在未来十年来，我们所面临的挑战就是执行力。

——比尔·盖茨

一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力和优秀的领导能力。

——IBM总裁 鲁·郭士纳

1.企业制度的归宿——执行

（1）执行的含义

执行原意是贯彻施行，实际履行等。执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的一方面是要端正工作态度。

无论什么性质的企业，执行都是永恒的主题；无论什么样的生产方式，执行都是共同的基础。

美国伯利恒钢铁公司曾经只是一个鲜为人知的小钢铁厂，短短的5年间，便一跃成为世界上傲视群雄的钢铁厂。

那么，是什么魔力促使伯利恒钢铁公司实现超常规发展呢？这全得益于美国效益专家艾维·李的一个金点子，他对公司总裁舒瓦普说：“在一张纸片上写下你明天要做的最重要的事，然后用数字标明每件事对你和你公司重要性次序。第二天早上，你首先要做的，就是把纸片拿出来，做第一项最重要的事，不要做其他的，全力办第一件事，直至办完为止。然后用同样的方法对待第二项，第三项，直至你下班为止。如果只做完第一件事，那不要紧，因为你总是在做最重要的事！”

伯利恒钢铁公司的发展壮大，就是因为每天都在做重要的事。我们的管理人员特别是企业高层管理干部，是不是该问问自己：每天是否都在做重要的事？

（2）具有执行力的企业

看职场

海尔的“执行力”

青岛海尔在收购安徽原黄山电子公司的过程中，由海尔偿还该公司的巨额债务。黄山公司员工感受企业的希望，但当海尔公司宣布公司的“6S”质量管理时，许多员工却认为规定和纪律过于苛刻，表示难以接受。在2 000名职工中，有200人上访告状。为此，海尔公司给这些员工提供了两种选择：要么留在海尔，严格遵守“6S”制度，执行严格的质量考核；要么离开海尔。两天后，工厂开工了，黄山公司焕发出新的生机。

可见，一个企业能否成功，技术和设备引进固然重要，但制度的执行更为重要。

执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。

第一，人员流程：用对的人

第二，战略流程：做对的事

第三，运营流程：把事做对

2.如何成为具有执行力的员工

拓展阅读

柏拉图的执行力

有学生问苏格拉底，怎样才能修学到他那博大精深的学问，苏格拉底听后并未直接作答，只是说：“今天我们只做一件最简单也是最容易的事，每人把胳膊尽量往前甩，然后再尽量往后甩。”苏格拉底示范一遍后说：“从今天起，每天做300下，大家能做到吗？”学生们都笑了，这么简单的事，有什么做不到的？过了一个月，苏格拉底问学生们：“每天甩手300下，哪些同学坚持了？”有九成的学生骄傲地举起了手。又过了一个月，苏格拉底再次问学生时，有八成的学生举手。一年后，苏格拉底再次问大家：“请告诉我，最简单的甩手动作，还有哪位同学坚持了？”这时，只有一位学生举了手，这位学生便是柏拉图——西方哲学的奠基者之一。

（1）企业需要具有执行力的员工

具有强大执行力的企业，首先要具有一批执行力强的员工。

作为企业，不仅是生产产品、卖产品，更是生产人，打造执行力强的员工，这是企业具有竞争力的保证。

当一名员工进入企业后，企业将通过自己的制度和培训告诉他：

·告诉他应该做什么？

·告诉他好的标准是什么？

·训练他怎样才能做好；

·放手让他去做；

·反复教练，直到你可以离场；

·离场之后，你可以去做更应该做的事情；

·让他也学会“离场测试”。

人在职场

离场测试理论

当你不在场的时候，你的部下可以做到和你在场时候一样好，你方有资格晋升；否则，你将继续留在现有岗位，直到离场测试合格。

（2）作为一名企业的员工，要培养执行力，必须做到以下几点：

第一，把自己融入团队。

目前，个人成功的时代已经开始转向组织成功的时代，一个人单枪匹马在市场中很难取得成功，管理大师彼得·德鲁克曾说，企业成功靠的是团队而不是个人，同样一个人要有所作为，必须依靠组织的力量。

为什么优秀企业中不会出现各扫门前雪的现象？作为员工，一定要记住：没有完美的个人，只有完美的团队。

第二，百分百负责任。

在企业中，一名员工必须对自己的本职工作百分百负责，否则，就会出现管理真空，一些工作由于责任不清晰，大家相互推诿，就会给企业造成不必要的损失。

根据《财富》杂志的一篇文章，每当苹果的员工成为新的副总裁时，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）都要给大家一点启示。乔布斯会问副总裁和门卫有什么区别。他说，如果警卫没有完美地完成自己的工作，他可以有理由或者借口。但当你是副总裁时，你不能有借口。乔布斯说：“当你成为副总裁后，理由就不好用了。”

第三，树立工作的结果导向。

企业靠什么生存，靠结果。企业为客户提供结果，是企业内部员工创造的。每家企业都必须认清结果的假象——任务，只对过程负责，只对流程负责，却不考虑结果。其实，不仅要注重任务，更要注重结果，才能真正对某件事情的价值和目的负责。

下图中甲、乙两位挖井人诠释了结果导向与任务导向的区别。

挖井理念

甲、乙两人挖井，甲挖两锨换一个地方，挖了十几个坑也未见水；乙选准一个地方挥锨不止，直至见水方才罢休。

启示：做任何事情必须目标明确、信念坚定、行为执着，否则浅尝辄止，终将一事无成。

第四，创造客户价值。

今天的市场上，产品的同质化与供给的过剩让企业进入买方市场时代，也可以说是客户经济时代。只有创造客户需求的企业才能生存，作为企业的员工必须清楚地认识到自己能创造什么样的客户价值。

沃尔玛创始人山姆·沃尔顿说过，客户能解雇我们公司的每一个人，他们只需要到其他地方花钱，就可以做到这一点。因此，衡量我们成功与否的重要标准就是看我们让客户——“我们的老板”满意的程度。