六月的马赛马拉草原，阳光强烈，雨量充沛，汹涌着蓬勃的生命力。成千上万的动物迁徙，更是体现了最原始最本质的生命冲动，不能不让每一个见过其盛况的人感到震撼。

正是因为这个原因，思八达的最高端培训课程——三弦选择了这样的一个地方，带着一帮需要拓展人生境界的老板，到这里感受惊天动地的气场，打开自己的心结。

在跟思八达的讨论会上，王志纲老师分析道：首先，思八达所做的是非常有意义的事情，因为中国的民营企业家是这些年经济繁荣的根基所在，而这些企业家的生存状态并不好。就像那首歌里唱的一样，“没有花香，没有树高，我是一棵无人知道的小草”。关注这个群体，并且提升这个群体，是一件利国利民的好事情；其次，针对对于这个群体有用的方式，不是舶来的西方文化，而是本土的智慧，思八达已经触摸到这一规律，已经找到深入老板的方式，关键是如何按照这一规律去扩大战果。第三，我们即将进入一个新的时期，这个新时期的光辉前景甚至是我们现在都难以想象的，但是要能够抓住这一时机，必须抓紧现在的调整期，实现转型升级。

怎么抓住机遇，转型升级？举两个例子，一个是李自成，占领北京后没有强根健体，当皇上了，部队还是老一派土匪作风，把北京整的污七八糟，最终导致吴三桂反目投清，两个月就被赶出了北京。

而抗日时期的毛泽东则不同，放手建立革命根据地，人多，枪多，建立很多山头，也不一定听指挥。当时毛泽东很清醒，他不是想当“山大王”，抗日要持久战，毛泽东胸有大志，首先用了一年进行“延安整风”，把所有的干部全部调回来，这才形成“七大领袖”。

“整风运动”第一个回答我们是谁？明确目标纲领，建立“合法性”，走上主流化，共产党是马克思主义的传播者和执行者。第二、对于事物的很多看法进行学习改造，发表了矛盾论和实践论进行党的核心思想重塑。通过整风运动，共产党的队伍思想和素质有了很大提高，变成纵横南北的正规军。抗战胜利后，毛泽东认为东北是中国的战略高地，派了10万干部去占领，一下子打开全中国的局面。国民党之所以输很重要一点就是“诸侯经济”。而毛泽东赢在战略上，实现了对内思想高度统一，对外抢占战略制高点。

这两个例子，王志纲觉得对思八达很有参照价值。

出身草根的思八达“野蛮生长”，销售为王，自下而上，开始是没有集团总部的，都是各省经销商卖课，片面追求销售，渠道非常强势，是孙中山的“军政、训政和宪政”三阶段的第一阶段。军政就是军政府，由军队暂时管理国家，在思八达就是销售员。训政，则施行约法，由中央派人去各地依法治理。宪政，就是依据宪法的民主设计而形成的社会政治治理状态。所以，思八达首先要从军政走向训政，否则就会出现中央对地方控制不力，造成各种资源浪费和负面影响，管理能力低下，严重的话，后果不堪设想，危及企业命运。

经过缜密分析和精准把脉，工作室从战略角度将思八达定位为“创业家孵化器”。所谓“创业家”不仅指的是创业者，更指的是那些一直保持着创业精神的企业家。但凡从优秀走向卓越的企业，都是在发展的过程中不断保持创业的精神，经历多次“凤凰涅槃”，才修成正果。所谓孵化器，就是引导、提升和服务这些以民营企业主为对象的人群，从精神世界上，从企业战略上，为他们提供新鲜的血液，帮助他们升级换代。

在此基础上，应该“强干弱枝”。“集中优势兵力”，必须“舍得”，摒弃一些不相关的产业，立足主业，打造“中国最好的商业智慧传播机构”，这是思八达最大的价值。未来的思八达要通过传播草根创业的原生智慧，“为老板换芯片，为企业找魂”，造就中国新一代商界精英和创业家群体，并为他们营造智慧服务平台与智慧交流平台，进而成为千千万万民营企业家的精神家园。

从策略上，要“逃离射程”。脱离常规的企业发展渠道，在众多培训企业中“脱颖而出”从而“鹤立鸡群”，使其它同类企业永远无法超越。这就要加快高端化进程，尽快打造成“中国创业家孵化器”，完成从“培训企业家”到“孵化企业家”的超越。花三年时间“重塑金身”，走出一条属于自己的道路，别人再想扼杀，围剿，也只有“望尘莫及”的份儿了。

另外，要确立“服务导向”意识。必须转变如今培训业盛行的“强势营销”方式，使思八达从“以销售为导向”转变为“销售与服务并重”，最终过渡到“以服务为导向”。

最后，是“合纵连横”。利用好数万企业家学员这个平台，打造具有时代特征的创业家“互助组”、“合作社”，把上下游产业链打通，打造中国创业家联盟，让民营企业实现抱团取暖，共同成长。一句话，就是促使中小民营企业联合起来。

配合战略升级，还要做很多活动，如企业家游学、创业家联盟大会和论坛等，把思八达推出去，提升平台的价值，还可以帮很多地方政府招商。通过战略升级，整合资源，占领制高点，把思八达打造成为服务民营企业的权威机构。

今天，很多人看到的，往往是诸如思八达这类的培训企业强大的财富聚集能力，看到得是参与者的**投入，看上去说不清楚的收获，但是他们往往没有用历史的眼光来看，实际上这件事情最为根本的意义在于构筑了一个共同体，这些孤军奋战多年的草根们在这个共同体之中寻找进一步奋斗的动力和意义。

实际上，无论对于一个国家也好，一个企业也好，生产的发展、市场的扩大－即我们一般意义上的经济繁荣发展，其实并不意味着共同体真正意义上、最终意义上的“强大”，如果没有理想的引导，没有有组织的推动，共同体增加的体重并不能自动变成肌肉。

思八达首先赋予老板的，是建立共同体的意识。放权与放下，真正与员工称为一家人，为别人创造机会，这些都是很好的理念。然而，并非所有好的理念，都能自动转换称为好的机制，变成生产力。思八达所欠缺的，也正是它所教导的草根老板要去尝试的，就是完成组织力。

思八达头一个8年完成了原始草创期，2012年走入第二个阶段－高速增长期。必须转移到以客户为中心，不仅让老板显现，也要让我们自己的员工显现，顾客不满意员工第一时间必须解决，让一个人显现，他什么都显现出来了，包括阴暗的，转型后那些员工就混不下去了。

这一群人的梦想里是东方的哲学思维体系能让精英生活好，说实话就是人像人一样活着，老板不能整成工具，把自己糟蹋。在中国虽然难，但是土壤也是最鲜活的。思八达通过一个商业模式去改变100万精英企业家的思维模式、生活模式、健康模式，然后他们用健康向上的力量在他们企业里形成一个和谐的环境，一旦商业文化和谐之后就会改变家庭，最后不断从社会底部反馈到上面。

2011年7月底，思八达“深入服务、深入沉淀”主题半年会在北京举行。面对思八达所有股东、核心团队和2000个学员代表，工作室做了《思八达战略策划报告》的汇报，反响热烈，工作室的方法论、核心思想都得到了思八达管理层和企业家学员的充分认可，对旁听的企业家学员也是一种全新的体验和思路的开拓，很多企业都提升了战略思维，也在思考要像思八达这样去做自己企业的战略。

战略报告一出，思八达上下一条心，按照工作室为其制定的总体战略，雷厉风行地贯彻执行战略措施，出台“百日飞跃”计划。

企业战略策划远不是“卖一个报告”那么简单，工作室历来坚持“扶上马送一程”的做法，深入服务，帮助执行。在帮助思八达战略转型升级的短短3个月内，已经看到很多成效。

依据“百日飞跃”计划，销售人员停止强势营销，深入学员企业服务客户。工作室和思八达集团运营部组成专家组，指导各地思八达进行战略升级，同时走进学员企业进行深入服务。

工作室还为思八达开辟了新的营销模式，通过复习会、同学会、智慧沙龙等形式，让智慧思想落地，让企业用得出来，带来改变。

这是一次痛苦的转型，也是一次必然的转型，有痛苦，也遭受很多质疑。思八达的很多智慧助理不理解，好好的营销模式不准用了，简单赚钱的道理给颠覆了，要去提升自己，去做短期见不到多少利益的事情，也有很多客户企业家认为这只是在走过场，形式主义而已……

但更多的人是勇敢的跨出去第一步，在逐步的战略升级过程中，明白了很多战略意义，给集团和工作室更大的信心。老板们特别惊喜，第一感觉是“在沙漠中喝到了第一口水”。

“要是‘百日飞跃’计划早点实施该多好，这样可以更早地为我们带来价值”，“思八达专家组一下子抓住企业困惑的根源，而且已经拿出了行动计划，太出乎意料了。”接受深入服务的企业家学员纷纷感叹。

此外，“创业智慧”系列丛书的谋划与出版，思八达企业网站改版，新的产品宣传手册出炉，内部管理理顺，信息化改造等等，这是一场全面而深入的“改革”。

很多学员企业家谈到，“跟随思八达已经好多年了，但思八达一直没有更好的战略方向，工作室这次给思八达战略升级，实在是太及时了。”“战略升级很及时，正规化和思维提升是思八达的必经之路。”河北一位做乳业的老板说：“这次战略升级救了思八达，尤其是逃离射程。”

2011年12月17日，中国创业家联盟成立。由清华大学中国企业研究中心、中国智慧工程研究会、中创联（北京）投资发展有限公司等单位主要发起，由惠丰集团等150余家企业联合发起。中国创业家联盟将以推动企业“智慧创新成长、培育智慧人才、促进学习交流、履行社会责任”为核心，以“弘扬创业精神，助力转型升级”为目标，整合产学研及企业资源，促进企业快速健康成长及履行社会责任。

2012年1月1号，中国创业家论坛在北京饭店举行。龙永图、王志纲、秦朔等一批长期关注中国民营经济的知名人士与会，对于在寒冬重提创业精神，成立组织机构表示祝贺。

在龙永图看来：整个民族在改革开放的精神感召之下，爆发出来强劲的创业精神。80年代、90年代许多官员下海，许多国有企业的中高层的管理者也走向创业的道路，当然更不要提成千上万草根企业家创造出中国经济的奇迹。这是创造出中国改革开放30年经济重大成就的根源。所以我们在今天遇到调整的时候，遇到挑战的时候，不应该自满，应该继续点燃创业的精神，继续点燃我们追求发展，追求进步的民族精神。

加入世贸对于中国意味着很多的机遇，许多中小企业家也借此机会走出去。那么下一步，本着“规则和开放”的世贸精神，倒逼国内对于民营企业家采取更平等的待遇，开放更多的领域。现在全国上下，中央到地方十分重视解决微小企业发展问题。这不仅仅关系到我们加入世界贸易组织的承诺，同时也关系到我们中国的经济能不能够成功转型。中央专门把民营企业和中小企业发展问题提到战略性、全局性的问题。我们要珍惜这样的一个机会，珍惜这样的一个机遇，我们中国民营企业和小微企业才能够得以真正的发展。

在秦朔看来，我们今天重提创业精神，重提创业家这个话题，不仅是要解决当前企业发展乏力的困难，更是要从长远的角度，历史的眼光去宣扬和塑造一种新的企业家精神，一种新的商业文明。

企业家精神固然需要一定的外部制度条件(尤其是保障企业家权益的制度条件)和社会文化支持，但在终极意义上，选择做企业家，乃是一种与生俱来、发自肺腑、透彻灵魂的内生动力，是任何外部条件变化所不能剥夺、打垮、侵蚀的精神选择。这就是企业家的信仰，它决定企业家行为背后最深刻、最重要、最持久的驱动力与价值伦理，它回答“我为什么要办企业”、“我为什么要这样而不是那样办企业”、“我办企业的终极目标是什么”、“我办企业的价值究竟在哪里”这样一些最基本又最核心的问题。

怎么思考这些问题，如何回答这些问题，并不能决定企业家一辈子赚多少钱，但是可以决定企业家能够走多远，走多久;并且可以决定企业家在探索跋涉的遥遥时光和漫漫长途上，始终保有内心的充实。

企业家的精神信仰，与所处时代、市场环境、社会文化、政经制度相关，脱离这些背景去谈中国企业家信仰的不足，也并不公允。事实上，如果当代中国企业家都是些没有信仰理想的蝇营狗苟之徒，也不可能在30年间劈波斩浪建功立业。但是，从总体上看，不能不说，当代中国企业家对于信仰问题的思考还比较粗浅。这导致他们缺乏深刻的使命感和持久性的动力，也导致他们在创建伟大公司方面的动力远远赶不上快速获得财富和社会声名的满足。