子曰：“过而不改，是谓过矣。”

孔子说，有过错而不改正，这才真的叫作过错。

犯错是所有人都会经历的。如果一个组织不允许犯错，也就意味着这个组织不会允许进步和创新。作为领导，一定要对犯错有容忍度，一个组织内部要有一定的容错率。

《清单革命》一书提到过两类错误：一类是因为不会，所以犯错；一类是因为疏忽，所以犯错。

如果是因为不会而犯错，那么犯错本质上就是学习的过程，学会了自然就不会犯错。但是在生活里，人们往往在同一个地方重复犯错，一个组织也总在同一个问题上重复犯错，这就需要列出清单，防止头脑进入“自动驾驶”的惯性状态，降低犯同样的错的概率。

张瑞敏是海尔集团董事局主席兼首席执行官。有一次，他在一个关于创业比赛的电视节目里当评委，他问最后评选出的冠、亚军选手：作为管理者，在公司里最重要的、每天都要做的事情是什么？

我已经忘了选手的回答，但清楚地记得张瑞敏给出的答案，大意是，要去寻找那些重复犯错的地方，并且纠正。

其道理与“过而不改，是谓过矣”是一致的。