管理老员工的话题，一直是令管理者比较头疼的问题，特别是资历老、年龄也老的员工，很容易出现仗着经验倚老卖老的情况，对于年轻管理者来说，与之打交道就要讲究方法。

不可否认，在那些年长下属里，确实有一部分人是真的有经验和实力的，作为管理者，肯定愿意让更多的下属向他们学习从实践中总结出的工作方法，少走弯路，为公司创造更大的效益。

我们常说赞美是拉近两个人距离最快捷的方式，但大多年长下属很难被平常的赞美所取悦，他们往往十分排斥年轻上司的夸奖，认为被年轻上司夸奖并不值得荣耀，更有甚者，还会觉得被“以幼犯长”，有失面子。怎样才能让年长的下属接受你的夸奖又愿意分享成功经验呢？高情商的领导是这样做的：

张扬大学毕业后在一家企业的销售部实习，他的同事老李是个销售业绩颇好的老大哥，因为工作年限较长，积累了不少的销售经验和客户。在一次“十一国庆大促销”的活动中，老李凭借专业娴熟的销售技巧一举拿下了该活动的销售冠军，为公司创造了不少效益。

销售部经理钱良是一位刚刚“空降”来的年轻人，他很欣赏老李的销售才华，希望老李能跟其他同事分享一下自己的销售技巧，但每次找老李谈都会吃“闭门羹”。

钱良：“老李，恭喜恭喜啊，这次促销活动你又拿了冠军。”

老李：“谢谢。”

钱良：“你真的很擅长做销售啊。”

老李：“还好吧。”

……

面对领导的夸奖，老李的回答都是简短的几个字，敷衍应对，根本无法沟通下去，这让钱良很是苦恼。

后来，在一次学术交流会上，钱良无意间听到一个下属恭维上司说“我怎么才能像您这样会聊天呢？”上司听后，并没有觉得那个下属是在拍马屁，欣然接受了，并跟他讲了一些聊天小技巧。

这让钱良恍然大悟，他反复琢磨这句话：“我怎么才能像您一样……”不仅能肯定对方在某一领域取得的成就，还能让对方感受到问话者对他的仰慕之情和想要请教的诚心，自然会不由自主地想多说几句。

钱良决定在老李身上试验一下这句话的效果，在一次和老李聊天的过程中，他装作不经意地说：“我怎么才能像您一样拥有这么高的销售水准呢？”

没想到的是，这次老李居然打开了话匣子，不再用简短的几个字回应了，而是详细地说了起来：“毕竟干了这么多年了，确实积累了不少经验，在平时的销售过程中很受用，比如……”

后来，老李还将自己的一些销售经验分享给了其他同事，得到了同事们的爱戴和尊重，同事们都亲切地称呼他为“李哥”。得益于老李分享的经验，团队的业绩也得到了大幅度提升。

从案例中可以看出，钱良在最初和老李谈话时，虽然也是夸奖的话语，但因为用了“你”而并没有显示出自己的尊重，所以老李对钱良的夸奖并不买账，总用几个字简单回应，导致谈话根本进行不下去。

后来，钱良采用“我怎么才能像您一样”的话夸奖老李，充分表现出了自己对老李的尊重以及对他能力的肯定，就收到了老李的积极回应。老李跟同事们详细分享了自己的销售经验，团队的业绩蒸蒸日上，团队成员的关系也更加和睦。

如果你是一位年轻管理者，而你的下属中恰恰有一位能力出众的年长者，夸奖时一定要注意的一点就是尊重，谨记对方是长辈，能用“您”就不要用“你”。要尽量用一种虚心求教的谦卑态度让对方感受到你的真诚与尊重，而非谄媚和拉拢。“我怎么才能像您一样”这种边提问边夸奖的方式就很好地诠释了上述两点。