如今，越来越多的企业开始各出奇招，广纳新人，因为企业和人一样，必须通过新陈代谢替换掉已经失去生命力的细胞，才能够保持长久的活力。

然而，招聘到优秀的新员工仅仅是企业成功的第一步，若想在角逐激烈的商战中始终保持胜利姿态，企业必须做好对新员工的培养工作。因为只有让新加入企业的员工快速提升自己，尽快融入集体，才能确保团队的战斗力经久不衰。

在培养新员工的过程中，来自领导的夸奖是促进他们不断进步的不竭动力。一个高情商的管理者会通过适当得体的语言去夸奖新人，激励新人更加努力地去学习，更快适应工作，成为团队的一分子，为团队贡献自己的力量。

最完美的夸奖新人的方式，就是“贴标签”。这个“贴标签”与我们常说的“标签化”不同。标签化是指将某一个体或某一事物限定在固化的概念里，强调了标签的死板僵硬。贴标签则是企业管理者出于夸奖与鼓励的目的而做出的一种友善行为，其作用在于对新加入团队的员工表示认可与肯定，为新人建立工作自信并带来学习热情。

孙涛是一名计算机软件工程专业的应届毕业生，在校成绩十分优异。不久前，他成功应聘到一家软件开发公司，成为一名新晋程序员。虽然孙涛的专业知识很扎实，但因初入职场一时难以将其活用到工作中，导致他两眼一抹黑，经常为工作项目发愁。

孙涛的上司高兴看到孙涛的工作兴致不高，便来询问原因。

高兴：“小孙，最近愁眉苦脸的，还没有太适应工作，是吗？”

孙涛：“是有一点儿，主要是代码问题我不太明白，您可以教教我吗？”

高兴：“咱们组刘洋的业务能力最强，尤其是代码方面，你可以多向他学习学习。”

孙涛按照上司的指点，找同事刘洋请教。刘洋的业务能力强，人也热心，很乐意教好学的孙涛，经常带着他做项目。没过多久，孙涛就熟练掌握了工作流程与代码方面实用的技巧和技术。加上自身扎实的理论知识，孙涛很快成为团队中的骨干。

一次，团队召开集体会议，有同事发言表示，编写代码时总感觉力不从心。高兴当即回应道：“这个问题去问孙涛啊，他编写代码的能力绝对一流。”孙涛听了上司的夸奖，有点害羞地笑了笑，但更多地感受到了被认可的喜悦。

这次会议之后，孙涛就被贴上了“代码小能手”的标签，同事们有不懂的问题都来向他寻求帮助。有的问题比较简单，孙涛当场就可以解决；可有的时候，孙涛也会碰上一些自己不会的问题，为了不辜负领导与同事的期望，他经常翻阅资料，上网学习，尽可能地丰富自己的知识储备。

在帮助同事的同时，孙涛自己的能力也得到了不断提升，很快便融入了新公司、新环境中，工作起来更加有干劲儿了。

高兴作为团队领导，针对新员工巧用“贴标签”的方式给予表扬，让他们真正体会到了“被需要”的快乐，从而能更加迅速地融入集体，更加有干劲地为集体发光发热。

总的来说，管理者运用高情商的沟通方式给新人“贴标签”夸奖可以达到以下三个效果：

一、给予新员工认可与肯定，提高其工作积极性

认可与肯定是新员工不断进步的动力，当管理者通过“贴标签”的夸奖方式满足其认可欲望时，新员工可以迅速建立工作的自信心与自豪感，并从枯燥乏味或者繁重的工作中找到乐趣与成就感。

当一个人能够从工作中找到实实在在的乐趣与成就感时，工作就成为一种全新的实践与挑战，员工的积极性必将大幅度提高，企业的竞争力也定会节节攀升。

二、加速新员工的成长，让新员工迅速融入集体

如果将刚刚入职的新员工比喻为一棵幼苗，那么管理者的“标签式夸奖”就是促进幼苗茁壮成长的最好肥料。新员工一旦被冠以某个正面标签，必定会感受到强烈的自豪感，也必定会有越来越多的同事向其请教问题。可新员工的知识或能力毕竟有限，为了捍卫自己的荣誉标签，必定会铆足了劲为自己充电。

新员工初来乍到，难免会感到孤独与不安，管理者的“标签”正好可以让他帮助到很多同事，如此一来，新员工就会快速获得同事的认可与欣赏，建立良好的工作关系。

三、树立新员工的自我品牌

企业有企业的LOGO，产品有产品的名称，那么个人也应该有个人的品牌。一个人的价值可以通过品牌感十足的“标签”得到具体的呈现。可以说，“贴标签”的夸奖方式，让新员工的价值得到了认可与提升。

标签式夸奖要求管理者“取其所长，弃其所短”，多多关注员工的长处，多多肯定员工的闪光点，从而为员工建立自信心与上进心。