日本管理模式并非固化不变的，伴随着经营环境的变化，该模式已发生了巨变。其中，最显著的变化在于融资方式和雇佣体制层面。1992年泡沫经济崩溃以来，日本陷入了“失落的10年”。在此期间，日本企业模式中的主银行体制和相互持股制度明显衰落，年功序列制的范围也大幅缩小，但终身雇佣仍为其主要特征。

“脱主银行体制”倾向早在20世纪70年代就开始出现。企业债比例在70年代后期达到顶峰之后开始回落，其原因是日本政府逐步放宽了发行企业债的适应基准。[10]此外，资本市场自由化对此也生产了巨大影响。80年代，收益性较高企业就开始转向以发行企业债为主，出现了脱离银行融资的倾向。90年代之后，企业信用评级制度在日本全面实施。1996年又实施了全面自由化措施。于是，企业开始摆脱传统的以银行融资为主的方式。加之泡沫经济时期银行业自身出现大量坏债，其原有的企业监督功能已经丧失。90年代初期，企业间相互持股比例勉强维持在20%左右，到2003年则下降到7.6%。[11]

雇佣方面，90年代以后，伴随着长期经济不景气，很多企业大幅缩减了招聘比例。此举导致企业员工年龄构成转向高龄化，这对年功序列制下的日本企业而言，无疑将导致人力成本大增。很多企业开始废除这种定期加薪体制，引进了欧美国家的绩效工资体制。2004年日本政府一项问卷调查显示，在1000家企业中，已引进绩效工资制的企业多达83%，计划引进的也达到13%。[12]不过，日本多数企业仍坚持终身雇佣制。2005年日本一般员工平均连续工作年数为12年，远远高于美国的6.6年（1997年数据），也高于欧盟14国平均10.6年的水平。

注释

[1]James C.Abegglen（1926—2007），美国学者。他曾以福特财团研究员身份赴日考察，1958年出版《日本式经营》（日本钻石社），2004年出版《新日本式经营》（日本经济新闻社）。

[2]アベグレン.日本の経営[M].ダイヤモンド社，1958，180（Abegglen，J.C.，The Japanese Factory，M.I.T.，1958）.

[3]OECD.対日労働報告書[R].日本労働協会1972（OECD，Reviews of Manpower and Social Policies，Manpower Policy in Japan，1972）.

[4]島田晴雄.日本の雇用―21世紀への再設計[M].ちくま新書，1994，66.

[5]日本战后也曾经出现欧美式行业工会，但因美国对日政策转变等历史因素影响，最终形成劳资协调式的企业内工会制度。参见：张玉来.丰田公司企业创新研究——兼论日本汽车产业发展模式[M].天津人民出版社，2007，238—261.

[6]経済企画庁.経済白書[R].平成08年版，大蔵省印刷局，1996，463.

[7]代表性文章如：占部都美.日本的経営論批判[J].国民経済雑誌138巻4号.

[8]中村健寿.オフィス環境の変化と稟議制度に関する一考察[J]..静岡県立大学短期大学部研究紀要第10号 1996，108.

[9]张玉来.丰田公司企业创新研究——兼论日本汽车产业发展模式[M].天津人民出版社，2007，143—145.

[10]1987年日本证券交易审议会放宽竞争限制，废除原担保型企业债，实施无担保企业债和无担保转换企业债制度。

[11]内閣府.年次経済財政報告[R]平成18年，http://www5.cao.go.jp/j-j/wp/wp-je06/0600202.html.

[12]内閣府.年次経済財政報告[R]平成18年，http://www5.cao.go.jp/j-j/wp/wp-je06/0600202.html.