记者：你觉得中国策划业存在哪些问题?策划业的发展趋势如何?现在大家对策划业有些看法和议论，有些人把策划的名声搞坏了。在目前情况下，策划业怎样才能更科学、合理?

王志纲：策划业在中国作为咨询产业先头部队，可以说万里长征才迈开了第一步，前途不可限量，西方国家的咨询业，有近百年的历史，营业额也已经做到几十、上百亿元的规模。从这点上说，策划业所代表的中国咨询业还是小荷才露尖尖角。

中国的策划业方兴未艾、风起云涌，也由此出现鱼龙混杂的局面。马克思说：为了把洗澡的脏水倒掉，连婴儿也一起扔掉，那是错的。所以不能因为策划行业有害群之马，就否定这一朝阳行业。

由于我们在这一行业中所处的特殊地位，社会对我们寄予厚望。我们的心情可以用八个字来表述，那就是“诚惶诚恐，如履薄冰”。

我们做任何项目，都要尽量谨慎。如果我们仅想赚钱，那太容易了。现在企业来找我们，有几种情况：第一种是属于追星族。赚企业的钱很容易。只要我们开价，他就愿意掏腰包，我们对于这类客户一般都婉言谢绝。第二种是希望一蹴而就，点石成金，抱有不切实际的幻想。对于这类客户，我们会通过沟通，实事求是地告诉他我们所能提供的服务。最后能否成功，一是看缘分，二是看对方是否具备操作能力，我们会从咨询入手，再逐步深入。第三种是长年顾问型的。现在我们与许多企业建立的就是这种关系。客户和社会对策划的要求越来越高，绝对不是拍拍脑袋想一两个招数就可以解决问题的。我们每做完一个项目，都会总结出一些规律和模式，力求从理论上能够把握，在操作上制定流程，逐渐从自然王国走向必然王国。

我们手中掌握的一个超级法宝就是方法论，它是在哲学的基础上，加上我们对中国国情深刻把握的前提下形成的，它使我们能够在面对不同地区、不同项目时都可以成竹在胸。

对于我们来说，不论外面怎么看，都要走自己的路。我们力求每一年有几个叫得响的项目，我们会不断创造新的东西，让人们感到太阳每天都是新的；王志纲工作室也不是某一个人的，而是属于一群优秀知识分子的。

我提出了我们工作室的企业文化：工作是美丽的，快乐地创造智慧，享受智慧的快乐。大家在这个过程中不断地提高自己，从而获得体面的生活及社会地位。我对我们的群体和我们从事的事业充满信心。

记者：现在我国策划业与国外策划业的真正差距在哪里?

王志纲：目前，我们与外国著名的咨询公司相比，就像一个小孩与泰森打拳一样，双方不是一个重量级的。他们已有近百年的历史与经验，而在中国，这一行业才刚刚兴起。我们正处于成长阶段，还没有进入成熟期。我们亟待学习和提高，但是，我们有我们的优势。正如有一句歌词所表述的一样：“我们生长在这里，每一寸土地都是我们自己的。”生长于中国本土的策划机构，深刻地了解中国的国情以及中国企业的需要，而外国公司认识中国还要相当长的一段时间；我们好比是中医，国外咨询机构是西医，我们力图找到一条中西医结合之路。

西方人经过24小时的培训就可以上路驾驶汽车，因为他们的道路非常规范，又有一套严格的交通规则，各行其道。但到了中国，三级土路，没有红绿灯，没有警察，没有交通规则，路上有汽车、牛车、马车，还有横穿马路的老太太，西方那一套看似严密、科学的方法，不一定适合中国的国情。

记者：你们对项目的合作方法有没有什么改变?比如与金业集团合作采取股份制的方式，你们是否在考虑寻求一种新的发展方向?

王志纲：在与金业集团的合作中，我们试图进行一种探索，把知识、无形资产、智慧转化为资产。如果这个探索能够成功，意义将会很大。当时之所以选择金业，主要是考虑到与他们有多年的关系，并且彼此有很强的互补性。但最后这件事搁浅了，一方面，是因为项目准备不足；另一方面，我们担心缺乏法律保障。但这种形式随着法制的健全和无形资产价值的充分体现，将会有实现的可能。

记者：你认识许多企业家，能否对他们进行归类、总结?

王志纲：从严格意义上说，中国真正的企业家阶层今天才开始逐渐形成。计划经济下只有厂长，所谓企业家不仅要生产产品，还必须是在市场经济的条件下，通过市场化的运作和手段，实现企业的利润，最后在实现物质财富积累的同时，实现企业家人格的完善。

记者：有些学者提出中国企业面临的各种问题，比如钟朋荣提出了八大问题，你是怎么看的?

王志纲：那些我都看了，有他的道理。但我想，我们的理论家往往是作为打扫战场的人员，事后做出一些分析。如果能做一些防患于未然的事，这样对国家和企业的贡献大些，当然总结教训也是必要的。希望更多的人来做防患于未然的事，使企业少走弯路。