协和谬误之所以会发生，主要源自两个问题：一是损失憎恶，一是沉没成本。所谓“损失憎恶”，实质就是害怕浪费资源；而“沉没成本”，就是那些已经发生的、不可收回的支出，如时间、金钱、精力等。

在正式完成一项任务之前，我们都会投入成本，如果没有得到好的结果，之前的一切就等于白费了。我们常常会因对沉没成本感到惋惜和眷恋，选择继续原来的错误，结果却陷入更深的坑洞，损失得更多。

A每天都要搭乘公交车上班，从他家到公司有两个选择：一是直接坐大公交车，但不能直达公司，还要走一段路，必须经过一个超市和一个早市，大约需要10分钟；二是走到街角，大约30米开外，搭乘小巴直接到公司。由于A每天要带便当和电脑，穿过早市很不方便，所以他通常都会选择第二种方式出行，即乘坐小巴直达公司。

一天早上，他在小巴站点等车。由于小巴车每次发车间隔的时间较长，也不太准时，他等了很久，依然不见小巴车的影子。他心想：已经等了这么长时间，就再等等吧！凭经验，如果能在7点40分坐上小巴车，一般是不会迟到的。

时间很快就到了7点40分，小巴车还是没来。他只好选择坐出租车，可到了这个时候，出租车也不多了。更倒霉的是，虽然最后搭上了出租车，可还是迟到了。结果就是，他不仅花了打车的钱，还失去了全勤奖。

从理性的角度来说，我们不应该在决策时过多地考虑沉没成本。

2000年12月，英特尔公司决定取消整个Timna芯片生产线。Timna是英特尔公司专为低端PC设计的整合型芯片。启动这个项目时，公司认为今后计算机减少成本可通过高度集成的设计来实现，因而希望开发出整合型芯片，以适应未来市场的需求。

然而，后来的PC市场发生了巨大的变化，PC制造商通过其他系统降低了成本，整合型芯片并没有如预期那般获得大量的市场需求。英特尔公司认清了这个现实，果断地停止了Timna项目，避免了更大的支出。

在博弈场上，每一个决定做出后都很难收回。正所谓：开弓没有回头箭。如果决策是错的，最好的办法就是“壮士断腕”。这一点，不管是在政坛、商场，还是在工作、生活中，都是适用的。对待那些无法挽回的损失，我们应当秉持一份平和的心态，不要因为不甘心而投入更多无效的成本，徒然地增大损失。

诺贝尔经济学奖得主、美国经济学家斯蒂格利茨曾经做过一个比喻：“假如你花费7美元买了一张电影票，你会怀疑这部电影是否值7美元。看了半小时后，你最担心的事得到了证实：影片糟糕透了。此时，你应该离开影院吗？在做这个决定时，你应当忽略那7美元，它是沉没成本，无论你离开影院与否，钱都不能收回。”

斯蒂格利茨用了一个非常简单的例子，告诉我们什么是沉没成本。同时，他也指明了对待沉没成本应当持有的态度，那就是忽视它、舍弃它！话虽如此，可回归到现实中，多数人还是会强迫自己看一场根本不喜欢、不满意的电影，原因就是怕浪费了买票的钱。为此，他们将会在电影院里百无聊赖地浪费更多的时间和精力。

从博弈的角度来说，其实是得不偿失的。除了沉没成本，我们还应当考虑到机会成本。所谓机会成本，就是指因为做一件事情而失去做另一件事情的机会。通常，沉没成本是显性的，机会成本是隐性的，我们通常会因为过于关注沉没成本而忽视机会成本。

还以看电影为例，明明已经发现电影不是自己喜欢的，却还要固执地待在电影院里，甚至以睡觉来打发无聊的时间。显然，这无异于浪费时间。倘若果断放弃，把剩余的一小时用来读书或锻炼，无疑也是一种收获。从经济学角度来说，当沉没成本收不回的时候，减少机会成本的损失，才是理性的。

当我们面临艰难的抉择，考虑该不该放弃时，不妨分析一下沉没成本和机会成本。在权衡取舍中，理性选择倾向于机会成本低的东西，而放弃机会成本高的东西。可以说，人在决策时考虑到机会成本，这个决策会更加理性、明智。

人生本就是一个不断选择和放弃的过程，想要有所成就，就得鼓起勇气放弃那些我们并非真正需要的东西，而去抓住自己真正感兴趣的，能给自己创造利益的东西。别为沉没成本感到不甘，把懊悔和执拗的时间用在机会成本上，生命才能求得它的最大价值。