富二代”，要发挥正能量。具体来说，管理干部要做到以下5个方面的要求：

1.以身作则

管理者自身的表现每时每刻都会对员工产生影响，如果管理者的表现十分突出，那么员工的表现也会越来越好。因此，管理者要竭尽全力成为员工的表率。管理者的不当举止会对下属产生错误的指引，如何避免这种错误指引的发生？就需要管理者严于律己。严于律己是律人的前提，只有做到自我管理才能要求下属去执行。优秀的管理者应该严格要求自己，起到表率的作用，用实际行动来影响和带动身边的人去努力工作。

如果想知道一家企业的员工整体素质如何，只需要了解其中的管理人员的素质就可以知道它的员工的素质是怎么样。这话的确在理，每个管理者都是所有下属关注的焦点，也是员工积极模仿的对象，管理者产生什么样的行为举动，都会直接影响到自己的员工。所以，假如你想你的员工严格要求自己，你就必须先严格要求你自己。

2.一马当先

管理者必须为成败负责。管理者应当担负起消除借口、缔造积极的团队文化的责任。无论什么时候，管理者不可抱有推脱的念头，必须集中精力寻找解决方案，并且要一马当先。管理者要认识到一马当先的重要性，如此才能在实际工作中勇于担当，为员工做出表率。

当然，作为一个公司的高层管理者，不需要也不可能事必躬亲，但一定要勇于负责。著名企业家李嘉诚在汕头大学的一次演讲中谈道：“想当好的领导者……了解自己要成为什么模样是建立尊严的基础。”管理者在某些地方做出榜样，使员工有效法的对象，并形成一种威慑力，使每个员工都不敢马虎，无法搪塞、推脱责任。只有这样，企业的执行力才会越来越好，发展也越来越快。

3.敢于担当责任

管理者一定要敢于担当责任。犯错和失职并不可怕，可怕的是否认和掩饰错误。勇于承担责任的管理者，会让员工觉得他是一个心胸坦**、有责任心的人。因为责任而树立起的威信更能让员工信服，从而赢得员工的尊重和支持，否认和掩饰只会一错再错，失去员工的信任。

管理者能否主动勇敢承担错误，关系到他的威望。主动承担错误的管理者，让人们看到了他的高风亮节与光明磊落，让上司更器重，让部属更敬佩，威望不仅丝毫无损，反而会大大增进。

4.善于用人，并不断培养优秀员工

企业发展的关键靠人才，在一定程度上人才不是天生的，而是培养出来的，发现积极向上、态度认真，又有一定能力的员工，可以逐步从基层培养，让其成长为企业所需要的人才。管理干部作为企业的中坚力量，应该担负起为企业培养人才的重担，让更多的人才在企业经营的过程中涌现出来，为企业的发展不断添加新力量。

5.促进下属的互补合作

企业能够赢得发展的决定因素是组织内每个成员都要有合作之心。许多管理干部总是抱怨自己的手下有才能的人太少，恨不得自己的每个下属都变成无所不知的全才。显然，这种想法是不切实际的。其实每个人都有长处，只要管理干部能够了解其长处并将其放在适合的位置上，每个人都是天才。

由此可以看出，未在其位，能力就不能得以施展。对于管理干部来说，组织是由各色各样的人组成，他们都有自己的长处。身为管理干部，要做到对下属的能力了如指掌，做到唯才适用，使每个人内在的潜力得到充分的发挥。唯有如此，团队工作才能取得成效。