一、创业机会
创业机会是具有商业价值的创意，是一种特殊的商业机会，比一般的商业机会更具有创新性甚至创造性。要把握创业机会，首先要学会识别什么是有价值的创业机会。
（一）有价值创业机会的基本特征
第一，有吸引力。“创业教育之父”蒂蒙斯认为，好的机会需要有需求旺盛的市场和丰富的利润，而且还容易挣钱。
第二，持久性。好的创业机会一般具备可持续发展的潜力，并且能够为企业带来持续的竞争优势。
第三，及时性。这些机会需要很快满足某项重大的需求和愿望，或者尽早帮助人们解决一些重大问题。
第四，依附于买者或终端用户创造或增加产品的价值、服务或者业务。有价值的创业机会应该能为顾客带来价值和利益，不管是产品、业务还是服务，都必须产生实实在在的价值。
（二）创业机会的来源
了解创业机会的来源有利于创业者寻找、发现创业机会。“现代管理学之父”德鲁克提出了机会的七种来源。
1.意外的成功及失败
意外的成功是最好的创新。要开发它只需分析这种现象，因为意外的成功是一个征兆。对于意外的成功，德鲁克所列举的一个经典案例是发生在纽约的百货零售业。多年前，纽约最大的百货公司梅西公司，在销售家电方面获得了意外的成功，但它的总经理很不能接受这一点，因为公司一直是以销售服装为主的，他本人也是从服装业起家的，于是他采取了限制家电销售的应对措施，结果，该公司逐渐丧失了行业领导地位。另一家小零售公司则好好利用了同样的意外成功，最后登上纽约市场的第二把交椅。意外的成功成为创新来源的例子非常普遍，能够利用意外成功的人，就是企业家，他的头脑是开放的。不能够利用它的人，就给别的企业家让出了空间并为对手创造了发展的机会。
意外的失败也能引出其他机会。举例说，福特汽车公司在1957年研制成一款EDSEL汽车。EDSEL的设计是基于对顾客做出大量的研究，找出他们对汽车外观及设计的偏好而发展出来的。但结果EDSEL一推出市场就失败了，几乎没有人选购这款汽车。福特的管理层没有责怪消费者的选择“不理智”。他们认为错出在汽车业对消费者行为的一些一般假设上。福特在重新研究市场后发现了一个新的消费者“生活形式”市场，然后迅速地生产另一款设计超卓的雷鸟汽车。后来，雷鸟型号成为美国汽车业有史以来最成功的型号之一。
2.不协调现象
不协调是一种差距，是一种不一致的现象。这种差距如果存在于现实的情况跟人们假设应发生的情况不一致上，无论是好的或是坏的差距，都是一种变动征兆。它意味着改变已经发生，或可以主动造就改变的发生。德鲁克举了一个发生在远洋货运行业的例子：长期以来，远洋货运业着力改善的是船只的装载量、行驶速度、能耗，希望降低航运途中的成本，但这没有解决固定资产闲置问题，即船只必须在港口外排队，长时间等待进港装卸。这差点要了船运业的命，直到滚装卸货轮和集装箱出现以后，大大缩短了装卸的时间，减少了船只闲置成本，这个行业才起死回生。远洋轮船货运量在随后的30年里上升了5倍，总成本下降了60%。用集装箱把货物装卸解决在陆地上而不是甲板上，一个小小的创新，解决了现实和假设之间的不协调——远洋货运的问题是船闲置成本过高，但从业者误以为是船航行的工作成本太高。方向错了，越努力，船开得越快，装得越多，到港后要等待的时间就越长。关于不协调的事件或现象，德鲁克提出了4种情况：经济现状的不协调、现实和假设的不协调、你所认定的客户的价值和客户实际的价值（追求的东西）之间的不协调、程序的节奏或逻辑的内部不协调。上述例子属于第二种情况。
3.基于流程需要的创新
这种创新源于寻找一个现存流程内较弱或缺少的一环。如果消费者认为有需要，或觉得有“较好的方法”，这种创新将被用家乐意接受。基于程序的创新是从工作出发，从任务出发的。德鲁克的经典案例：白内障手术是很成熟的流程，风险比较低，但手术中需要切断一条韧带，韧带流血会伤及眼睛，虽然出事的概率只是1%，还是让医生和病人很有顾虑。有一种酶可以解决这个问题，滴一两滴这种酶在韧带上，韧带就可以被溶掉，没有出血危险。不过，这种酶很难保存和运输，导致无法被临床使用。制药公司的销售员科纳发现了这个需要，他改良了冷冻保存这种酶的方法，随后申请了专利。无论是医生还是病人，都不在乎多花几百美金购买这种酶去除风险，几乎有多少人做这种手术就有多少人购买科纳的专利酶，整个市场虽然一年加起来只有五六千万美金的生意额，但被他完全垄断，利润率高达百分之几百。
4.产业或市场结构的改变
这种改变一般来自顾客偏好、口味的改变或新的价值观。另外，个别产业的迅速增长也是产业结构改变的可靠指针。日本汽车制造业用小型及耗油量低的汽车打入美国市场，令他们能把握当时燃油价格大幅度增加的机会，从消费者改变的喜好中增加汽车销量。另外一种创新的机会来自产业以外的改变。
5.人口的改变
德鲁克先生认为人口的改变（年龄、教育、可支配收入、地域上的转变等）是预测未来最可靠的指针之一，也为创新带来机会。举例说，中国的人口老化、大量只有一个孩子的家庭以及上升的可支配收入可为创新带来一些什么机会？
6.理解及意义的改变
上文提到的意外成功及失败常常暗示着人们在理解及意义上有所改变。福特汽车公司雷鸟型汽车的成功及Edsel汽车的失败被归结于人们在理解上的改变。汽车市场当时一般被（产业）以顾客收入分割，但在顾客选购汽车时，顾客们却以“生活形式”来决定自己选购的汽车。在这种情况下寻找创新机会须把握时机及做出准确判断。例如，创新者须判断人们的理解是否真正发生变化，或只是一种短期的潮流？中国的消费者是否正经历理解及意义方面的改变？
7.新知识（科学及非科学的）
新知识虽可成为创新机会的来源，但却需要最长的时间。新的知识要变成科技需要很长的时间，然后再需要一段时间才发展成产品，推入市场。知识型的创新的另一个特点是他们差不多永远不会基于一个单一的因素而产生。很多时候他们的出现是集中了几种不同的知识而形成的。
【课堂练习】
所有的神奇都有它的平凡之处；所有的平凡都有它的神奇之处。正如罗丹所说：“生活中从不缺少美，而是缺少发现美的眼睛”。有了一双善于发现的眼睛，我们就能让平凡变得神奇。而这点神奇，往往就是创业的源泉。
一支铅笔、一块橡皮、一个孩子、一份作业，有一天，一个人想到在铅笔的另一端加上橡皮，孩子涂改的速度就被提了上来。那个时候，这个朴素的创意就把铅笔和橡皮组合在了一起。
发挥你的聪明才智，改进下列物品。
创意一：提升功能角度______________________________
创意二：节省空间角度______________________________
创意三：自选角度_________________________________
创意一：装饰角度_________________________________
创意二：利用材料角度_____________________________
创意三：自选角度________________________________
创意一：食用创新角度____________________________
创意二：药用创新角度____________________________
创意三：自选角度_______________________________
创意一：功能角度______________________________
创意二：装饰角度______________________________
创意三：自选角度______________________________
创意一：功能角度______________________________
创意二：装饰角度______________________________
创意三：自选角度______________________________
二、创业资源
（一）创业资源的内涵
创业资源是企业创立以及成长过程中需要的各种生产要素和支持条件，是新创企业在创造价值的过程中所需要的特定资产。辨识创业过程中的资源需求，了解资源的获取方式，熟悉资源整合的途径，合理筹集和运用相关资源，掌握资源管理的技巧和策略是创业者成功开展创业活动的必备技能。
（二）创业资源的分类
创业资源按照性质可以分为人力资源、财务资源、物资资源、技术资源、组织资源和政策资源6种。
第一，人力资源。人力资源不仅包括创业者以及创业团队的知识、训练和经验等，也包括创业成员的专业智慧、判断力、视野和愿景，甚至包括创业者本身的人际关系网络。
第二，财务资源。财务资源主要是指货币资源。通常新创企业的财务资源的途径有个人储蓄，向亲友融资，天使投资，向银行、非银行或者中小企业间互相的机构贷款，交易信贷和租赁，风险投资，政府扶持基金，知识产权融资等。一般来说，创业初期以不高于市场平均水平的资本成本及时筹集到充足的财务资源，是新创企业成功创办和顺利经营的前提条件。
第三，物质资源。物质资源是创业和企业经营所需要的有形资源，如建筑物、设施、机器和办公设备、原材料等。
第四，技术资源。技术资源包括关键技术、制作流程、作业系统、专业生产设备等。技术资源大多与物质资源相结合，可以通过法律的手段予以保护，部分技术资源会形成组织的无形资产。
第五，组织资源。组织资源一般指企业的正式管理系统，包括企业的组织结构、作业流程、工作规范、信息沟通、决策体系、质量系统以及正式或非正式的计划活动等，有时组织资源也可以表现为个人的技能和能力。
第六，政策资源。国家、政府、各地方政府、组织甚至高校都制定了一系列鼓励创业的政策和措施，如纳税优惠、贷款优惠等，如北京从2006年5月起，除拥有北京《再就业优惠证》的人员外，持有北京户口的未就业大学毕业生想要从事个体经营或自主、合伙创办小企业自筹资金不足的，也可申请小额贷款。为了激发毕业生们的创业**，上海专门设立了支持大学生创业的“天使基金”。“天使基金”最高30万元，大学生开办企业可获5万～30万的支持。福建省制定了《关于促进以创业带动就业的工作意见》，减免创业税费，登记失业人员、残疾人、退役士兵以及毕业2年以内的普通高校毕业生，凡从事除建筑业、娱乐业以及销售不动产、转让土地使用权、广告业、房屋中介、桑拿、按摩、网吧、氧吧等以外的个体经营的，自其在工商部门首次注册登记之日起3年内，免交管理类、登记类和证照类有关行政事业性收费。此外，还有一项由团中央发起的，教育部、劳社部共同参与，中国青少年发展服务中心组织实施，扶持大学生创业的“彩虹计划”。“彩虹计划”制定了自主创业的大学生向银行申请开业贷款担保额度最高可为7万元，并享受贷款贴息；大学毕业生做个体户一年免5项收费，免费风险评估、免费政策培训、无偿贷款担保以及部分税费免减。大学生、研究生可以休学保存学籍创办高新技术企业等多项扶持措施。
三、创业计划
创业计划的制作主要内容和基本技巧包括如下几个方面。
第一，封面。总体风格要简洁大方，线条要美观流畅。封面要包括以下几项：XXX（企业名称）创业计划书及创业者姓名、日期、通讯地址、联系电话、电子邮箱地址。
第二，目录。明晰各章节标题及所对应的页码，通常不超过3页。
第三，摘要。作为计划书的浓缩版，篇幅以1～2页为宜，以便潜投资者能在最短的时间内评审计划并作出判断。它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，它必须能够让潜在投资者有兴趣并渴望得到更多的信息。
第四，企业概况。简单明了，概括即可，重点介绍该企业的与众不同之处。
第五，市场分析。包括市场需求、市场竞争现状、企业产品在市场中的地位预测。建立在严密科学的市场调查基础上，要以平实的语言进行说明。
第六，产品介绍。对于产品或服务是什么，简明地讲清楚即可，没有必要介绍太多的技术原理和内容；产品或服务的特点，重在市场化的特点；附带产品原型、图片，以吸引读者，加深读者对产品的印象。
第七，组织结构。组织结构最好采用图表的形式，一目了然。对于创业团队的描述关键是叙述管理者的素质和能力。经验和经历也很重要，大胆地起用新人也要说明理由。企业管理人员应是互补型的，且具有团队精神。
第八，营销策略。需要把营销计划、宣传策略、价格策略和营销队伍几大要素先概括后具体地讲清楚。对创业企业来说，由于产品（服务）和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本、低效益的营销战略，如上门推销、大打商品广告、向批发商和零售商让利或交给任何愿意经销的企业销售。
第九，生产计划。把设备现状与更新、质量控制与改进以及新产品投产计划讲明即可。
第十，财务规划。重点是提供未来3年的现金流量表、资产负债表以及损益表。
第十一，风险分析。风险在哪里？如何应对？资本如何积累？最好的和最坏的设定是怎么样的？将这些问题解答完毕，这一部分的编写就到位了。
第十二，附录。将管理层简历、销售手册、产品图纸、其他说明等需要补充的材料附加在此即可。
总之，创业计划书是个性的体现，并没有通用的模板。但需客观真实，有效可行，创新性强，讲求逻辑。
【扩展阅读】
撰写创业计划书的六个C（六要素）
第一个C是CONCEPT，概念。概念指的是：在计划书里面，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。
第二个C是CUSTOMERS，顾客。有了卖的东西以后，接下来就是要卖给谁，谁是顾客。顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那50岁以上的女人也能用吗？5岁以下的也是客户吗？适合的年龄层是多大要界定清楚。
第三个C是COMPETITIONS，竞争者。东西有没有人卖过？如果有人卖过是在哪里？有没有其他的东西可以取代？这些和竞争者的关系是直接的还是间接的？
第四个C是CAPABILITIES，能力。要卖的东西自己会不会，懂不懂？比如开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，要不然也要有鉴赏的能力，不然最好不要做。
第五个C是CAPITAL，资本。资本可以是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。那么资本在哪里？有多少？自有的部分有多少？可以借贷的有多少？这些都要很清楚。
第六个C是CONTIUATION，永续经营。当事业做得不错时，将来的计划是什么？
任何时候只要掌握这六个C，就可以随时检查，随时做更正，不怕遗漏什么。
四、新企业的开办
（一）企业组织形式选择
创业者对新企业组织形式的确定，是新企业生存与发展的重要法律基础。一家新创企业可以选择的组织形式有多种，主要有个人独资企业、合伙企业、公司制企业（包括有限责任公司和股份有限公司）。
（二）企业名称核准
根据规定，设立企业应当申请企业名称预选核准，这便于申请人办理各种前置手续以及赋予申请人一种登记优先权，在保留期内别人不得以相同的名称申请登记，企业名称经核准登记注册后方可使用，在规定的范围内享有专用权，受国家法律保护，其他企业或者社会组织不得假冒、使用或者盗用。
（三）办理经营场所手续
企业登记注册要提交营业场所证明。自有场地需要提交产权证明，租赁场地的需要提供租赁期在一年以上的房屋租赁协议，并附上出租人的产权证明，还有场地平面图，标明方位和面积。
（四）前置审批
根据规定，凡属于专项管理范围的经营项目，都要办理前置审批手续，需要到政府相关机构办理批准许可手续，如从事宾馆餐饮行业需到卫生防疫部门办理卫生许可证，需体检的企业员工要到所在地区卫生防疫部门进行培训，以便办理个人健康合格证。
（五）银行注册
至少准备好政策允许的最低注册资金，在银行服务窗口办理注册手续，取得注资证明。
（六）工商注册
申请人应当按照国家工商管理总局制定的申请书格式文本提交申请，并按照企业登记法律、行政法规和国家工商行政管理总局规章的规定提交有关材料。涉及法律、行政法规和国务院发布的决定确定的企业登记前置许可项目的，申请人应当提交法定形式的许可证或批准文件。
（七）印章刻制
创业者需到所在地公安局办理新企业印章，并提供相关文件，包括营业执照、法定代表人身份证明等。公安局审批后到指定的印章刻制单位刻制新企业印章。
一般包括公章（企业名称）一枚、财务专用章（也可刻制铜章）一枚、合同专用章一枚（可多枚）、企业法人代表章（人名章）一枚等。完成后，回公安局办理印模备案。
（八）企业代码登记
我国实行组织机构代码管理制度，根据《全国组织机构代码编制规则》强制性国家标准，对境内每一个机关、团体和企事业单位颁发唯一的、始终不变的法定代码标识。创业者应到当地质量技术监督局申请办理组织机构代码证书，申请办理时需提供以下文件：（1）企业单位提交企业法人营业执照或者营业执照及复印件；（2）法定代表人、负责人身份证件及复印件；（3）经办人身份证件及复印件，组织机构授权经办人办理登记的证明。
（九）银行开户
根据现行国家有关制度规定，每个独立核算的经济单位都必须在银行开户，各单位之间办理款项结算，除现金账管理办法规定可用现金外，均须通过银行结算。具体程序是：首先，向银行提供营业执照和组织机构代码证书，证明是经法律许可登记注册的企业，具有生产经营的权利，并已办理组织机构的代码证书。其次，填写开户申请书，申请书内容应写明申请开户的理由，并按照银行提供的表格填写，力求真实、准确、明了。此申请书在单位盖章后交由银行审核。
（十）税收登记
企业，企业在外地设立的分支机构和从事生产、经营的场所，个体工商户和从事生产、经营的事业单位自领取营业执照之日30日内，持有关证件，向税务机关申报办理税务登记。税务机关应当自收到申报之日起30日内审核并发给税务登记证件。申报办理税务登记的一般程序是：第一，由纳税人主动提出申请登记报告，并提供营业执照；有关合同、章程、协议书；银行账号证明；居民身份证、护照或其他合法证件以及税务机关要求提供的其他有关证件、资料。第二，如实填写税务登记表。第三，税务机关审核后发给税务登记证件。
（十一）社会保险登记
根据《中华人民共和国社会保障法》，新企业注册后必须办理社会保险。国家建立基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等，保障公民在年老、疾病、工伤、失业、生育等情况下依法从国家和社会获得物质帮助的权利。
用人单位应当自成立之日起30日内凭营业执照、登记证书或者单位印章向当地的社会保险经办机构申请办理保险登记。社会保险经办机构应当自收到申请之日起15日内予以审核，发给社会保险登记证件。用人单位的社会保险登记事项发生变更或者用人单位依法终止的，应当自变更或者终止之日起30日内，到社会保险经办机构办理变更或者注销社会保险登记。
五、大学生创业SWOT分析
SWOT分析法又称为态势分析法，它是由美国哈佛商学院著名管理学教授安德鲁斯于20世纪60年代首先提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT分析法是一种对外部环境的威胁T（Threats）、机会O（Opportunities）进行分析辨别，同时，估量组织内部的劣势W（Weakness）与优势S（Strengths），制定有效战略计划的方法。SWOT四个英文字母分别代表优势（Strengthes）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）、威胁（Threat）。
从整体上看，SWOT分析可以分为两部分：第一部分为S、W（优势和劣势是内在要素），主要用来分析内部条件；第二部分为O、T（机会与威胁是外在要素），主要用来分析外部条件。
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是目前急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。
大学生创业的SWOT分析如下。
（一）优势分析（S）
首先，大学生勇于拼搏，具有冒险精神。创业面临诸多不确定因素，这些不确定因素会给创业带来风险。因为高风险和高收益具有高度相关性，所以创业者必须具有冒险精神。大学生有着年轻的血液、蓬勃的朝气、敢想敢做的拼搏意识以及“初生牛犊不怕虎”的精神，敢于在市场环境中把握机遇、面对风险，而这些都是一个创业者应该具备的冒险精神。
其次，大学生敢于挑战新事物，富有创新精神。“杰里米”的创始人克劳斯提醒打算创业的年轻人：“要成为行业中的创新者，而不是一成不变的模仿者”。年轻人的特点是充满朝气和标新立异，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，在创新中具备一定的优势，能够根据市场需求变化，不断挑战自我，不断采用新思路、新策略、新方法，把创新思想转化为现实的科研、管理和实践动手能力。
最后，大学生拥有较高的专业素质。大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高专业水平和继续学习的能力，对事物有较强的领悟能力。而目前最有前途的事业就是开办高科技企业，大学生创业从一开始就必定会走向高科技、高技术含量的领域，“用智力换资本”是大学生创业的特色和必然之路。
（二）劣势分析（W）
首先，大学生社会经验不足。纸上谈兵、缺乏经验是目前大学生创业中普遍存在的问题，不少大学生创业者不习惯对其产品或项目做市场调查，而是进行理想化的推断。由于缺少社会阅历和经验，对市场的分析、判断、处理等能力还很欠缺，对公司不具备完整的管理体系，往往找不准项目。对创业中的挫折和失败，没有充足的心理准备，常常感到痛苦茫然，甚至沮丧消沉。
其次，资金不足是制约大学生创业的主要“瓶颈”。创业项目往往需要一大笔启动资金，而大学生融资渠道单一，基本仅限于银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统方式，许多大学生都苦于缺乏创业启动资金而放弃了创业的梦想。
最后，急于求成、眼高手低、创业技能缺乏。大学生虽然掌握了一定的书本知识，但终究缺乏必要的实践能力和经营管理能力，对市场营销等缺乏足够的认识，很难立刻胜任企业经理人的角色。而且很多大学生把IT业等高科技产业作为大学生眼中的创业金矿，而不屑于从事服务业或技术含量较低的，以至于起点太高而容易失败。
（三）机遇分析（O）
近年来，为支持大学生创业，国家出台了一系列鼓励大学生自主创业的优惠政策，涉及融资、开业、税收、创业培训、创业指导等诸多方面。为了促进以创业带动就业，人力资源社会保障部、发展和改革委员会、教育部等十余个部门共同制定了《关于促进以创业带动就业工作的指导意见》，其中涉及放宽市场准入、改善行政管理、强化政策扶持、拓宽融资渠道等诸多方面。为大学生创业提供了优惠的外部环境。
（四）威胁分析（T）
首先，大学生创业政策不够完善。近年来我国各级政府虽然陆续推出了一些就业、创业方面的政策，但整体上还不够完善，在一定层面上使得创业的大学生找不到相关政策。
其次，关于大学生创业的服务机制不够健全。各级政府在为大学生提供创业指导、整合社会资源为大学生创业服务等方面不够完善，相应服务机构不够健全，影响了大学生创业的效率和质量。
六、大学生创业策略抉择
通过对大学生创业的态势分析可知，大学生创业既存在优势也存在劣势，既有机遇也有挑战，依据SWOT分析理论，为大学生创业提供了三大策略，即进攻型策略（SO策略）、谨慎型策略（WO策略和ST策略）和保守型策略（ST策略）。
（一）进攻型策略（SO策略）
这种策略是以抓住机遇、发挥优势为主线的进攻型策略。符合此策略的大学生既有很强的自身优势，又拥有良好的外部环境。因此，在创业过程中既要充分发挥自身冒险精神、创新精神和扎实的专业知识等优势，又要借助国家的优惠政策，选择专业对口、市场前景好的项目进行创业。
（二）谨慎型策略（WO策略和ST策略）
这种策略是抓住机遇、面对问题（克服弱点）的WO策略和发挥优势、抗拒威胁（迎接挑战）的ST策略。看到机遇的同时，充分认识到自身的不足，或在看到自身优势的同时，能感到外部环境的威胁。
符合WO策略的大学生拥有较好的外部环境，但自身存在社会经验不足、创业资金较少和创业技能缺乏的劣势。因此在创业过程中，要充分认识到自身的劣势，并根据实际情况不断进行调整以弥补自身的不足，抓住机遇，充分利用国家和各级政府部门的相关政策，选择对自己有利的行业进行创业。符合ST策略的大学生自身优势明显，但创业外部环境不够成熟。因此在自主创业过程中要深入分析外部环境因素，并尽量规避不利外部环境导致的创业风险，充分发挥自身扎实的专业知识和突出的创新能力，以实现成功创业的梦想。
（三）保守型策略（ST策略）
这种策略是既把外部威胁和内部弱点看得较重，对环境带来的机遇和自身优势并不看好，而采取退避三舍的保守型策略。符合此策略的大学生自身存在很多不足，同时外部环境存在威胁。因此，要积极进行自我规划，尽量克服自身劣势，规避外部环境的风险和威胁，通过多种方式积累经验、知识和才干，通过考研或出国深造等途径暂缓就业，或者先就业再创业。
【课堂练习】
根据个人实际情况进行自身创业的SWOT分析。
本章知识点总结
一、所谓创业是创业者对自己拥有的资源或者通过努力拥有的资源进行整合，寻求机会，从而创造出更大的经济或者社会价值的过程。创业的关键要素包括团队、机会和资源。
二、创业者不仅要具备知识、技能、经验，还需要具备以下基本素质：追求创新、勇于竞争、直觉敏锐、把握机遇、诚信为本。创业者需要具备的能力包括创新能力、学习能力、合作能力、经营管理能力、分析决策能力、社交能力和执行能力。
三、优秀的创业团队需要具备以下特征：知己知彼、才华各异、单一核心、目标一致、彼此信任。组建创业团队需要注意的是：人数合理，权责分明，分工适当。技能互补，知识结构合理。目标统一，加入团队的目的和价值观一致。打造团队精神，适时联动。
四、有价值创业机会的基本特征：有吸引力、持久性、及时性、依附于买者或终端用户创造或增加价值的产品、服务或者业务。
五、“现代管理学之父”德鲁克提出了机会的七种来源。
六、创业资源按照性质可以分为人力资源、财务资源、物资资源、技术资源、组织资源和政策资源6种。
七、创业计划的制作和基本技巧。
八、新企业开办的程序。
九、大学生创业SWOT分析。