2012年，798艺术区一栋厂房式办公楼，这是华夏幸福大学所在地。2010年刚完成上市的华夏幸福基业如今正处于高速扩张阶段，培养一支属于自己的铁军无疑是企业征战四方的核心，而把高管聚集起来进行企业发展方向的大讨论也是华夏董事长王文学最近最关心的事。借着十周年的契机，邀请从著名商学院教授到国外顶级咨询公司再到著名经济学家，王文学带着他的团队在不断的学习。

在最近几年的地产开发中，华夏幸福基业无疑是一匹耀眼的黑马，不仅在2010年完成了借壳上市，从2005年至今其业绩复合增长率更是保持在100%以上。在短短的几年时间从一家年销售额只有几十亿的公司迅速挤入了百亿俱乐部，2011年实现整体销售额165亿元。如今它的产城融合模式受到了全国各地政府的青睐和追逐，在别的地产公司拿地无门的情况下，华夏反而成了政府给于最优惠土地政策进行招商的对象。

狂飙突进的华夏并没有躺在功劳本上睡觉，五一刚过没几天，王文学就把公司所有高管聚集起来进行学习，就是想回答一个问题：企业在上了一个大台阶之后，面对众多的选择和**如何走好下一个十年？

在高管学习的最后一天，王文学特意请来了王志纲先生进行最后一场的压轴授课。从蝌蚪到青蛙，王志纲工作室推动并见证了华夏幸福基业发展壮大的全过程。早在2001年，当时刚掘得第一桶金的华夏幸福基业的董事长王文学就曾南下深圳邀请王志纲工作室为其制定企业发展战略。

“我是读着王老师的书成长起来的。也是在王老师的指导下开创了固安模式。我当时背着绿书包到深圳拜访王老师的时候，王老师说：“王文学啊，你是扮猪吃老虎。”当时我还不太清楚这句话的意思，现在才知道王老师当时就知道我能成就更大的事业，王老师是我们的伯乐。”一头短发，说话干净利落的王文学回忆起十年前与王志纲的初次见面，仍仿如昨天。

十年之后，他的产城模式不仅已经成熟，而且已经被后来者效仿。如何打造新的竞争力？用王老师的话来说，华夏成功后，**倍增，全中国许多地方都来投怀送抱。当从买方市场变成卖方市场的时候，华夏怎么办。下一个十年怎么走，就要回答好我是谁的问题，哪些是必然的，哪些是偶然的，哪些是需要扬弃的，哪些是需要继承的。

现在中国所有落后地区都想补工业短板，所有落后地区都在大搞工业。今天的中国已经产能过剩了，这是个不争的事实。今天的中国要想发展肯定不能横向长，而是要竖向长。往高处走，精细化，高端化。老少边穷搞工业化是没有出路的。

广东试图搞产业转移，把珠三角的产能转移到落后的粤西，但结果根本不行。因为没有看到珠三角形成世界工厂是用了三十年的时间，而且是当时中国天时、地利、人和三个因素一起促成的。天时，就是世界产业转移，亚洲四小龙都要进行产业升级，珠三角很好的承接了他们淘汰的制造业。地利就是当时的珠三角为了发展工业是完全不考虑环保成本、生态成本的接收所有产业。而人和就是依靠中国巨大的人口红利，二十年不长工资所形成的劳动力成本优势。但这些优势在如今的中国已不复存在了。

那么华夏模式的出路在哪里呢？

王文学最近最喜欢举的例子是苹果和诺基亚。如果没有方向，哪怕还有很强的实力，五年之后，十年之后，是不是还有足够的潜力，支撑企业的发展。

要回答这个问题，无疑需要把握整个中国的走向，把握中国城市化与工业化的互动关系。过去的六十年、三十年和十年是怎么过来的，未来的十年、三十年又将怎么发展。不研究这个问题，纠缠于是地产多一点还是产业多一点，是吸引这个产业还是那个产业，都是不够的。