许多贵州老乡，还有不少关心贵州的朋友，时常对我提出这样一个问题：“王志纲是贵州人，你这个学术顾问是贵州人，但你们贵州在全国经济排行榜‘名列后茅’，你们为什么不能替自己的家乡策划出一片新天地？”这个问题好像只涉及贵州，其实是一个很重大的问题，即策划对贫困地区能起什么作用的问题。你对这个问题怎么看?

策划科学是一门市场化的学问，市场化的学问首先要解决的是生存问题，只有生存了，经济取得很大的发展了，才能取得社会广泛的承认和尊重。如果策划家本身都像一般书生那样，靠乞求、乞讨。求“神仙和皇帝”来给自己落实政策，才能得以生存的话，策划早就被消灭掉了，就无所谓策划家了。因此，这种生存的必要性，使策划首先在“深海”拼搏。只要他有这种自信，“云是鹤世界，水是龙故乡”，他到那里面去翻腾，才能获得社会的承认。它不是“御用科学”，不是被养起来的，如果连生存都不能解决，就首先去扶贫，岂不是很好笑吗?

一个成功的实践，胜过一千打纲领。如果没有十个、百个成功的案例，怎么让贵州老乡、贫困地区的老乡们信服，产生一种盼策划加入旱之盼云霓式的心情呢?这是一个很简单的真理。

另外，说白了，就像“苏南模式”，它是苏南带苏北，以工补农，就是先发展乡镇企业，倒过来用乡镇企业的利润去补助农业，使农业现代化，使农业具有造血功能。当人们对我们的策划学提出这种“伦理的诉求”时，同样也体现了这个规则。

当我们在南方，这个市场经济很发达的地方，这个“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的地方，施展才华，从而获得应有的市场回报的时候，我们才有可能背着干粮去扶贫。从某种意义上说，在贫困地区，在贵州，我们的策划往往是“雷锋行为”。当你自己连饭都吃不上时，怎么学富锋呢?当我们有一定的经济基础以后，我们去那里策划，才能收低价，甚至不收费。这是很现实的事情。

策划科学是从商战最激烈、市场经济最发达的地方产生出来的，决不是落后地区产生出来的。广东是个“战场”，深圳是个“战场”。军事上的许多尖端武器，都是在战场上试验出来的，只有在战场上得到验证以后才能“军转民”，普惠于社会。策划学的许多东西，也只有先在深圳这样的地方得到验证，获得了很大的成功以后，才能运用到我国的“第二世界”、“第三世界”去服务。

这个问题的提出本身是一个怪圈，是一个悖论，是一个善良的悖论。“策划家王志纲为什么不能为自己的贫困的家乡策划策划”这个问题本身有两个意思，第一，只有策划在市场经济发达的南方大显威力，才使闭塞的北方、贫困的家乡认识到策划的价值，产生“盼策划犹如久旱送盼云霓”的心情；第二，策划家在南方积累了一定的物质财富，才使他有可能挥师北伐，到内地，到贫困的地方一显身手。这才符合科学发展的原则。

其实，我参与云南策划，也是“打外围战”，也有为贵州着想的成分。一旦在云南策划成功，由于云南同贵州的相近性，就更有助于策划在贵州发挥作用。

我们到家乡，到贫困地区去，肯定是有这一天的。到底在什么时候?我想，在不远的将来吧。现在可以先透个信息：贵州的一个知名企业已经同我签订合同，王志纲工作室派出的专家小组也已经到达贵阳，明年它将是我的一个主要策划项目。