云计算的蓬勃发展，形成了大量的公共商用或免费信息基础设施，为企业成员内部之间和企业之间的合作与分享提供了突破时间和空间局限的信息技术手段。同时，由于全球化规模竞争日益激烈、产业分工更加细密，企业之间需要以更加开放的态度来协作，这就是云组织最基本的形态。从深层意义上来讲，所谓的云组织是互联网时代的一种企业组织和合作形态，云组织强调的是整合。

马化腾认为，云组织形态可能是未来互联网的一种常态。对于云组织，马化腾有自己的理解：“我们现在讲的这个云是指社会资源这样一种聚合的方式，也就是说平时是水分子形态的，需要整合的时候一旦条件成熟就会具体采用云，任务完成之后又失散而去。”就此我们发现马化腾强调的云组织，更多地体现在用一个平台对各种资源进行整合，依靠这种整合来促进企业的发展。腾讯一直在这种整合的“云组织”形态上发力，与清华合作成立联合实验室就是最好的证明。

2010年12月13日，“清华大学（计算机系）—腾讯科技（深圳）有限公司互联网创新技术联合实验室”成立仪式在清华大学FIT楼举行。对于这次合作，腾讯将一次性投资1500万元支持清华大学开展互联网创新技术的研究。联合实验室将以科研合作、人才培养、学术交流为三大合作方向。其中，科研合作作为核心，双方将在搜索引擎、社区化组织、数据运维等尖端信息技术研发领域展开深入研究。

这一联合实验室的成立就是腾讯整合资源的最好体现。清华大学具备雄厚的科研实力、专业与人才优势，而腾讯则有强大的互联网平台与应用优势。双方进行合作，目的是为了争取在互联网相关领域的基础和应用研究取得高水平成果，培养和吸收一流高素质人才，并且推动清华大学的计算机学科建设。

未来互联网将会越来越“傻”，需要有越来越“聪明”的后台，这正是马化腾要与清华大学创建联合实验室的原因。马化腾希望通过这次合作寻求和各个科研机构广泛合作的机会，并且能够使其成为未来云组织的一个典范，让双方共同搭建起合作创新的平台。

马化腾正在依靠“云组织”的形式来打造腾讯，在这种形态下，腾讯得以整合有利的资源，并与自身的优势结合起来，形成优势互补，最终推动创新的发展，也推动自身的发展。

这就是“云组织”时代的特色，以开放协作的精神来实现资源的整合，在整合的基础上促进他人的发展，也为自身的发展带来好处。不但马化腾特别注重通过整合促进自身的发展，马云也同样注重这一增强自身实力的方式。阿里巴巴整合雅虎就是其中的典型。

2005年8月，阿里巴巴对雅虎进行了并购。阿里巴巴收购雅虎，马云主要是出于战略考虑。第一，他希望借船出海，雅虎在美国及欧洲国家的影响力非常大，有可能让阿里巴巴借船出海。第二，他希望积累并购经验，阿里巴巴的支付宝、淘宝都是自己的产品，今后想要在全球发展一定会有并购，这是一个学习的过程。马云并购雅虎，最看中的是雅虎的技术以及它在海外有巨大的影响力和访问量，依靠并购能够整合雅虎这方面的强势资源，来促进自身的发展。

通过这次并购整合，阿里巴巴可谓是一举三得：一是通过收购雅虎中国迅速获得搜索技术；二是获得并购的经验，为将来的全球化打下基础；三是为自己找到了雅虎这个强有力的盟友。事实上，马云收购雅虎中国，并非完全因为看中这块肥肉，他更深层的意图是汲取国际化的管理经验，借雅虎中国完成急速扩张，因为阿里巴巴不可能只满足于中国阿里巴巴和日本阿里巴巴，他要做全天下的生意。通过B2B、B2C及支付宝三者的资源整合，完全可以实现一个电子商务产业链的整合，但如果这个产业链不走出国门，就永远无法达到“让天下没有难做的生意”的目标。所以拥有了完整的产业链后，整合国外资源无疑是阿里巴巴国际化的捷径。如此，雅虎就进入了马云的视野，并且成功完成了并购整合。

这次并购整合，提升了阿里巴巴发展的速度，让阿里巴巴的收益成倍增长。

阿里巴巴整合雅虎告诉企业经营者在经营企业的时候，要注重资源的整合，这是云组织时代的典型特色。腾讯在马化腾的整合下，不断进行资源整合，它依靠广阔的平台，把第三方开发商聚集到腾讯平台上来，这就相当于把丰富的资源整合起来。这种整合不但能够促进第三方开发商的发展，对腾讯自身的发展也起到了很大的推动作用。

这就是云组织时代的特色，云组织时代的前提是业务模式足够开放，信息足够分享，产业链足够协调。而互联网企业要想在这样的时代特色下得以发展，就要善于对资源进行整合管理，依靠这种整合来弥补自身的不足，从而促进自身的发展。