任务说明

讲述愿景故事；使用愿景模板输出愿景规划至云端。

一、构建创业愿景

当我们通过观察信号分析出了推动这个世界发展的各种驱动力，创业者就能够尝试预测驱动力对未来世界的影响，推演在驱动力的推动下，信号在未来会一步步出现什么样的变化，从而推演出合理的未来。在这合理的未来之中，创业者构建自己的创业愿景。例如，通过观察苹果iPhone智能手机等流行的新产品，我们能够分析出它们利用了几种共存的趋势，包括年轻人有了更多的可支配收入（经济趋势）、人口流动性不断增强（社会趋势）以及电子产品越来越小型化（技术趋势）。据说史蒂夫·乔布斯正是在冥想中看到了趋势形成的未来情景从而决定“重新发明”手机。

（一）阐述创业愿景

情景：关于各种可能的未来的故事。

愿景：创业者想创造的未来的故事。

例如，ofo的愿景：“在未来ofo希望不生产自行车，只连接自行车，让人们在全世界的每一个角落都可以通过ofo解锁自行车，满足短途代步的需求。”有了愿景，ofo的使命也随之清晰：“致力于解决城市出行问题。”

创业者构建并阐述愿景，本质上就是撰写并讲故事，是对不同的情景逻辑将如何发挥作用并创造不同的未来的一种描述。构建的创业愿景应该有结构和情节，对事件的趋势和发展、原因和结果以及相互影响进行跟踪。

讲故事是一种艺术，讲故事也是一种能力，可以在四个方面进行讲故事的学习和积累经验。

第一，详细说明创业愿景逻辑的含义。驱动力推动信号的发展，以及驱动力之间交叉影响的逻辑提供了情景的故事情节。

第二，对因果链进行追溯。我们可以通过对相对较少的事件的后果的推断、延展故事的范围，丰富故事的细节。有了3～4个这样的因果链，我们就能够编出相当复杂的故事。

第三，强调关键事件。当我们用特定事件或进展对情景进行定义时，它的核心就更明显，意义更丰富了。我们在情景中描述的具体事件实际上可能不会发生，但是这些事件能够提高情景的详细水平，这将使情景的全部要点的含义更加丰富，也更清晰。

第四，包含冲突。当情景中包含行业参与者之间在未来的目标、假设以及预期等方面存在的冲突以及一个新的现实时，情景将变得有趣而且富有挑战性。

（二）如何撰写愿景故事

1.故事要有标题

需要给每个情景故事起一个简洁、生动的标题。该标题应该方便读者理解、比较和讨论，要能够抓住愿景中的基本动力机制并且方便记忆。

2.故事要有开头、中间和结尾

每个好故事都有这些元素。每个情景都应该在故事的开头就让读者详细理解发挥作用的各种力量：在情景所涵盖的时间段内，对这些力量如何演化和相互作用、出现了哪些新的力量等进行描述；对战略前景在情景所涵盖的时间段末期的变化予以突显。

3.不是所有的东西都发生了改变

一些关键的驱动力在情景中保持着合理的稳定性。

4.在愿景中引入人物

在我们的情景中引入至关重要的演员（往往就是我们的目标客户们），将我们的故事变得富有生气，并给予其核心，丰富其含义。

5.在情景中包含戏剧因素或冲突

每个情景起初都处于平衡状态，但是，随后这种平衡状态被情景的关键事件打破了。对于这些情景，我们都要加以描述。往往这个矛盾冲突就是创业者想要解决的客户问题。这些情景应该描述人物是如何尽力恢复平衡状态的，以及他们对未来的乐观设想是在何处遭遇新的、不可妥协的现实的。

二、实做：分享愿景故事

各组选一名代表上台进行展演，分享本组的愿景故事。

三、讲授：愿景模板

创业愿景是综合考虑了大趋势中可能的机会和能够把握这种机会的自身优势而推演得出的，见表1.3。

表1.3 愿景模板

四、实做：输出愿景规划

使用愿景模板输出愿景规划至云端。

[1] 本书部分案例及分析出自内部培训资料。