■培养人才的重要性

经理工作的最终目的是培养优秀的人才。

如果不能培养出像自己一样，甚至比自己更有能力的人，组织就只会缩小。组织也需要新老交替，如果那时组织里的人才始终能力不及自己，那么组织自然而然就会缩小甚至走向灭亡。日本大多数企业的经理都过于轻视这一点的重要性。即使表面上在说“需要培养人才”，那也不过是认为只要把自己知道的做一下传达就是经理担任的教育工作。经理不仅是要将知识传达给属下。

为了避免此种情况并使组织得以存续，为了促进每个成员的自律性，需要使其积累更多的经验，并对其工作结果进行确实的反馈指导。

培养他人也是在培养自己。培养人才最终也能使自己获得自我充实感（subjective well-being）。

■组织的存续

对于组织来说，组织的存续非常重要吗？

举个极端的意见来说，如果公司这一组织的最优先课题不是存续，而是为股东带来利益，那么无论公司组织长期存在与否都不要紧，只要它能带来更多的收益就好。也有人认为如果这个公司没了收益就可以抛弃，然后再创造其他公司就可以了。这就是欧美型组织中也非常极端的“股东资本主义”的例子。

而日本型组织则多认为组织的长期存续更有价值。在日本，据说创业至今超过100年的老字号企业超过2万6000家（2013年帝国数据库调查结果）。

Q＆A

——企业组织是长期存在好，还是适时结束更好？

这里不评断两者的好坏，但是组织存续就意味着稳定的雇佣关系和缴税，可以说它与社会稳定密切相关。世界各地都在发生大规模的示威游行，其原因之一就是没有稳定的雇佣关系。企业的存续会产生稳定的雇佣关系。这是在为社会安定做贡献。而且，只有组织存续才能使组织的理念得以实现，同时也能够向股东尽责。