的确，碰上这种难“伺候”的领导，谁都会觉得“压力山大”。说他们水平高，还不只表现在知识、经验、能力等方面，可怕的是他文字方面也够厉害，稿子交到他手上，他稍微瞄几眼就能看出问题，而且刀刀见血；说他们要求严，就是注重质量、追求完美，从主题到结构、从材料到语言都严格把关，甚至连标点符号也不放过。当稿子经过修改仍然难合其意时，有的会亲自动手精心修改，有的会扔开原稿、自己列个提纲到会上再发挥，有的则会要求我们一改再改，有时还免不了批评几句。这三种情况，前两种似乎让我们解脱了、轻松了，但长此以往，我们于心何安？那还要我们这些文秘人员干什么？后一种情况更不消说了，改来改去还是过不了关，怎么向领导交代？

当年我当秘书时也有过这种感受。给那种工农干部出身的领导写材料，最容易对付，基本上怎么写他就怎么念，不用太多修改；给那种能力较强但文字水平一般的领导写材料，也还不难对付，把他的意图表达清楚、准确就行，文字粗糙一点也没关系；而给那种文武双全、口笔两利而且要求严格的领导写材料，可就没那么轻松了，一次次修改，一次次失败，沮丧，苦恼，畏难，愧疚不安，什么复杂的心情都有。后来慢慢意识到：不管领导水平高不高、要求严不严，写稿子本来就需要自我严格要求、力求达到最佳水平，他水平高、要求严，那是一种外部压力，反过来看倒是好事，有压力就会有动力，有动力就会用心用力、竭尽全力，严师才能出高徒嘛！这样一想，心里就亮堂多了。至于具体怎么办，我觉得要把握好这样几方面：

首先一个方面是，心理上千万不能紧张。为高水平的领导写稿子，好比鲁班门前使板斧、华佗面前开处方，心里本来就有点紧张，看到稿子被退回来，就更是紧张，怕改不好，怕达不到领导要求，怕挨批评，怕被同事看笑话，这似乎是一种必然的心理反应。但实践证明，越是紧张就越是打不开思路、放不开手脚，越是担心失败就越会导致失败。心里放松，坦然以待，冷静处之，自己给自己打气鼓劲，反而有利于修改。要做到这一点当然不容易，要有一个逐步适应的过程。

其次是，不管能不能改好，首先态度要好，要按照领导要求认真改、不厌其烦地改。高水平的领导看问题准，这就意味着修改方向是明确的，按照他的指点、顺着他的思路，哪儿不行修改哪儿，尽可能达到或接近他的要求。但由于知识和经验的局限，往往会碰到这种情况：有些问题虽然领导点明了，而我们悟不透、吃不准、改不到位。比如，他要求主题和观点既要准确鲜明又要新颖独到，要求谈论道理既要通俗易懂又要有高度和深度，要求所提的工作思路和措施办法既要合乎实际又要富有创造性，要求语言表达既要严谨规范又要生动感人，这都是很高的标准，即使是那些出类拔萃的大笔杆来写也有相当难度，何况一般文秘人员？但是躲不过、推不了，只有迎难而上，通过深入思考、反复琢磨，努力向领导的标准靠拢，同时还可以通过查阅有关资料、参照同类优秀文稿来启迪思路、寻求答案。如果还是不行，那就虚心向同事中的高手请教，也可以直接向领导本人请教。这样，即使稿子仍然达不到领导要求，也可以比原稿有所进步。

再一个方面是，要多思、善悟，在反复修改中吸收领导长处，弥补自身不足。领导水平高，常常让我们有一种“跟不上”的差距感，那怎样才能跟得上呢？或者虽然一时跟不上，但至少能缩短一点差距呢？靠一时的努力显然不可能，不过我们可以通过分析领会领导提出的修改意见，吸收所需要的东西。领导意见无论宏观性的还是微观性的、提示式的还是具体点拨式的、主题观点方面的还是语言表达方面的，无不反映着他的知识学养、思想理念、能力素质。比如，他谋划决策富有前瞻性、创造性，他分析问题善于透过表象看本质，他布置工作注重实际、有的放矢，他表达思想见解准确鲜明、句句说到点子上，这就是他的高明之处，也正是我们的差距所在。通过领悟和消化吸收，修改中就可以少走一些弯路。有时领导体谅我们，看我们实在改不下去，会直接动笔修改，那更是难得的学习机会，不仅要看他改的好在哪儿，还要搞清楚他为什么会这样改，从中悟出道理、学到方法，对以后写稿改稿都有好处。

我们常说稿子入不了领导的“法眼”，所谓“法眼”，即敏锐深邃地洞察事物真相的眼力，对于文稿就是准确发现问题和判别质量优劣的眼力。在这一双双“法眼”的审视下，我们的缺陷暴露无遗，我们为缺陷所困、所苦、所累，同时也在弥补缺陷的过程中不断获取经验教训，不断走向成熟。