新中国成立前，民营电影企业是中国电影制片业的主力大军、中坚力量，不仅承担起了电影在中国勃兴和发展的重任，更积极探索了中国电影美学风格的多种可能。电影无论是作为艺术、商品，还是产业的各种形态，在民营企业的操控和引导之下逐渐走向成熟和完善。1949年以后，特定的政治、经济、文化语境造成了民营企业在中国电影界相当长一段时间的缺席。而到了20世纪90年代，电影改革的浪潮又将民营企业重新推上了电影的舞台。21世纪以来，民营影视企业发展的政策环境逐步改善，2002年的《电影管理条例》、2003年的《电影制片、发行、放映经营资格准入暂行规定》、2004年的《电影企业经营资格准入暂行规定》等政策条例的一个共同精神，即是降低民营资本进入电影产业的准入门槛，鼓励非公有资本进入电影的制片、发行、放映等环节。与此同时，无论是电影产量、银幕数量，还是观影人次、票房收入都在逐年增长，中国电影市场得到全面复苏。在这样的大环境下，民营影视企业发展势头相当迅猛，凭借着在制度、资本、人才、技术等多方面的优势，迅速在业界站稳脚跟，并全面开启了中国电影的商业大片时代。

到2005年，中国电影已经走过了跌宕起伏的一百年。在这一年，国家对于民营资本进入影视行业的鼓励和支持再次凸显，国务院直接出台了《关于非公有资本进入文化产业的若干决定》，该文件提出：“鼓励和支持非公有资本进入电影院和电影院线……允许非公有资本投资参股电影制作发行放映领域的国有文化企业。”这一系列相关政策的出台为更多民营企业进军影视行业扫清了障碍，各类大小民营影视企业如雨后春笋般大量、迅速地出现。此时，华谊兄弟已经投拍了超过10部电影，其中包括5部冯小刚电影，初步树立起了“贺岁电影”的品牌，企业也从早年的广告行业成功转向影视制作业，并得以在众多的民营影视企业中声名鹊起。也是到这一年,新画面影业公司已经成功投拍了7部张艺谋的电影，并成功营销了《英雄》、《十面埋伏》两部大片，亦发展成民营影视企业中的突出品牌。如此看来，在这一年才刚刚成立的橙天娱乐显然没有在时间上抢得先机。然而，公司在接下来的发展速度却不得不令人刮目相看。

2005年9月，橙天娱乐集团在北京正式成立。公司主要投资人是在日本商界打拼多年，时任NEC手机中国区首席顾问的伍克波。伍克波进军娱乐界并非偶然，他对娱乐产业的兴趣由来已久。早在1998年，伍克波就曾在日本与著名的音乐人小室哲哉合作，成立了音乐公司ROJAM，该公司已于2001年5月在香港创业板成功上市。他也曾与人合资创办了上海智鸿娱乐有限公司。2005年3月，伍克波投资千万成立橙天娱乐和展影视制作有限公司，然而这不过是伍克波的小试牛刀，一个更大的计划即将出炉。不到一年，橙天娱乐集团横空出世，成立之初就将打造产业一体化的综合娱乐公司作为经营目标。为此，橙天娱乐很快开始了积极的探索和实践。

（一）网罗人才，后起之秀迅速出击

橙天成立之后，伍克波并没有出任公司总裁，而是邀请了著名制片人庄立奇来担任这一职位。庄立奇曾经担任中国国际电视总公司上海分公司总经理，制作过《情深深雨濛濛》、《粉红女郎》等广受欢迎的电视剧。两人合作以后，开始大规模在圈内搜罗人才。

2005年年底，橙天娱乐集团成立还不到半年，就因为“挖墙脚”被推至舆论的风口浪尖。金牌经纪人王京花携胡军、夏雨、佟大为、李小璐、袁立、周韵、梅婷、刘威、郭晓冬等十几位艺人离开华谊，转入橙天娱乐。与王京花签订内地独家代理协议的关之琳、刘嘉玲、梁家辉、袁咏仪等香港明星也归入橙天门下。一时，华谊兄弟经纪部“几乎被掏空”，而对于原先只拥有陈好一名签约艺人的橙天娱乐而言，无疑是人气大增。更重要的是此次王京花是从华谊兄弟跳槽而来，争取到了众多优秀的演艺人才，引来业界关注，橙天娱乐集团借此大大营销了自己一把。

此外，橙天娱乐还力邀对电影宣传和营销极富经验的伊简梅加入公司,伊曾连续六年担任陈凯歌电影的宣传总监，在结束了《无极》一片的宣传之后,伊简梅正式加盟橙天娱乐,出任橙天博鸿广告有限公司总经理。

此外,原华纳音乐版权公司亚太区总经理霍绍文随后也加入了橙天娱乐。原北京紫禁城三联影视发行公司总经理卓顺国，以及台湾著名音乐人林明阳、姚谦等娱乐界资深人士也纷纷牵手橙天。

在短短的一年时间内，橙天娱乐迅速组建了极具专业素质的人才团队。下属的影视制作有限公司、音乐制作有限公司、文化经纪有限公司、广告有限公司先后正式投入运营。

（二）借力资本，四年时间完成上市

橙天娱乐集团在成立不到一年的时间内网罗人才、组建团队，并迅速进军娱乐产业的众多业务领域，无疑成了令人刮目相看的后起之秀。然而，接下来橙天对于资本的运作更是令人惊叹。

2006年9月，也即成立大约一周年之际，橙天娱乐成功地引进了日本娱乐巨头艾回公司和英美财团共同注资相当于4亿元人民币的资金入股，对方取得橙天娱乐集团25％股份，而橙天集团仍保留余下75％的股份。此次股权转让，使橙天成为民营娱乐公司中股权转让市盈率最高的公司，也一跃成为手中资金最多的民营娱乐集团。有了资金的支持，橙天娱乐的底气更足了，拓展业务板块、收编圈内优质资源、打通产业链条，橙天娱乐的发展脚步越来越快。

2006年年底，橙天娱乐与金英马影视制作公司合并。彼时，橙天娱乐成立还不到两年，而金英马自1993年成立就开始电视剧的制作和发行，十多年来已经制作发行了电视剧40多部、共1000多集，同时拥有全国各地近百家的电视台作为发行后盾，已经组建了比较庞大和完善的发行网络。此次合并，橙天娱乐主要是想借助金英马的现有资源在影视领域迅速打开一片天地，由此可见，橙天娱乐对于影视制作和发行方面高度重视。

除了合并金英马，提高在电视剧领域的市场份额，橙天娱乐也开始充分运作手头的资本，大规模参与电影的制作和发行。2006年年底，橙天娱乐集团参与投资了《赤壁》、《投名状》等商业大片。2007年，橙天娱乐先后制作了《逆转流星》、《神枪手与智多星》、《棒子老虎鸡》等多部电影。这对成立不到两年的民营公司而言，已经是相当不错的成绩了。橙天娱乐在影视制作方面逐渐步入正轨，并开始新的扩张和发展的旅程。

2007年年底，橙天娱乐集团在影视方面有了更大的举措。11月1日，橙天娱乐集团正式对外宣布，公司已经以总代价2.02亿港元收购嘉禾总裁邹文怀及其女儿邹重珩所持有的共计31432151股香港嘉禾公司的股份，占嘉禾公司总量的24.78％。由此，橙天娱乐摇身一变成为嘉禾的第一大股东，而伍克波本人则出任嘉禾董事会主席。2008年，伍克波再次以每股3.7港元、总价5.329亿港元完成对嘉禾的全面收购，并获得嘉禾公司全部股权的89.06％。2009年8月，嘉禾集团正式更名为橙天嘉禾。收购嘉禾是橙天娱乐集团发展历程中具有战略意义的重要一步。通过此次股权收购，橙天借嘉禾集团成功在香港上市，成为内地娱乐公司在港上市的第一家。从此以后，橙天在投融资、品牌建设、市场等方面都打开了新的渠道，得到了新的提升，拥有了一个更加广阔的发展平台。橙天娱乐集团迈上了一个新的台阶。

（三）完善架构，入股好莱坞

近年来，民营影视公司的发展势头有增无减，华谊兄弟、博纳影业两家民营影视企业也在橙天嘉禾之后陆续完成上市，民营影视企业之间的市场竞争日趋激烈。任何一家公司只有做出特色品牌才能在市场竞争中立于不败之地。从各个公司的发展趋势来看，华谊兄弟在制片方面遥遥领先，而博纳则在发行方面无人可比，相比而言，橙天在这两个方面都略处于劣势。2008年以后，橙天投资的电影流通到市场上的只有四部，分别是《我叫刘跃进》（2008）、《江北好人》（2008）、《夜·店》（2009）、《风云2》（2009）。其中《我叫刘跃进》、《夜·店》两部小成本影片获得不错的口碑，在票房上表现也不俗。而投资相对较大的《风云2》，口碑和票房却不甚理想。这当然不仅仅是市场优胜劣汰的结果，也与橙天娱乐经营重心的转移有关。

收购嘉禾以后，橙天娱乐把更多的精力和资金放在了影院建设上，一方面或许是出于避免和华谊、新画面、博纳等企业直接竞争的考虑，另一方面也与嘉禾原先所拥有的强大的放映网络不无关系。截至2013年12月，仅在中国内地，橙天嘉禾就已经在北京、成都、大连、深圳、苏州、景德镇、马鞍山等31个城市建立了自己的影城，拥有了数量相当可观的银幕。2010年8月，橙天娱乐与江阴市政府正式签约，斥资6亿元共同建造亚洲最大影城—— “橙天嘉禾66综合影城文化创意中心”。为此，橙天娱乐集团专门在旗下成立了橙地影院投资管理有限公司，专门经营这一项目的相关业务。近年，橙天娱乐的发展重心依然在影院建设上。据橙天嘉禾中国区副总裁赵海军透露，橙天在未来三年计划新发展1000块银幕，发展成为内地三大影院经营者之一。[1]

用心经营影院，不代表橙天娱乐就此退出了电影的制作、发行环节。2010年9月，由橙天娱乐控股的橙天嘉禾以现金2500万美元收购了美国好莱坞公司传奇影业3.33%的股权。传奇影业是好莱坞知名电影公司，曾经拍摄过《盗梦空间》、《黑暗骑士》、《超人归来》等著名影片，橙天和传奇在面向全球市场的影片制作、发行、放映，以及电子、网络、手机游戏等领域建立战略合作伙伴关系。橙天嘉禾因此成为首个入股好莱坞影业的中国公司。

现在，橙天娱乐通过投资、融资、并购等资本运行模式，扩大了公司规模，实现了企业的成长和发展。基本上已经把企业建设成了一个集影院投资、影视制作、艺人经纪、唱片制作、舞台剧演出、广告传媒于一体的综合产业平台。而在电影领域，一条集制作、发行、放映、后产品开发于一体的清晰产业链已基本形成。

[1] 见《橙天嘉禾发力布局珠三角 中山建旗舰影城》，http://finance.qq.com/a/20110503/000523.htm。