电影业亲历、见证了改革开放这一伟大的社会化运动所带来的国家政治、经济、文化等方面的战略性变革。2001年中国加入WTO后，电影产业也参与到了全球化的进程中并做出如下承诺：在与中国有关电影管理条例相一致的情况下，中国允许每年以分账形式进口20部外国电影用于电影院放映；允许外国服务提供者建设或改造电影院，外资比例不超过49％。此后，国外大片大量涌入，一定程度上削弱了观众对国产影片的关注，制片业、放映业对境外资本的有限开放，也使得外国企业纷纷抢滩中国市场。还处于摸索前进阶段的民营电影在整个国产电影业加快改革步伐、增强改革力度的大背景下，积极寻求新出路，包括将全球化语境当成拓宽视野的平台把握和利用，帮助中国电影明确表达那些甚至连其自身都不清楚的潜在要求，进一步勇敢地迎接挑战，面向未来。

按照党的十五大后国企改革的路线，民营资本与国有企业参股或合作的方式促使民营电影企业与国有电影企业联手，将国有电影企业的资源优势转化为联手后的产业优势。早在1997年，南德经济集团与当时的北京电影制片厂签署了《共同投资、合作摄制电影及电视剧的协议书》，这项协议被人戏称为“南北合作”[1]。巧合的是“南北合作”正是经济全球化发达国家与发展中国家互相协作的方式。2002年全国开始院线制改革，首批院线中，中影星美院线就是由中国电影集团公司与星美传媒有限公司共同投资成立的院线管理公司。2003年2月20日，西影股份有限责任公司与华谊兄弟影业公司重组为陕西西影华谊电影发行有限责任公司，这是“中国第一家国有资本控股、民营资本参股的股份制电影生产企业”[2]。就国有电影企业而言，民营电影企业的介入为其注入了新鲜的、流通的血液，秉承民营资本多元化、生产销售社会化的优势，为国营电影企业的再次扬帆启航做出了贡献。对民营电影企业而言，除了依托国有电影集团，其更重要的是要从自身出发，以灵活多样的方式参与到电影业中去。

从外部规模而言，目前民营电影企业状况参差不齐。有成熟如华谊兄弟、博纳影业，有后来异军突起的光线传媒、小马奔腾、乐视影业等，有从游戏行业派生而来的盛大影业、完美时空影业、麒麟影业等，还有更多不为人所熟知的小型甚至微型的民营电影企业。而我国民营企业普遍存在生命周期短的弊端，电影领域的民企也同样存在这种问题。英国著名经济学家彭罗斯的企业成长理论认为：企业成长有两种方式，一是内部成长，自己建立新工厂，开辟新市场来获得成长；二是通过并购现有的企业来获得市场。[3]对于完成资源整合的成熟民营电影企业而言，其未来的发展趋势是依托坚实的资本积累和强大的关系网络，在中国港澳台地区和海外建立新公司，抢占更为广阔的市场。而新兴的民营电影企业要想长久发展则需通过并购、重组，以“产权流动、整合带来企业组织形式的调整”，“为改善企业经营状况，获取对资产的最大利益，对存量资产进行企业间的转移”[4]，从而最大限度地发挥各企业的长处，实现资源的优化配置。随着并购、重组而出现的新的、有一定规模的民营电影企业经济实力得到保障，各种阻碍企业发展的要素得以改善，“企业成长理论”中的内部成长得以夯实基础。默多克传媒帝国的建立，得益于并购。默多克1994年收购了美国的20世纪福克斯，同时还掌握了福克斯电影制片厂、福克斯网、英国天空广播、电视指南和哈普柯林斯出版社的大部分所有权。此外，他还拥有能转播几个卫星电视频道、BBC、MTV、电影以及针对亚洲和中东大部分地区观众的两个中文频道的星电视。[5]而大型的、知名的民营电影企业的建立也需要像默多克一样，由中心（电影）向四周扩展，达到分散危机、聚拢资本的目的。

就制片内容而言，民营电影企业要走出一条特色发展的道路，在多样灵活的方式中完成电影的投融资，可以采取下列几种方式：

其一，参与主流电影的拍摄，形成民营电影的重要基础。国有资本不仅承担着经济职能，同时也承担着一定的政治职能，国有电影企业也因其资本构成，自觉地承担了一定数量的主流电影的拍摄与发行任务，而民营电影企业在成立伊始却忽略了同样可以为其带来效益的主流电影，而只将目光投放在能迅速为其带来经济效益的娱乐片上。随着电影市场主流电影商业化的特征日趋明显，民营电影企业也灵活而积极地参与其中。《建国大业》的出品方中就有民营的北京国立常升影视文化传播有限公司和北京保利博纳电影发行有限公司。影片为出品方赚到了4亿多元的票房和无形的影响力，而172位一线明星零片酬出演更是节省了相当大的费用支出，这也在一定程度上节省了投资成本，成为增强融资能力的一种手段。后来《建党伟业》继续沿用这种方式，也是想趁势而为。拍摄于2009年，被称为“谍战三部曲”的《风声》、《秋喜》、《东风雨》均有民营电影公司的重要推动和参与，凭借充满悬念的叙事手法和缜密严谨的故事线索，颇受观众喜爱。2012年的民营电影企业参与的《一九四二》、《搜索》看似风格迥异，却可以认为是主流电影的不同呈现。《一九四二》是重返灾难现场的民族史诗片，是具有反思精神的主流电影，通过还原1942年河南大饥荒这一历史事件，认识人性的弱点。《搜索》是直面社会问题的现实题材片，具有一定的担当精神和积极意义。影片通过讲述小白领因为一次公车不让座的小事而遭遇到人肉搜索，折射新媒体飞速发展的今天所引发的网络暴力现象。

与偶尔参与主旋律影片的民营电影公司不同，西安五洲文化传播有限公司较多地参与了主流影视作品的拍摄，可谓是地地道道的民营主流电影的执行者。该公司自1996年成立以来，拍摄的电视专题片《关中女麦客》、《勺勺客进城》、《陕北石匠》，文献纪录片《陈云在延安》，电影《黄河行歌》、《说话算话》、《山啸》等，无一不是主旋律。[6]公司于2007年拍摄的电影《隐形的翅膀》讲述了无双臂的女孩儿雷庆瑶坚毅、乐观、自信地面对生活，以隐形的翅膀翱翔在人生旅途中的故事，较好地做到了艺术性、思想性和观赏性的统一。影片连续在国内外电影节获奖，产生了较好的社会效应。同名歌曲广为传唱，北京市高考作文也以此为题。五洲公司“不以盈利为唯一目的，以不赔钱为原则”[7]，在其电影之路上一步一个脚印，踏实前进。2010年又制作完成了电影《清风碑》，为浮躁的电影圈提供了蕴含情感的影像文本。

其二，以民族性为基础，深入开掘电影的类型。在全球化的今天，保持本土性显得尤为珍贵。中小民营电影公司需要抓住这一机遇，以类型创建品牌，用彰显本土性文化特征的电影（如戏曲片、动画片）与进口影片博弈，吸引观众重新回到放映国产影片的影厅。据统计，到2005年，我国共拍摄戏曲电影350多部，共56个剧种（不含我国港澳台地区数据）[8]。而2009年数字电影《对花枪》获得了较多好评。其中长达23分钟、多达108句唱词的长镜头，让观众见识了京剧艺术家袁慧琴深厚的艺术功力。而今在全世界大力提倡保护非物质文化遗产的背景下，戏曲作为其中一种，对于“在多元格局中保持中华文化的竞争力”[9]有着独特的优势，相对于传统戏曲走出去所需要人力、物力以及繁琐的程序而言，戏曲电影是一种很好的传播形式与手段。

2008年好莱坞电影《功夫熊猫》在中国上映，反响强烈，不论是成年人还是小孩子都沉溺于美国梦工厂公司诠释的中国传统文化，与此同时，也有一些人开始反思我国动画电影的创作。近年来，国家出台了一系列文件对动画电影加以扶持，如《影视动画业“十五”期间发展规划》、《关于加强动画片引进和播放管理的通知》、《关于促进我国动画创作发展的具体措施》等，但每年能上院线的动画电影屈指可数，如《宝莲灯》（1999）、《马可波罗回香都》（2000）、《小兵张嘎》（2005）等，影响力都较为薄弱。动画电影市场的不足对民营电影公司而言也可以算是发展的契机。2008年以来，由国有电影公司和民营电影公司联合拍摄的《喜羊羊与灰太狼》系列和重拍经典动画片，如《葫芦兄弟》和《黑猫警长》等，都以较为可观的票房和较大的影响，让投资者备受鼓舞。《喜羊羊与灰太狼》选取我国特有的12生肖为每一年的主题，朝着系列化发展。拍摄戏曲电影和具有中国特色的动画电影对于民营电影企业走出国门有着无可比拟的优势，对众多民营电影公司而言，这不失为一种良好的策略。

其三，多产业的融合，拓展民营电影企业的立体发展能力。民营电影企业要想在全球化语境下保持强劲的竞争力，必须要在横向和纵向方面同时发展。所谓横向发展是指有能力的民营电影企业要保证在电影生产的各个环节占有一席之地。成立于2003年的小马奔腾影视公司以电视剧起家，2007年通过资源结构调整组建小马奔腾集团公司，2009年开始涉足电影业拍摄了《机器侠》、《花木兰》、《功夫梦》、《美丽密令》、《越光宝盒》、《无人区》、《倾城》、《剑雨》。2010年，小马奔腾参与终端院线建设。按照其未来五年规划，院线票房达10亿元以上，占全国10%；五年内拥有50家影院，400块银幕；三年内跻身全国一线院线公司。[10]2012年，小马奔腾收购美国著名特效制作公司Digital Domain（数字王国），涉足电影制作领域。所谓纵向发展，则是民营电影企业围绕电影产业，向旅游产业（影视城）、信息产业（手机电影、网络电影）、新闻出版业（电影相关书籍）、后电影衍生产业（主题玩具及海报等）方向扩展。2002年的《英雄》就注意到了与其他产业的联系，其纪录片《缘起》以30万元人民币卖断版权，VCD和DVD版权以1780万元的高价售出，小说、游戏和邮票等相关产品也相继推出，总价达3000万元人民币。[11]但流于表面形式的合作和对市场的了解不够深入细致，使得国内电影业相比美国电影和其他产业的联系而言，相差甚远。2010年《山楂树之恋》的出品方北京新画面影业有限公司在影片公映前夕，向小说出版方独家提供25张剧照，在第一时间推出小说《山楂树之恋》电影纪念版，同时推出口袋本，曝光名人试读本原型。随后迅雷、搜狐高清视频、奇艺高清等网络上线了高清、正版的影片，为观众在网上观看提供方便。虽然相比《英雄》，影片《山楂树之恋》在与其他产业的联系等方面进行了提前准备，但还是不够充分。像老三和静秋在电影中穿着的海魂衫、梅花牌运动服，使用的搪瓷缸、自行车等复古产品有可能唤起一部分潜在观众的复古热潮，但公司却未能从这些物品中分得利益。因此民营电影公司要想通过影片及其相关联产业获取以后投融资的资本，做好前期市场调研和系统分析，形成完备的营销方案尤为重要。

电影的商品属性决定了其对市场的依赖，与社会、民营、国企的合力运作，对民营电影业起到很好的补充和促进作用。近年来，不论是国家电影政策还是国内外投资环境都促使民营电影的投融资朝着良性方面发展，但投融资本身固有的高风险特征和民营企业天然的未定性，对于民营电影的投融资来说是个缺陷。只有适应市场规律，大力发展新型融资方式，在产业链各个环节充分利用资本市场，以国有资本为引导，以民营和国际资本为主，努力规避风险，以更加积极主动的姿态向市场靠拢，中国电影才能有更好发展。

[1] 巴山雨：《铁马冰河入梦来——“南北合作”对于中国电影业的意义》，《中国电影市场》1997年第7期。

[2] 渔公：《深度交融 国有与民营合作 强强联手 发行公司大重组》，《中国电影市场》2003年第4期。

[3] 罗良忠：《我国民营影视企业战略性并购研究》，《科技经济市场》2010年第1期。

[4] 陈重：《公司重组与管理整合》，企业管理出版社2001年版，第2页。

[5] 唐榕：《全球化与世界电影产业发展现状及趋势》，《中国电影市场》2006年第5期。

[6] 若星、贾英：《坚守主旋律13年》，《文化艺术报》2010年1月27日。

[7] 陶冶：《像“五洲”那样唱响主旋律》，《文化艺术报》2010年1月27日。

[8] 瞿孝军：《戏曲电影：中国独特的电影类型》，《文史博览》2005年第2期。

[9] 见赵维绥、王文章主编：《中国文化发展与和谐文化建设》，文化艺术出版社2008年版，第18页。

[10] 见小马奔腾官网，http://www.xmbt.com.cn/about/Court.shtml。

[11] 参见类成云：《后电影市场开发——中国电影产业发展的软实力》，见《改革开放与中国电影30年》，中国电影出版社2008年版，第564页。