“因势而变，规避风险”是经商的两种安全之道。李嘉诚在商场中能够因势善变，不逆商场规则，不强买强卖，失败了不气馁，成功了不骄不躁。

1986年12月，在加拿大帝国商业银行的撮合下，李氏家族及和黄透过合营公司UnionFaith投资32亿港元，购入加拿大赫斯基石油公司52％股权。时值世界石油价格低潮，石油股票低迷。李嘉诚看好石油工业，做了一笔很划算的交易。这是当时流入加国的最大一笔港资，不但轰动加国，亦引起香港工商界的**。其后，李嘉诚不断增购赫斯基石油股权。到1991年，股权增至95％。

香港毕竟是弹丸之地，作为全球华人首富的李嘉诚，只局限于此，舞台未免太小了。跨国投资是李嘉诚的夙愿，80年代中，和黄、港灯相继到手，李嘉诚便开始大规模行动。跨国投资可以迅速扩张自己的经济势力，加入到世界经济的大家庭中来。

舞台大了，机会就会更多。

跨国投资，使自己的企业王国可以遥相呼应，互相支援争取利益。在困难的时候，也可以因着“东方不亮西方亮”的原理规避风险。正如李嘉诚所说：“根据投资的法则，不要把所有的鸡蛋放在一只篮子里。”

1988年，李嘉诚、李兆基、郑裕彤以及加拿大帝国商业银行旗下的太平协和世博发展公司（李嘉诚占该公司10％股权），以32亿港元投得“1986年温哥华世界博览会”会址的一幅204英亩的市区边缘黄金地段地皮，将在上面建筑加国规模最宏伟的商业中心及豪华住宅群，预计10～15年完成。李嘉诚约占50％股权，其余50％为各大股东分有。预计整个建筑费在100亿港元以上。

我们从这里又一次感受到李嘉诚的远大目光。

李嘉诚投资英国，几乎与加国同步进行。1986年，他斥资6亿港元购入英国皮尔逊公司近5％股权。该公司有世界著名的《金融时报》等产业，在伦敦、巴黎、纽约的拉扎德投资银行拥有权益。

该公司股东担心李嘉诚进一步控得皮尔逊，不甘让华人做他们的大班，组织反收购。

李嘉诚随机应变，见好就收。半年后抛出股票，盈利1．2亿港元。

1987年，李嘉诚与马世民协商后，以闪电般的速度投资3．72亿美元，买进英国电报无线电公司5％股权。李嘉诚成为这间公众公司的大股东，但却进不了董事局。

原因是掌握大权的管理层，提防这位在香港打败英国巨富世家凯瑟克家族的华人大亨。

李嘉诚因此于1990年趁高抛股，净赚近1亿美元。

1989年，李嘉诚、马世民成功收购了英国Quadrant集团的蜂窝式流动电话业务，使其成为和黄通讯拓展欧美市场的据点。

李嘉诚投资英国的几次大行动，充分显示他灵活机动、随机应变、不拘一格的经商作风。收购成功，则可控得其公司。收购难度太大，则见好就收，以盈利为目的。

赚一笔就走，打一枪换一个地方。

换一个地方继续赚。世界之大，企业之多，实在没有必要在一棵树上吊死。

1986年，和黄行政总裁马世民提出立足香港、跨国投资的策略，得到李嘉诚的支持。

于是，就有了和黄、长实及李嘉诚私人大笔投资海外的惊人之举，引起世界经济界的瞩目。

谁知，种子撒出去，却不见摘回丰硕的果实——投资回报不理想。

《杀戮香江·富豪沉浮录》一书提道：

“去年（1992）8月，和黄公布1992年上半年业绩，李嘉诚毅然宣布为加拿大赫斯基石油的巨额投资做出14．2亿元撇账，令和黄盈利倒退。

“李嘉诚认为这项投资亏损，是马世民管理出了乱子。

“他曾说，如果和黄没让合作伙伴左右决策，收购另一间石油公司，和黄收购赫斯基，绝不会有所亏损。

“他怪罪马世民，是因为马世民策划的海外投资项目，接连失利。1989年马氏再买下生产天然气为主的Canterra，却没有取得这公司的话事（主事、决策）权，由人家管理，没有当上这间公司的主席。

“痛定思痛，李嘉诚决定不听马世民的解释，将赫斯基石油14．2亿的账撇得干干净净。”李嘉诚对失败事业的态度是当断则断。生意多得是，他情愿去开拓新的领域，开始一单新的生意，而没有耐心去挽救一个亏损的事业。李嘉诚认为，亏损的事业在竞争一开始就处于劣势，因此，能断就断，能卖就卖。

善“变”的李嘉诚想与其花费大精力去扭亏，不如选取一项前景看好的事业重新开始。