平均每位观众消费收入

三家科学中心自身通过营业活动盈利的能力在三年间都有所提升，加迪夫科学博物馆的每位观众平均消费收入从1.9英镑上升到2.49英镑，尤里卡儿童博物馆从2.89英镑上升到3.28英镑，布里斯托尔探索馆则从2.55英镑上升到2.88英镑。这部分收入包括门票、零售和饮食服务。三家的平均额为2.70英镑。

加迪夫科学博物馆1995年的营业收入中，79%来自门票收入，布里斯托尔探索馆1994年的水平是85%（尤里卡儿童博物馆相同数据未获知）。

营业活动收入占总收入比

在这项指标上，三家科学中心的表现有很大差异，加迪夫科学博物馆的营业活动占总收入比为34%～44%，尤里卡儿童博物馆为70%～84%，而布里斯托尔探索馆为79%～84%。三家博物馆的平均值为60%。

赞助与公共资助占总收入比

在这项指标上，三家科学中心的表现同样有很大差异，加迪夫科学博物馆的赞助与公共资助所得占总收入比为53%～63%，尤里卡儿童博物馆为38%～46%，而布里斯托尔探索馆为16%～30%。三家科学中心的平均值为39%。

平均每位观众的运营投入

尤里卡儿童博物馆与布里斯托尔探索馆在1993—1995年的平均每位观众的运营花费基本相似（布里斯托尔探索馆从3.24英镑上升为3.54英镑，尤里卡儿童博物馆则从3.29英镑上升为4.00英镑）。加迪夫科学博物馆平均每位观众的运营花费则从1995年旧址的5.51英镑下降为1996年新址的3.90英镑。三家科学中心的平均数据则为3.90英镑。

平均每位员工的花费

尤里卡儿童博物馆平均每位员工的花费为9424～12204英镑，加迪夫科学博物馆则为6334～6938英镑，布里斯托尔探索馆为5558～7765英镑。这一指标需谨慎对待。例如，根据法定会计数据显示，布里斯托尔探索馆的43名员工中有16名是年薪制的，27名是周薪制的。这与1993年、1994年及1996年英国互动组织指南（British Interactive Group Directory）设置的门槛是不符的，英国互动组织指南要求一所科学中心的员工应该达到16名及以上全职人员，或者10名全职加25名兼职员工。也就是说，互动科学中心的工作人员不一定是全职员工，因此薪酬差异也很大，所以在此用平均薪酬数据是有风险的，也是不大合适的。但不管怎样，三家科学中心对每位员工的平均年投入为8225英镑。

员工的总花费占总支出比

这一指标比平均每位员工的花费要可靠，尤里卡儿童博物馆的员工总花费占总支出比为46%～48%，加迪夫科学博物馆为57%～70%，布里斯托尔探索馆则为43%～57%。加迪夫科学博物馆1995年的数据如此高，其中有38%的部分是用于大规模的重新开发布局。三家科学中心的平均数为54%，微高于美国1986年的调查数字。[13]

平均每位观众市场宣传投入

布里斯托尔探索馆与尤里卡儿童博物馆都在这三年间增加了市场宣传投入，平摊到每位观众身上，1993—1995年尤里卡儿童博物馆的每位观众的平均投入从0.25英镑上升到0.44英镑，而1993—1994年布里斯托尔探索馆则从0.21英镑上升到0.36英镑。1995年加迪夫科学博物馆重建的时候平均每位观众的宣传费为0.39英镑，但接下来一年有了一定的知名度之后就降到0.24英镑。总之，尤里卡儿童博物馆与布里斯托尔探索馆在市场宣传投入上的增加侧面反映了英国休闲市场竞争的激烈。三家科学中心的平均数为每人0.32英镑。

市场宣传投入占总支出比

尤里卡儿童博物馆在市场宣传方面的投入占总支出比从1993年的7%上升到1995年的11%，布里斯托尔探索馆数据显示从1993年的6%上升到1994年的11%。加迪夫科学博物馆1996年的投入是6%（相比于1994—1995年的7%）。这样的数字是与行业普遍经验相吻合的，一般来说休闲组织的市场宣传投入水平为10%。尤里卡儿童博物馆与布里斯托尔探索馆在市场宣传投入上的增加反映出作为老的休闲组织，需要做一些有吸引力的活动以应对日益激烈的市场竞争。科学中心的平均数为8%。