对所有伟大的大学来说，茱莉亚学院的课程和倡议的质量取决于战略计划和实现这些计划的人员身上。为完成这点，学院应汲取往昔，放眼未来。

在2005—2006学年，茱莉亚学院举行了百年院庆活动。回顾1905年成立学院的前身—音乐艺术学院。在策划这一特殊活动时，师生和教职员工都强调这不是自我庆祝的时机，而是庆祝校园内外一切使学院繁荣的因素。因此，茱莉亚学院的百年院庆以“对外”为主，通过委约创作了40多部音乐、舞蹈、戏剧作品，还有与志趣相投的机构举办的特殊展览。另外，还举行了首次由演员、舞蹈家和音乐家参加的全美巡演。

我们把茱莉亚学院视为对社会和公民生活质量有影响的全国性和国际性机构，百年院庆也突出了这点。

2009年，学院完成了自1969年搬到林肯中心以来最大规模的建筑改造和扩建工程。在林肯中心和富有创意的设计师事务所DS+R的支持下，茱莉亚学院向东边的百老汇街扩展，临近65街的建筑外貌全换成了玻璃外墙。拆掉了65街的一个过街天桥，街的南边建成了一家餐厅，屋顶上铺盖了一片绿地，茱莉亚学院的人员可以享用。改建项目增加了教室空间、辅导空间、排练空间、表演厅、阅读室、新的写作/演讲中心、也给新项目，如爵士乐和历史表演增添了空间。

除了改建茱莉亚学院建筑外，茱莉亚学院还收到了有史以来最令人难忘的宝贵礼物：理事会主席考夫纳先生捐赠的140份价值连城的音乐手稿和乐谱首版。这些非凡的音乐遗产对学院产生了变革性的影响。全世界的学者都通过数字网络研究这些手稿，很多人亲临纽约专门研究这些文献。总之，这些手稿给2009年创建历史表演专业铺垫了道路。这一专业已成为世界上同类专业中最重要的代表。

然而这些积极的举措都和2008年发生的经济萧条以及学院储备金遭受的重创不谋而合。值得欣慰的是，在理事会投资委员会明智的建议下， 2015年茱莉亚学院的储备金数额在世界艺术院校中名列前茅。可以说经济萧条对学院的长期计划起到了某些积极的作用，它迫使我们去探索新的收入来源和战略倡议。茱莉亚国际事务部的成立，使学院得以开发对未来国际形象具有重大影响的国际举措。如前所述，天津茱莉亚学院将创造历史，成为纽约校园外首次颁发管弦乐表演、室内乐表演和钢琴艺术指导硕士学位的学院。

同时，2010年10月，我请学院三个系的领导展开了一次全面的“课程评估项目。” 经过三年的时间，学院对音乐历史和音乐理论课程以及许多其他课程的细节都做了全面调整。

在这些调整的背景下，我们发展了四个奠基性的跨学科课程元素或“交叉电流”使课程改革融为一体。这些交叉电流是指“写作和演讲”（为学生成为有效的作者和公共演讲者提供必备的工具和经历），“信息素质”（掌握如何使用数字媒体做调研和创新工作），“技术创作”（利用今天的数字技术把现场表演和新媒体融为一体，创作新的戏剧、舞蹈和音乐作品），“艺术创业”（教授学生带着创新和创意精神来看未来的职业）。2014年成立的艾伦·D.马克思（Alan D.Marks）职业服务和创业中心为学生们提供了各种新的不同形式的创业活动。

依我看来，20年后的茱莉亚学院理想的情况应包括以下各元素：

1.茱莉亚学院将被视为世界同类院校中最著名的教育机构，其全球化影响使学院处于国际思潮领导地位，从而培养新一代演员、舞蹈家和音乐家。

2.学院的财政健康状况充满生气，包括学费，储备金分配和基本开销同步增长（目前，开销似乎比其他两个主要收入来源增长得快）。

3.未来的学生会享有更好的资源、教育体验和服务支持系统，使他们不仅成长为年轻艺术家，也成长为年轻有为之士。

4.学院会满足每一位家庭经济困难的学生的要求，不会让学生因家庭经济困难而无法就读茱莉亚学院。每位学生的贷款数额会比目前大幅降低。

5.教师们的薪酬应得到适当调整，使他们可以在纽约周边地区生活和工作。

6.增加财政来源以开展戏剧、舞蹈和音乐节目的制作，和年轻艺术家们所接受的教育相形互补。

7.茱莉亚学院的行政结构需要调整以适应学院未来变化的需求。

8.通过新举措与校友保持联络，并给他们提供合适的补贴，使他们成为茱莉亚和世界范围艺术的有效倡议者。

茱莉亚学院靠的是人气和艺术。在全球一体化的时代，当艺术不再是我们社会结构的一个重要组成部分时，要靠茱莉亚学院未来的师生们同心协力让艺术成为一种愈合和传播的力量。我在本书中要传达的信息，反映了对未来的乐观看法。因为我相信茱莉亚学院的传统，这一传统把爱灌输给接受茱莉亚教育的人，让他们享用一生，献身于最高水准的艺术职业，建立艺术家给社会带来积极和变革性的影响之信仰。正是有了这一信仰，我坚信表演艺术的未来在握。