1997年冬天，王卫军又南下广东来了。

大业初成，诸事缠身，王卫军为何要忙里偷身，千里南来呢?

“充电，加油，换脑筋!大战将临，这次又是找王老师要战略图来了！”王卫军快人快语，一口浓浓的临沂语，毫不掩饰自己的愉快心情。

“策划确实太重要了!”王卫军告诉笔者：“王老师当初给俺制订了三步走的战略思想，第一步就是学校成功，社区启动，在这个基础上达到王老师提出来的那。‘四出'这一目标已顺利完成。现在俺们要迈关键性的第二步，这个紧要的节骨眼儿上，哪能不来找策划?”王卫军此行带了七八个人，多是城建、规划方面的行家，一呆就是半个月，发誓非看完广东所有成功的社区、学校、俱乐部不可。

“俺要搞的是一座新城市，不能落伍了。”王卫军气魄很大，信心很足。

为了感谢王志纲，憨厚的山东人千里迢迢给王志纲背来了沉甸甸的两大包礼物。

“千里送鹅毛，礼轻情意重。”王卫军自谦。

王志纲打开包一看，楞了。这“鹅毛”一点儿也不轻，竟是奇形怪状的七八块顽石，全属天然，产自沂蒙山。王志纲不懂石头，更不会玩花弄石，但他没做任何推托，全部照单接收。

他收下的是山东汉子如石头一样沉甸厚实的心。

合作生友谊，合作成故知，这可是王志纲从事策划以来更看重的精神收获。

王志纲在百忙中抽身三天，陪王卫军一行看了深圳和珠江三角洲一些具有代表性的社区项目，还同他们反复交谈切磋，力争让他们能透过现象看本质，不虚此行，不辱使命。剩下的时间，王志纲让工作室的几员大将轮流陪伴，着实让王卫军一行跑透了广东。

半月时间，转瞬即到。王卫军一行功德圆满，要回山东了。

王志纲特意为山东朋友主办了送行宴会。酒酣耳热之余，即将展开的“淮海战役”的作战蓝图已经绘成，王卫军一行亦已成竹在胸。

双月园学校顺利启航，一炮打响。如今，在山东，几乎没有人不知道“双月园”，以至于被认为是“成功型、潮流型、学习型”的名牌杂志《南风窗》在提前出版的1998年元月号上，也把王志纲的“双月园”策划选入“1997年中国十大杰出策划”之列。

然而，小荷才露尖尖角，冰山不见雄雄座，双月园项目的目标还远大得很。

王志纲工作室为“双月园项目”设定的目标是：以“双月园学校”为启动点，以“双月园物业”为依托，顺应体制改革的发展趋势，组建具有控股公司性质的经济实体——双月圆发展股份有限公司(简称“双月园股份”)。

“双月园学校”，作为整个项目的启动工程——切入点，她的成功将使广大的参与者和消费者产生一种爱屋及乌式的“移情效应”，即由对学校的信任和喜爱，推而广之，也信任和喜爱“双月圆”品牌下的其他项目。

“双月园学校”刚刚开学，效益就已经出来了：截至1997年9月20日，即开学后3个星期，收受教育储备金和学杂费，已足够抵偿投资者除土地使用费以外的全部投入。这就意味着，学校已经成功地启动，并且有足够的资金去开展第二期工程。“双月园项目”已进入良性循环。

双月园新区，控地数千亩，按临沂附城的规模，用市场启动的方式开发，点燃了头把火，更重要的是，唤醒了沉睡的市场，“众人拾柴火焰高”的格局已经形成，之后，就不愁理想不能实现了。

结合“十五大”精神，王志纲工作室还给“双月圆项目”制订了具有划时代意义的“产权操作”框架。“双月园项目”的下一步，将是一个股份化公司。

“双月园股份”按规划应是一个综合性、多元化发展的股份制企业，由社会各界投资入股，争取列入市体改委股份制改革的计划。公司的基本目标是罗庄新城区配套服务项目的投资开发，包括学校、餐饮、娱乐、休闲、旅游、观光、商贸、信息、服务等。占据罗庄新城区这个临沂市的经济增长点(罗庄的远期目标是成为临沂市的新城区)，在新城区的配套服务产业方面起到相对垄断的作用，可以在市场的竞争中大显身手。

按照王志纲的策划思路，“双月圆股份”除由“双月园学校”、“双月圆物业”构成之外，还将强化社会力量入股。上述三家可各占一定股份，这些股份可以在今后的资产经营中实行股份置换、转让，最终实现“双月圆股份”对“双月园学校”和“双月园物业”的控股，使“双月园股份”合法拥有“双月圆”品牌。

王志纲工作室的这一品牌经营战路和资产经营思路，不论就深度还是广度说，与当年的碧桂园策划都是大不相同的，是王志纲策划思想的一大发展。这一策划思想，在“金业别墅花园”策划中也占有极其重要的位置。可以说，这是中国房地产策划上的一个飞跃。从“金业别墅花园”和“双月园学校”的成功启动和顺利运作，可以预料，其成功应该是不成问题的。