任何人的成长都是建立在突破自我的基础上，说得直白一点儿就是，成长是不断犯错、纠错的过程。一个人无论是学业还是事业，要想得到成长，就必须勇于面对迎面而来的各种挑战。当然，有挑战就会有失败的风险，但如果我们因噎废食，因害怕失败而停止挑战，就会因此错失进步的机会。

对于一个团队而言，各种挑战都是激活其动力的源泉，也是增强员工工作积极性的重要助力。尤其是在今天这个日新月异的时代，如果团队遇到挑战就退缩，不想着突破与超越，最终的结果就是被时代的洪流所抛弃。

高情商的管理者从不惧怕团队成员的失败，他们总是足够包容，允许下属犯错，还不断鼓励下属迎接挑战。为了使下属在挑战自我的同时无后顾之忧，高情商的管理者会告诉他们，出了问题，大家一起承担后果，从而让他们放心大胆地接受挑战。

但说起来容易，做起来难。很多上司不鼓励下属迎接挑战，就是因为不敢面对失败的结果。一旦有员工去尝试突破没有成功，这类上司就会直接把责任推到下属头上。这样的上司，怎么可能会带出勇于挑战的下属呢？

王刚接任了企划部经理的职位，为了坐稳这个位子，他对自己严格要求：“不求有功，但求无过。”因此，每次接到新的任务，他都会告诉下属，只要按照以往的经验去做就可以。但凡发现有创新的方案，他一律否决。

久而久之，下属们好像也没了冲劲儿，这个部门也由原先的“创意王”变为了“保守队”。虽然下属们曾多次尝试沟通，但都没能说服王刚。终于，在一次次被否决后，一个下属忍无可忍，直接将自己的方案投递到了公司总部。

这件事情很快被王刚知道了，他非常生气地找到那个下属，怒气冲冲地吼道：“你知道这次活动对我们部门有多重要吗？你能保证你的企划案完美实施，不出任何差错吗？而且越级报告你都做得出来，出了问题，可别指望我给你兜着！”

下属听完王刚的话，知道自己的行为惹怒了他，心中忐忑不安，生怕王刚给自己穿小鞋，一心想着如何讨好他，根本没心思好好工作。结果，这次活动以失败而告终。

活动过后，王刚对那个下属奚落道：“怎么样？我说不行吧，你还不信。领导的怒火，你可要自己承担了。”

不仅如此，王刚还就此事召开了部门会议，在会上点名批评这个下属，希望起到杀一儆百的效果。最终，那个下属因无法忍受王刚的斥责和奚落，选择了离开公司。

这件事之后，团队其他成员对工作更是懈怠，总是王刚让干什么就干什么，没有一点儿积极、主动的表现。

每个人都会犯错，很多管理者之所以工作能力强，也都是依靠从之前的失败中积累下来的经验。所以，作为领导，要鼓励下属勇敢尝试，下属们只有不断地积累经验，做起事来才能得心应手。

如果管理者都像案例中的王刚那样，遇到问题就退缩，把所有责任都推到下属身上，而且还落井下石，试问哪个下属敢挑战、敢拼搏呢？因此，要想让下属干劲儿十足，遇到困难不退缩，上司要尽量消除下属的不安感，打消下属的顾虑。

管理者可以说“没关系，放手去干吧，我是你最坚强的后盾”，也可以说“这不正是你证明自己实力的好机会嘛”，还可以说“不要害怕失败，一切后果我们共同承担，我相信你一定不会让我失望的！”如此简单的几句话，就可让下属信心满满，冲劲儿十足，管理者不试试的话，岂不是太亏了？