海外转移成企业战略重构特征(1 / 1)

事实上,自2010年夏季开始,日本制造型企业就加快了向海外转移的速度,这主要是受2008年美国金融危机影响的结果。此次大地震更加剧了这种趋势,据日本经济产业省实施的一项调查显示,对“大地震后是否会加速向海外转移生产”回答中,肯定答复的企业已占到69%。[1]

另据日本经济产业省《海外事业活动基本调查》(2010年度)数据显示,2009年度,日本制造业的海外生产总比例为17.2%(跨国企业海外生产比例为30.7%)。根据不同产业来看,食品、木材、造纸、石油煤炭、金属制品等仅为不到5%,相反,机械比例较高,特别是信息通信机械为26.1%、运输机械为39.3%。[2]大型企业的海外组装生产活动,已经占到相当大的比例。以汽车为例,本田为72.9%、日产为71.6%、铃木为61.5%、丰田为55.9%,本田、日产以及铃木的海外生产均已经过半。

在日本企业制定的新战略中,重新布局生产基地,特别是向海外转移成为鲜明特征。如掌舵铃木汽车30多年的铃木修会长表示,将实施工厂分散化战略,“一半留在国内,一半转向海外”,该计划甚至包括研发中心在内。[3]向海外转移成为发展趋势,很多企业迈出了“离开日本”的步伐。其中,中国继续成为日企海外转移的重要地区。据日本经济新闻转引中国商务部最新统计数据显示:2011年1—10月,外商对华投资达到950亿美元,同比增长15.8%。其中,日本投资增长率最高,达到65.5%(57亿美元)。[4]