一个拥有专注力的人，做事不说特别出彩，但肯定也不会差。在职场中，心无旁骛、全神贯注于自己工作的下属，通常更容易受到公司及领导的重视和信任。领导们觉得，这样的下属踏实肯干，是他们的得力干将，甚至是他们未来的接班人，所以会予以悉心指导和精心培养。

如果在培养初期，自己看好的下属由于专注于某一项目而忽视了其他工作，领导该如何与之沟通呢？

孙兵是一家上市公司的事业部总经理，马上要退休了。在退休之前，他想培养一位能够接替自己工作的人，他很看好下属李怡。

在其他管理者面前，孙兵从不遮掩自己对李怡的重视，夸她聪明能干爱工作。李怡也确实如此，每次都将孙兵交代的工作干得漂漂亮亮，无可挑剔。

为了进一步考察李怡能否接手自己的工作，孙兵将手中一半的工作一次性移交给了李怡，其中包括一个非常重要的项目，关系到公司的年盈利目标能否完成。孙兵把这些工作交给李怡时，叮嘱道：“李怡，我很看好你，希望你不会让我失望。”

不知道是李怡工作太多还是孙兵给的压力太大，除了十分重要的项目开展得比较顺利外，其他工作李怡一点儿也没有着手做。其他部门的领导跟孙兵反映，因为李怡的工作疏忽，他们部门的工作已经受到影响，他们要求孙兵与李怡谈一谈。

孙兵将李怡叫到办公室，问道：“最近工作进展得还顺利吗？”

李怡：“嗯，挺顺利的。几个重点项目都在有条不紊地顺畅推进中。”

孙兵：“那其他工作呢？”

李怡：“对不起，孙总，其他工作我一时顾不上，先暂停了。”

此时，如果孙兵斥责李怡，会是什么局面？“什么？其他工作你居然暂停了？其他工作就不重要了吗？难道你只做重点项目吗？”如果孙兵这么说，肯定会打击到李怡的积极性，甚至会使李怡怀疑自己的做事方法，抑或会让李怡产生疑惑，是不是重点项目其实并没有那么重要？但事实上，重点项目是非常重要的，其他工作也是必须要做的，它们需得齐头并进才行。

那么，正确的沟通方法应该是什么样的呢？

孙兵：“嗯，我知道可能最近给你的工作太多了，尤其是有一个关系到公司年盈利的十分重要的项目。给你这么多工作，真的没问题吗？”

李怡：“没问题，孙总，我一定会将工作做得很好的。”

孙兵：“我知道你很忙，也知道你一定不是故意的，但其他工作确实是必不可少的，不然，相关部门的运作就会受到影响。”

李怡：“对不起，今后我一定会注意的。”

孙兵：“在担任总经理之前，我也犯过这种错误，因为专注于重点项目而忽略其他工作，也收到了其他部门的投诉。我当时的领导注意到这种情况后，便对我的工作进行了一些调整。”

李怡：“真没有想到您也遇到过这种问题。”

孙兵：“人无完人，谁都不是超人。如果工作太多或者遇到了其他问题，随时都可以过来找我。”

李怡：“谢谢孙总。今后我一定注意分配自己的精力，不再耽误其他部门工作的开展。”

孙兵：“李怡，你能力强，心也细，我是把你当作我的接班人来培养的，所以才把手中的部分工作移交给了你。虽然很辛苦，但是我相信你一定可以的。”

古人云：感人心者，莫先乎情。领导者的沟通工作在很大程度上更像是情感征服工作，与下属推心置腹，晓之以理，动之以情。所以，管理者要善于运用情感技巧，用情感动下属的心，从而打动他们。管理者应该知道，感情是与下属沟通的桥梁，要想不动声色地说服下属，必须主动架起这座桥梁。只有这样，才能打破下属的心理堡垒，征服下属的心。

在遇到因为专注重点项目而忽视其他工作的下属时，管理者要清楚下属的确在努力工作，只是一时精力有限无暇顾及其他工作，所以，要充分肯定下属的这一点，保护其工作积极性，就像上面案例中的孙兵一样，否则就会引起对方的抵触情绪，对任何意见都置若罔闻。

管理者在与这样的下属谈话时，要让对方感受得到你没有任何责备的意思，只是真心实意地想要给予帮助。管理者向下属**自己曾经也犯过类似的错误，会让下属有亲近感，能有效促进下属按照你的建议做事情。