《谋事在人》正风行之时，你却非常冷静地提出要“走出碧桂园”，你是基于什么样的考虑?

《谋事在人》这本书出版已经两年多了，它所记载的事情也是两年以前发生的了。我那时的策划生涯，带着深厚的个人色彩，纯属“客串”性质，根本没有商业意识，完全是以知识分子的真诚去同老板打交道，没有谈条件，受一种成就感和使命感的驱使。至于策划成功以后老板怎么回报，由老板看着办。

碧桂园获得了很大的成功，老板成了超级富豪，但我的君子之风却显得苍白无力。由此我得出一个结论：同市场经济对接，必须遵循商业规则；用“君子之风”同商人打交道，最终吃亏的是你自己。这是一个教训，有如春秋战国时的一个典故，打仗还讲什么礼义廉耻，结果大败而回。要让市场经济给知识和知识份子落实政策，最基本的一点就是要调整自己的方位，同老板们站在实施同一竞赛规则的同一运动场中。

在中国万马齐喑的时候，我们最早用策划思路导致一个“死火”的楼盘启动，犹如在茫茫雪地里突然冒出一朵梅花那样扎眼、醒目，以至于碧桂园成了中国知名度最高的楼盘，以至于人们认为碧桂园是一个奇迹，王志纲的策划也是一个奇迹。

然而，碧桂园策划的成功，对我来说只是验证了一个真理：知识，特别是策划知识，一旦同市场相结合，就足以使市场迸发出原子裂变的效应。这也使我对自已的知识、对自己的未来、对策划科学，充满了信心，坚定不我走这条路——把策划当成职业来做——的信心。如果说，碧桂园策划代表一个时代的话，那么，它只代表了策划的初创时代。经过两年多的策划实践以后，我已经由“独立策划人王志纲”，到有一帮追随者的“王志纲工作室”，再到“志纲策划有限公司”，经历了这么一个转换。作为产业和专业，碧佳园策划已远远不够了，不用再提了。你要与的这本书《成事在天》将展现更多的和更好的东西，更加绚丽多彩。

回头来看，碧桂园策划只是大海中的一朵浪花。沧海茫茫，关山无限，人生要走的路很多，我要攀登的山峰也很多。作为职业策划家，我面临的困难和挑战也更加严峻，更加壮丽，更加精彩。因此，我一直把碧桂园策划当做昨天的故事，相当于一个小孩，在海边无意间捡到了一个贝壳，虽然很漂亮，但是十分有限。今天，我宛如一个船夫，正驾驶着航船在大海深处搏击，追求“可上九天揽月，可下五洋捉鳖”的境界。

事物总是不断发展，不断进步的。这是常规。因此，我要强调“走出碧桂园”的信念。碧桂园属于昨天，明天更精彩，明天更美好，明天要做的事情更多得多。你要与的《成事在天》这本书，将给人们展现我在碧桂园策划之后的更加令人信服的东西。

碧桂园策划是你的成名作，碧桂园物业因你更有了名气，你能给我们谈谈碧桂园的现状吗?

碧桂园我已经两年没去了，因为碧桂园策划成功以后，有更多的挑战性更强的工作在召唤我，我就到其他地方去了。

碧桂园的老板是个优秀的农民企业家，在他身上充分体现了广东的精英阶层——顺德人——比较优秀的一面，操作能力非常强。顺德的经验可用六个宇、三句话来概括：“识做，搞掂，口坚??嘢”不能随便颠倒和加减。碧桂园老板充分体现了这一点。正是因为他的十分到位的操作，碧桂园策划才能获得如此大的成功。

碧桂园物业是成功的，但更重要的是碧桂园的品牌成功了，也就是当时我们探讨时预留的管线。如果碧桂园老板在当好“地头蛇”的同时，又能当好“过江龙”的话，甚至还能够进入资产经营的话，它的效益回报可能要按几何级数、原子裂变级数来计算，这就要看天时、地利、人和了。