“进程管理”与“会议”的7个关键

制订完计划之后，项目并不会自己完成。

所以接下来就要进入“执行”阶段。

首先需要注意的是，不管制订了多么周全的计划，实际执行起来都不可能与计划内容完全一致。

工作进展不顺利，出现预想之外的问题等都是十分常见的情况。

正因为如此，项目经理才要在执行阶段随时确认项目进程，一旦发现工作任务出现停滞或迟缓的情况，就要第一时间思考改善方案。

此外，如何让会议充分地发挥作用也是非常重要的课题。

设定例会并使其成为项目的推动力，可以极大地提高项目的效率和品质。

定期的例会可以让你及时应对状况的变化，从而使项目能够以最短最快的路径完成。

不过，最近由于工作方法的多样化，远程办公的人越来越多，想让所有人都齐聚一堂召开会议并不容易。

因此，在本章我将为大家介绍能够实现远程会议信息交换的最新IT工具。