第九章 企业案例:丰田“现场主义”与战略转型(1 / 1)

在丰田百年经营史上,经历了三次大的战略转型:一是在其前汽车时代,1926年丰田从一家纺织企业,转身成为一家生产织布机的机械制造商;第二次是转向汽车时代,1937年丰田从织布机生产商转向了被德鲁克称作“工业中的工业”的汽车制造商;第三次转型则是在信息化时代的今天,丰田家第四代继承人丰田章男近日表示,将带领丰田这艘巨轮走向适应时代的服务化航向,他称此次变革为丰田的“生死之战”,因为在他眼中的汽车产业已经迎来百年巨变。

尽管创新与变革一直是丰田经营历程中的主旋律,但它自身所拥有的那些“遗传基因”却始终相伴,“现场主义”就是其中最典型的特征。