如今，企业海外经营已经成为日本经济的核心支柱。2011年日本对外贸易出现1980年以来的首次全年赤字，这种状况一直持续到2016年。但是，该国对外经常收支却一直继续呈现顺差状态，原因就是日本企业海外盈利大幅增长，反映这一数据的“第一次所得收支”在2016年突破了18万亿日元，创下历史新高。

强劲发展的海外事业已经成为长期低迷的日本经济的中流砥柱。日本政府调查显示，2014年海外日企的销售额已突破272万亿日元，其规模竟相当于其国内生产总值（GDP）的一半以上（53%）。对于投身海外的日本企业而言，东南亚早已成为“大本营”，这里不仅是其最早涉足开拓的海外市场，今天也成为其全球化经营的重要据点。

20世纪50年代，以日本政府对东南亚的赔偿和援助为依托，日本企业就开始开发该市场，当时主要是以资源贸易为主。70年代，日元开始升值，一些企业便把东南亚作为生产基地。不过，大规模投资则是在80年代中后期，日美、日欧贸易摩擦以及日元升值成为重要背景因素。1985年“广场协议”之后，日企把东南亚作为海外投资的重点，着手构建东亚生产网络。由于恰逢东南亚大力推进工业化进程，加之日本政府对该地区大规模开发援助（ODA）极大改善了基础设施，为日企大规模进驻铺平道路。

2012年因钓鱼岛争端中日两国关系急转直下，受此大局影响，加之日本经济界兴起的“中国+1”战略热[3]，日企对东南亚投资再度高歌猛进，2013年投资额倍增至234亿美元。据日本帝国数据银行统计，投资ASEAN的日企已达11328家，这是1973年日本·ASEAN橡胶论坛以来前所未有的现象。

日本似乎也做好了深耕东南亚市场的准备，缅甸就是很好例证。2011年缅甸民主化改革之后，日本便迅速全方位接近这个拥有6200万人口的大市场。它以巨额日元贷款为有力武器，2016年安倍表示今后五年将支持缅甸8000亿日元，在政府带动下，民间企业更是跃跃欲试，日企对缅甸投资呈上升势头。

迄今为止，东南亚俨然已成日本企业的大本营。第一，这里聚集着为数众多的日本企业，《东洋经济》统计显示，投资亚洲日企的总占比超过六成，其中东南亚比例最高，超过了总占比的24%。第二，从投资余额来看，截至2015年日本对ASEAN十国直接投资已达1669亿美元，其全部占比13%。第三，日企产品在东南亚市场具有极高占有率，以汽车为例，泰国和印度尼西亚的日本汽车品牌分别为89%和96%。第四，这里还是日本企业东亚生产网络的重要节点，除部分产成品出口欧美日等发达国家市场，大量中间产品则支持当地企业或出口中国。

图11-1 日本企业投资ASEAN基本状况（2016年4月底）

资料来源：経済産業省。『海外事業活動基本調査』: http://www.meti.go.jp/statistics/tyo/kaigaizi/。

然而，日本企业之所以能够在东南亚经营成功，除企业自身的经营战略之外，更离不开日本政府对东南亚外交的大背景。而二战之后，日本一直将东南亚作为对外拓展的支柱，实施了一系列外交战略与措施。

注释

[1]本节内容发表在《世界知识》2017年8期《日本如何在东南亚构建“强大影响力”》。

[2]井原伸浩.『1970年代東南アジアにおける日本の「経済支配」イメージの再検討』，『メディアと社会』2016年第8号，p13。

[3]“中国+1”战略，是指把生产基地设在中国的日企，为了降低风险而在中国之外建立新的生产基地。