现代的策划家必须具备哪些基本素质?

我认为一个策划大要成功的话，起码要具备这样的素质：

第一、要有发散型思维，能够举一反三。当然，水平可能有所不同，有人可以想到3个问题，有人可以想到30个问题，也就是他的思维渗透能力非常强；

第二、必须有科学的思维方式，就是辨证思维、系统思维；

第三、必须拥有相当丰富的阅历，就是我常说的，没有吃过猪肉，至少见过猪跑，要不然就会“以其昏昏，使人昭昭”，以为自己有独创性发明，殊不知，给人家一讲，人家早就听说过了基因，要有实事求是的品质，就是我对我的助手讲的：大胆想象，小心求证，长计划，短安排，不要自己发射的导弹，自已都控制不住，转过来打到自己头上。

策划人怎样迈向成功呢?

第一、如果你是一个初出茅庐的年轻人，自已拥有许多蓬勃的创意，有被市场所检验的笔底功夫，你最好先到一家广告公司，或者策划公司，从学徒开始干起；

第二、如果你是一个中途改行的，如果你是记者改行的，我建议你从宣传策划入手，去介入市场；如果你是营销员出身，我建议你从营销策划介入；如果你是个大学文学博士、硕士或老师，我建议你从文案去介入市场；

第三、如果你有丰富的阅历，有很到位的思想，并且在社会上又有一定的号召力，那我就希望你自立门户，能够建立起自己的根据地，作一番大的事业。这要根据你自己的特点来界定，你是读“小学“，还是读“中学、大学”，还是读“博士后”。

人们对你有一种神秘感，认为你好象是万能策划家，什么都能策划，过去策划房地产，现在又策划世界园艺博览会、长江大桥、欧式农庄、旅游项目、新式医院等等，而且还都非常出色，请问是什么原因使你能够左右逢源、上下其手?

有一个比喻：条条大道通罗马，最捷近的只有一条，策划就是寻找这条路。相当于在“勾股定律”上寻找那根“弦”。前提是，任何特殊领域、行道，我充分尊重特殊的科学，特殊的操作者和特殊的专家，例如我策划芜湖长江大桥，需要寻找一种联动的方式，但他们的特殊操作不是我所考虑的，那些要由特殊专家去做，我考虑的是一般规律，怎么扬长避短，怎么整合。又如医院，当我们去掉它(医院)的特殊操作以后，我照样可以策划。总之，当我们去掉特殊规律的时候，运用正确的思维方法，我们都可以上下其手、左右逢源。我们做的是“兵法”，前提是充分尊重各路剑仙侠客的“剑法”。这有点像孙武的兵法，是在一般的意义上把握军事的规律，所以，用大刀盾牌时管用，用飞机大炮时也管用，甚至于将来人类到了太空战争的时候照样也会管用。

这就是说，不管具体的问题是什么，不管具体的学科是什么，只要掌握了这种科学的思想方法，我们都可以找到“最近的一条路”。

许多老板对自己的未来有一种“危机感”。你能否对我国市场经济中的“大款族”或“老板层”的现状和未来，特别是他们的素质状况和文化状况，进行一次概括性的分祈和预测?

巴尔扎克有一句名言：造就一个贵族必须三代换血。西方老板阶层的形成，经过了二、三百年，其间很多人物都被淘汰了，就像我国古诗说的那样：“一将功成万骨寒”。所以说，作为人类的一种机制，在市场经济中，淘汰是必然的，只是在中国，这种淘汰更残酷。中国将淘汰掉80-90%的老板。这也是一种必然的规则，要不然，也就没有了社会的进步。

但中国与西方有一个巨大的差异。中国在短短20年之内要超越西方几百年的历史，其淘汰率将更高，更加无情。中国老板阶层的崛起有三大特点：

第一，英雄不问出处，很多老板是糊里糊涂发财，糊里糊涂“死亡”。由于社会不规范，许多老板是用多种多样的手段挖到第一桶金的，叫做“撑死胆大的，饿死胆小的”。许多老板没有文化，靠胆大发财，叫“懵胆大”。他们敢于“合法”走私，敢于造假，敢上九天揽月，敢下五洋捉鳖，往往获得了原始积累的财富；而一些下海的知识分子反而发不了财，他们读过“四书五经”，守“纲常礼教”。不规范反而发财，这是中国的一个奇特的现象。

第二，中国的许多老板，由于素质较低，不善于扬弃自己，当市场经济从低层次向高层次提升的时候，肯定要被淹没，被淘汰。

第三，中国的市场经济早期，一些素质较低的老板反而能够适应，就像在一个浅水池里，“狗刨式”吃得开，“自由式”、“蛙式”倒无用武之地。知识分子、文化人，会自由式、蛙泳的人，反而闹了个“嘴啃泥”而一旦中国的市场经济向规范化发展，这些低素质的老板肯定被淘汰，下一步的中国老板，必然是一些有高文化的人。

所以，老板被淘汰，可能是基于两方面的原因：一，由于中国老板阶层的形成带有很大的特异性，因此，当社会归于正常，一些老板被“消灭“，是正常的现象。二，许多老板在特殊的社会环境下，用非正常的手段挖到第一桶金，于是他们“把偶然当必然”，肯定他们要从哪里起来就从哪里下去。