有这样一个故事，布里丹养了一头非常可爱的小毛驴，每天早上，布里丹都会付钱从附近的农民那儿购买一堆新鲜的草料喂养小毛驴。有一天早上，布里丹购买草料后，农民又额外赠送了一堆新鲜草料以感谢布里丹。

可是农民却不知自己好心办了坏事，当小毛驴见到两堆新鲜的草料后，根本不知道自己应该先吃哪一堆，只能不停地在两堆草料之间来回走动，几天之后，小毛驴竟然在犹豫和徘徊中活活饿死了。

这就是著名的“布里丹毛驴效应”。

在生活中，人们也常常在不经意间成为“小毛驴”，一旦遭遇多个选择以及多个目标时，往往会遇到选择困难，导致个人的行动受到影响。而这个效应在团队管理中同样很常见，比如很多团队会一次性制订多个目标，或者一次性希望从多个方向实现突围，而这样的规划常常会让自己陷入困境。

有个研发团队看中了两个研究方向：石墨烯材料以及柔性玻璃。这两个研究课题都代表了技术潮流，而且在现实生活中应用广泛，具有很大的市场前景。可是决定研究哪一个课题时，团队内部产生了分歧，一部分人认为石墨烯的市场前景很好，它将来会成为新能源电池最不可或缺的材料，而且会引发能源电池领域内的一场革命。但是另一部分人认为柔性玻璃在手机、电脑以及一些显示屏上的应用同样很广泛，未来将会成为生活中最常见的产品之一，几乎在很多方面都会用到这项技术。

为了平衡两方面的意见和立场，团队负责人做出了一项重要的决定：同时制订两个研发目标。而这样的决定很快就带来了很严重的问题，首先，这个团队的研发资金本来就不足，需要接受外来的资金援助，此时将资金分拆到两个项目上无疑进一步放大了资金上的劣势，可以说两个项目都存在巨大的资金漏洞。

其次，就是团队内部的人员分配问题，如果专门研究某一个项目，那么团队可以集中所有的人才去接受挑战，但是如今整个团队出现了两个项目，这就意味着有一部分人会被分离出去做其他项目。当团队被分裂成两个小的研发团队时，工作效能会变得很低，导致两个团队都面临人才短缺的困扰。

如果进一步进行分析，当团队一次性追求多个目标时，所面临的问题可能还会更多，包括团队的凝聚力问题、内部合作问题、压力承受问题、风险控制问题、目标实现的时效性问题等，这些都是团队管理者从一开始就必须认真思考的内容。

对资源进行合理分配和利用，无论是人力资源、技术资源、资本、原材料、时间，还是工具，都要进行合理的配置，尽可能地发挥出这些资源的优势，尽可能地发挥出它们最大的价值，这才是高效能的一个重要表现。而一次性追求两个或者两个以上的目标，往往会造成工作精力的分散，对于团队来说，人员安排、资源分配、时间安排上都会面临很大的挑战。一个团队可以集中精力做好一件事，可以追求一个重要的目标，但是一旦出现多个目标，就意味着团队的相关资源面临短缺，而且容易出现注意力不集中的情况，这对于打造高效能团队而言是十分不利的。

如今有许多公司和团队喜欢盲目扩张发展领域，喜欢一次性制订多个目标，它们常常认为，方向越多、目标越多，发展的机会也就越多，成功的机会也就越大，这就使得多元化发展战略成为很多企业和团队热衷的方向。可是事实上，过度看重多元化以及不切合实际地盲目扩张，使得很多团队陷入了困境，发展一日不如一日。

哈德洛克是日本一家小公司，但这家公司却愿意花费几十年的时间来生产螺丝。在过去几十年时间里，哈德洛克只做了一件事，那就是生产螺丝，它的目标也只有一个，那就是成为世界上最出色的螺丝制造商，为全世界打造最优质的产品。也正因为始终保持对这个目标的虔诚和专一，这家公司获得了巨大的成功，几乎全世界的高铁、飞机和轮船都在使用它生产的螺丝。

可口可乐公司、麦当劳公司、星巴克公司，这些公司多年来制订的发展规划非常单一，它们始终将目光和精力放在自己的专项领域内，拒绝采取多元化的发展战略，因为在它们看来在某一阶段内只要做好一件事，并且将这件事做到最优秀，那就是一种成功。

高效能团队在分析这些企业的发展模式时发现，相比于其他盲目追求多元化发展战略的企业，它们更加善于分析和思考。比如自己为什么要选择这些目标，追求并完成每个目标的动力是什么，所需要的资源和硬实力是什么，可能付出的成本是多少，这个目标是否真的是自己迫切需要的？只有思考清楚这些问题，才会更好地进行目标规划。

而很多企业和团队缺乏这种思考能力，也缺乏分析的习惯，管理者更加看重的是新目标能够给自己带来什么好处，能够给自己的发展带来什么改变。

美国著名的得州仪器公司有一句知名的口号：“写出两个以上的目标就等于没有目标。”对于一家公司或者一个团队来说，它们应当保持目标的专一性，一次最好制订一个发展目标，如果真的有好几个目标，也要列好顺序逐一完成。对于任何一个团队来说，如果想要提升工作效能，想要提升竞争力和发展的空间，那么就要适当压抑自己扩张的欲望，坚持某一阶段追求一个目标的策略，确保自己能够集中力量实现目标。