面对震后新的国内经济产业环境，诸如供电形势日趋紧张、核事故处理不顺畅、国内消费长期低迷、未来还可能会发生地震等问题，日本企业纷纷调整自身发展方向，重构战略发展框架。

6月3日，夏普公司提出了“全面转向高增长领域”基本战略。夏普首先对液晶事业实施彻底改革：放弃普通液晶产品（40英寸以下），转向突出“两个重点”战略：一是面向智能手机和平板电脑的小型液晶面板，二是大型电视、电子显示板以及电子黑板的60英寸以上液晶面板。片山干雄社长明确指出，夏普“必须转向高附加值领域，而摆脱低端领域”。②日前，龟山第一工厂大型液晶生产设备已卖给中国南京熊猫电子公司，确立了第六代连续晶粒硅生产线；龟山第二工厂也转向第八代液晶玻璃基板生产线；位于大阪的堺工厂则更是以第十代液晶玻璃基板生产为主。

6月17日，丰田公司宣布进行组织改革，重点是强化技术开发。为了适应汽车产品的未来技术发展趋势，丰田强化了IT部门，将信息事业本部与信息系统本部合并为IT本部，以加强公司的IT能力。同时，还对研发部门进行了改革，将商品开发本部更名为制品企划本部，废除了长期以来的三大开发中心体制，重新整合了自身开发能力。

7月1日，东芝公司宣布重组旗下所有存储相关事业，归结为一家子公司管理。东芝成立一家新的子公司，统领其HDD、SSD以及NAND等各种存储介质相关事业。其目标是通过重组来提高经营效率，降低管理成本，并提高整体研发能力。

除上述企业内部战略调整之外，企业间的战略重组也开始出现。6月7日，朝日新闻报道了东芝与索尼公司正在探讨统一双方中小型液晶面板事业，并借助政府力量，将在年内成立一家新的公司。如果两家公司合并该事业的话，将超过夏普公司而成为全球最大的中小型液晶面板生产商。