这本书涉及改变你生活的十大“不再找借口原则”，正如我在本章开头所说，看淡工作和生活上的荣誉，试着过无借口的生活可能成为其中之一。但是，要想做到不容易，这需要勤奋工作，可能还需要彻底改变根深蒂固的信念和行为模式。我的一位搞咨询的朋友，直观、尖锐地指出：你要不断树立起淡泊荣誉的形象，而且要把这种形象展现给你接触的每个人。

所以，你觉得你的影响力可能是什么？你曾想过你周围的人是如何看你的吗？你想过你在市场营销方面的影响力吗？你将如何继续发展、包装、测试、计划和运用它？想想你塑造影响力的后续步骤和问题。

塑造你的影响力：

●问你工作中的同事，如何在工作中“崭露头角”。

●问你工作中的同事，你跟他们的交流让他们感觉如何，或他们是如何评价你的。

●还问那些同事，让他们说出三种积极的行为品质和一种你需要改进的品质。

●你的新的潜在影响力符合你的主要价值观和信念吗？

●不管工作不工作你都依赖你的影响力？

●你是如何在职业和个人生活中强化你的影响力的？

●想一想，当你不在时，你希望别人如何评价你？

既然你大概知道了自己的个人影响力，你需要滋养、培育你撒下的种子。种子成长的过程就是采用正确态度，寻求正确指导的过程。如果你想从自信、荣誉共享的影响力中受益，那么你需要寻求建议者、指导者、教练，或值得信任的同事、朋友给你提出反馈意见，帮助你改变自身的影响力。

所以，你现在处于荣誉共享之旅的什么位置？只是刚开始？还是它已经成为你如何指导生活的一部分？下面的练习将马上显示出你现在所处的位置，以及你需要改进的地方，最终你就可以参加“不求回报贡献俱乐部”。

荣誉共享练习

这个练习包括一个评估测试，使你发现你可能需要改进的地方，帮助你学会分享个人和集体荣誉。但是，首先，我想让你记录一下你最近的经历，说明你目前是如何分享荣誉的。你不必写很多，只要大概写出你现在分享荣誉的情况，你如何做到的，你当时做这个决定的动机是什么。

你总结出这些情况是如何发生的了吗？你做决定时有什么模式吗？想一想这个问题，再完成下面的评估测试，看看你的荣誉共享达到什么程度，从第1题（“不求回报贡献俱乐部”常务理事成员）到第10题（“认为一切都归功于我”专业户）。如果你认为某条描述正是你目前居功的方式，那么在描述后做标记，最后把得分加起来。

□1.只要有可能，你都会想方设法让自己居功。

□2.如果别人邀功或得到荣誉，而你自己没得到，你就会生气。

□3.你会让别人确切知道，你认识受奖的人或你们是朋友。

□4.你会读“感谢单”，确认你在其中。

□5.你会在社交网站上告诉别人你做了什么或已完成什么。

□6.你会改变谈话方向，这样就能提及你已完成的事或你扮演的角色。

□7.如果有人忘了把你的名字写在“荣誉榜”上，你会找他并让其纠正过来。

□8.你会把客户的“感谢邮件”给老板看。

□9.当你居功的时候，你有时会觉得别人厌烦你或跟你一起不自在。

□10.你会间接证明你所做的事，这样你受奖的时候就不会让别人觉得你是特意要求的。

补充：你不会感激或感觉别人真正了解或重视你的所作所为（或对人际关系的促进作用）。

得分

每做一个标记就给自己加一分。

1～3分——“不求回报贡献俱乐部”常务理事成员

4～5分——可以接受，需要改进（留心你的不安全感）

6～8分——喜欢聚光灯（童年时期因没分享而惹上麻烦）

9～10分（或10分以上）——“认为一切都归功于我”专业户

你得多少分

你得多少分？要想加入“不求回报贡献俱乐部”，是不是还要下工夫？不管你得多少分，实际上，你诚实面对这个问题就已经意味颇多。毕竟，我确信，你会想起那些同事，那些仅仅为了每天早晨能起床并准时上班就想居功的人。

你也可能知道其他效率高的同事（但不怎么惹人烦），他们在工作上付出很多，但也会花过度的时间关注谁得到奖励，花较少时间去想自己该如何进步、如何提升对部门或对组织的价值。你甚至可能把这些人当成有“期望回报”态度的人。

当然，在当今的工作环境中，有想得到奖励的欲望也是容易理解的。我总想知道，渴望得到荣誉是不是有利有弊——换句话说，当事情办得不顺利时，那些同样急于想得到荣誉的人会不会急于承担过错？后面我们可能会讨论这个问题。现在，让我们集中精力于居功这一方面。这里还有最后一条来之不易、以经验换来的建议：

记住，有时我们期待荣誉能反过来给我们带来正面影响，但这种好事却很少发生。可能短时间内奖励属于你，但随着时间流逝，只有那些懂得分享，那些把看淡荣誉作为主要价值观和精神的人，他们获得的荣誉才会长久，才能流芳百世。