1.职业锚是什么

导入案例

日本丰田公司采取5年调换一次工作的方式对各级管理人员进行重点培养。每年1月1日进行组织变更，一般以本单位相关部门为调换目标，调换幅度在5%左右。短期来看，转岗需要有熟悉操作的适应过程，可能导致生产效率的降低，但从企业长久发展来看则是利大于弊。经常地有序换岗还能给员工带来适度的压力，促使员工不断学习，使企业始终保持一种生机勃勃的氛围。丰田对于岗位一线工人采用工作轮调的方式来培养和训练多功能作业员，这样既提高了工人的全面操作能力，又使一些生产骨干的经验得以传授。员工还能在此过程中发现自己的优势在哪里，从而进行准确定位，找到真正适合自己的岗位。一旦员工确立了自己的职业锚，工作起来将会更具积极性和主动性，效率将会有很大提高。

那么，什么是职业锚？

（1）职业锚及功能

所谓职业锚，又称职业系留点。锚，是使船只停泊定位用的铁制器具。职业锚，实际就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心，是指当一个人不得不做出选择的时候，他无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。职业锚强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合。职业锚是个人同工作环境互动作用的产物，在实际工作中是不断调整的。

经过数十年的发展，职业锚已成为许多个人职业生涯规划的必选工具和公司人力资源管理的重要工具。一方面，个人在进行职业规划和定位时，可以运用职业锚思考自己具备的能力，确定自己的发展方向，审视自己的价值观是否与当前的工作相匹配，在工作中发挥自己的长处，实现自己的价值。另一方面，对于企业而言，通过员工在不同的工作岗位之间的轮换，了解员工的职业兴趣爱好、技能和价值观，将他们放到最合适的职业轨道上去，可以实现企业和个人发展的双赢。

职业锚在员工的工作生命周期中，在组织的事业发展过程中，发挥着重要的作用。

第一，使组织获得正确的反馈。职业锚是员工经过搜索，所确定的长期职业贡献区或职业定位。这一搜索定位过程，依循着员工的需要、动机和价值观进行。所以，职业锚清楚地反映出员工职业追求与抱负。

第二，为员工设置可行有效的职业渠道。职业锚准确地反映员工职业需要及其所追求的职业工作环境。反映员工的价值观和抱负。通过职业锚，企业获得员工正确信息的反馈，这样，企业才可能有针对性地对员工职业发展设置可行的、有效的、顺畅的职业渠道。

第三，增长员工工作经验。职业锚是员工职业工作的定位，不但能使员工在长期从事某项职业中增长工作经验，同时，员工职业技能也能不断增强，直接产生提高工作效率或劳动生产率的明显效益。

第四，为员工做好奠定中后期工作的基础。职业锚是员工在通过工作经验的积累后产生的，它反映了该员工价值观和被发现的才干。当员工抛锚于某一种职业工作过程，就是自我认知过程。就是把职业工作与自我价值观相结合的过程，开始决定成年期的主要生活和职业选择。

（2）职业锚的类型

职业锚理论包括自主独立型职业锚、创业型职业锚、管理型职业锚、技术职能型职业锚、挑战型职业锚、安全稳定型职业锚、生活型职业锚、服务型职业锚等八种类型。

第一，技术∕职能型（Technical Functional competence）

技术/职能型的人，追求在技术/职能领域的成长和技能的不断提高，以及应用这种技术/职能的机会。他们对自己的认可来自他们的专业水平，他们喜欢面对来自专业领域的挑战。他们一般不喜欢从事一般的管理工作，因为这将意味着他们放弃在技术/职能领域的成就。

第二，管理型（General Managerial Competence）

管理型的人追求并致力于工作晋升，倾心于全面管理，独自负责一个部分，可以跨部门整合其他人的努力成果，他们想去承担整个部分的责任，并将公司的成功与否看成自己的工作。具体的技术技能工作仅仅被看作是通向更高、更全面管理层的必经之路。

第三，自主∕独立型（Autonomy Independence）

自主/独立型的人希望随心所欲安排自己的工作方式、工作习惯和生活方式。追求能施展个人能力的工作环境，最大限度地摆脱组织的限制和制约。他们愿意放弃提升或工作扩展机会，也不愿意放弃自由与独立。

第四，安全∕稳定型（Security Stability）

安全/稳定型的人追求工作中的安全与稳定感。他们可以预测将来的成功从而感到放松。他们关心财务安全，例如：退休金和退休计划。稳定感包括诚信、忠诚以及完成老板交代的工作。尽管有时他们可以达到一个较高的职位，但他们并不关心具体的职位和具体的工作内容。

第五，创业型（Entrepreneurial Creativity）

创业型的人希望使用自己能力去创建属于自己的公司或创建完全属于自己的产品（或服务），而且愿意去冒风险，并克服面临的障碍。他们想向世界证明公司是他们靠自己的努力创建的。他们可能正在别人的公司工作，但同时他们在学习并评估将来的机会。一旦他们感觉时机到了，他们便会自己走出去创建自己的事业。

第六，服务型（Service Dedication to a Cause）

服务型的人指那些一直追求他们认可的核心价值，例如：帮助他人，改善人们的安全，通过新的产品消除疾病。他们一直追寻这种机会，即使这意味着变换公司，他们也不会接受不允许他们实现这种价值的工作变换或工作提升。

第七，挑战型（Pure Challenge）

挑战型的人喜欢解决看上去无法解决的问题，战胜强硬的对手，克服无法克服的困难障碍等。对他们而言，参加工作或职业的原因是工作允许他们去战胜各种不可能。新奇、变化和困难是他们的终极目标。如果事情非常容易，他马上变得非常令人厌烦。

第八，生活型（Lifestyle）

生活型的人是喜欢允许他们平衡并结合个人的需要、家庭的需要和职业的需要的工作环境。他们希望将生活的各个主要方面整合为一个整体。正因为如此，他们需要一个能够提供足够的弹性让他们实现这一目标的职业环境。甚至可以牺牲他们职业的一些方面，如：提升带来的职业转换，他们将成功定义得比职业成功更广泛。他们认为自己在如何去生活，在哪里居住，以及如何处理家庭事务，在组织中的发展道路是与众不同的。

2.选择自己的职业：适合的是最好的

职业生涯是一场马拉松。每个人实现目标都有一段漫长的距离，规划好这个过程，才能淡化困难，坚定信心，让自己成功地抵达目标。

判断就业成功的标准就是：是否找到适合自己发展的单位。作为没有职业经验的学生，在选择职业中要正确认识以下几对关系：

（1）专业和职业

A.一定是专业对口才能成才吗？

B.大学生在大学所学的知识和素质训练可以适应多个社会职业岗位。

C.并非所学专业就是最适合你的职业。

人力资本理论是把合适的人放在合适的岗位。与你的性格、能力、素质最匹配的岗位就是最适合你的岗位。

职场人生

网易创始人丁磊的故事

丁磊1971年生于宁波，1993年毕业于成都电子科技大学，学的是微波通讯专业，辅修计算机专业。丁磊总结大学四年“最大的收获是掌握了思考的技巧和培养了自学能力”。毕业后分配到宁波电信局，1995年辞职，遭到家人的一致反对，1997年创办网易，如今个人财富超过30亿美元。

（2）待遇和机遇

A.如何看待待遇？

大学生在求职过程中，应该从基本工资、岗位工资、福利三个主要方面去考虑。在了解薪酬待遇时，要全面地了解。不仅要看绝对数，更要看一些隐含的部分。

B.是选择待遇还是选择机遇？

既要看眼前的待遇，更要看发展机遇。机遇比待遇更重要。

·看你所选择的单位所处行业是朝阳行业，还是夕阳行业。

·看你所选择的单位在行业中的地位如何，是龙头，还是龙尾。

·看单位所处的地区区域。

·看单位培训机会与培训体系

（3）小单位还是大单位

A.是选择小单位，还是选择大单位

小单位可以给你提供锻炼的机会更多：宁做鸡头，不做凤尾。

大单位管理规范，设备技术先进，竞争和挑战性更强：接触面和学习、发展机会多。

B.小单位做事、大单位做人

要在小单位取得成功：小单位也要做人，但更强调做事的能力。

要在大单位取得成功：大单位做事是基础，但对善于处理人际关系的能力要求更加突出。

C.要结合个人的自身条件选择单位，“合适”是最好的工作

你是选择小单位，还是大单位，要结合你自身的能力、兴趣、性格、特长、优势。最好的单位挑选人才并不都是挑选最优秀的人才，而是挑选最合适的人才。