联想总裁柳传志最令人钦佩的地方在于，他总是能用一种哲学观点解决现实问题。柳传志先生有一个非常著名的“拐大弯”理论——

“看准目标，然后、拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。”

每个隐忍者都必须具备这个思维。我们处在一个快速变革的时代，直线快速地前进，似乎才能尽早成功。然而，简简单单地瞄准目标，直线前进，并非总能顺利抵达成功的彼岸。很多现实的壁垒横亘在成功路上，幻想着一下子就实现梦想是不现实的。为了实现目标，在遇到困难时，急着转弯难免遭受重创。提前做好准备，拐大弯绕过去，才是明智之举。

在柳传志领导联想公司的历程中，多次体现了“拐大弯”的思维，尤其在产权改革这件事上表现得最为明显。

早在1987年，柳传志就产生了产权改革的设想。当时曾有工作组到中关村选择股份制改造的试点企业，然而柳传志认为当时的时机并不成熟，所以没有参与。1993年，与联想成立背景相似的四通集团在段永基的设计下，开启了股份制改造。柳传志认定正确的时机到来了，他向时任中国科学院院长的周光召提出“员工持股”的要求。周院长明确支持联想公司进行股份制改造。

周光召的支持并没有使联想完成股份制改造。当时的联想公司隶属于中科院，不是由国有资产管理局管辖。因此，柳传志股权改革的想法落空了。尽管如此，联想在这件事上也取得不错的进展。周光召认为柳传志他们为联想付出了很多，因而给了他们分红的权利。当时，联想职工持股会获得了公司35%的分红权，这意味着联想的产权改革迈出了第一步。

1997年，联想集团进行南北整合时，柳传志表示在集团进行整合之后，大股东要完成三件事。第一，在香港上市的是中国联想，一切运作均由中国联想完成。中国联想所赚取的利润，应该按照股份上缴给大股东，由大股东支配这笔钱。第二，北京联想要将较好的业务卖给中国联想，以此来增加大股东所持股份。第三，大股东要设立董事会。按照柳传志的设想，一旦完成了股份制改革，大股东北京联想的股权结构是，科学院占20%，计算机所占45%，员工占35%。这就意味着，柳传志为产权改革做好了架构设计。

然而，这一架构设计依然没有在当年成为现实。直到四年之后的2001年，联想成为股份制改造的试点单位，由财政部、科技部、北京市政府牵头进行改造。经过各方面的评估，联想集团当时的净资产在打七折后约为四亿到五亿元，而因为近七年来联想员工所享有的分红一直没有动用，这笔钱顺理成章地成为柳传志买下35%实实在在的股权的资本。柳传志顺利买下股权之后，联想集团的股份制改造也顺利完成。

细致分析联想的股权改造之路，我们发现柳传志成功地拐了一个大弯。尽管花费了很长时间，但在这期间，他一直坚持朝股权改革的方向努力。面对不能改变的现实，柳传志没有选择用硬碰硬的方式去解决，而是选择了暂时的回避，一步接一步地精心准备，最终顺利实现了产权改革的目标。正因为柳传志做好了拐大弯的准备，才使得产权改革最终得以按照他自己的设想顺利完成。与联想形成鲜明对比的是其他一些企业家，在产权改革的浪潮中，没有做好拐大弯的准备，而是强来硬做，紧急关头猛转弯，最终难免失败。这样的例子有很多，比如科龙的潘宁、健力宝的李经纬和伊利的郑俊怀等，都在产权改革上栽了跟头。潘宁黯然远走加拿大，而李经纬与郑俊怀则锒铛入狱。其他企业，如海尔、长虹、海信等，也因为没有拐大弯的思维，其企业的改制方案曾先后被叫停，发展一度中断。

具备拐弯的思维，意味着我们要为实现自己的目标做足准备。机会没有降临的时候，在每一个环节上向目标靠近，最终绕过困境，实现梦想。特别是对于身在职场的人来说，让自己学习并具备拐弯的思维，更富有现实意义。

每个人刚开始参加工作时，阅历不够，经验也不足，难免出现选择的职业并不适合自己的状况。发现自己不适合现有的工作岗位时，应该怎么办？

通用电气CEO伊梅尔特曾说过，一个好的工作应该“appeal?to?the?head，appeal?to?the?heart，appeal?to?the?wallet（同时吸引头脑、心灵和钱包）”。亚洲网通的总裁张潇清用行动证明了自己十分欣赏这句话。

张潇清的第一份工作是在一个机关当翻译。在很多人看来，这是一个不错的职位。然而，张潇清不喜欢机关的工作，她不愿意一辈子只做一个翻译，因此，她想尽一切方法离开这个职位。她选择了“急转弯”，直接跳槽，顺利获得了瑞士联合银行北京代表处首席代表助理的职位。

上班第一天，张潇清就开始拜访客户。她的这一举动引起了老板的不满，老板要求她做一个给自己安排日程的秘书与助理，而并非想让她成为一个能干的业务经理。

遇到这种情况，你该如何选择？张潇清的做法是在遵循公司规定的前提下，暗中努力——她照样做她的助理工作，努力去成为一个完美的秘书，同时也默默观察他人如何做业务，并且购买了大量的相关书籍。当时，她在国贸上班。一天吃午饭时，她偶然发现大楼的第八层有一家公司在招人。于是，她吃过饭以后就去了那家公司应聘。面试之后不到两个小时，那家公司就给她打来电话，录用她做秘书。但张潇清不干，她坚持要担任助理经理。最终，这家公司看重张潇清的业务能力，答应了她的要求。这家公司就是AT&T中国公司。张潇清的人生就此达到了一个新高度。

张潇清的成功之处在于，她一面做着自己不喜欢的工作，一面为理想的新工作做着充分的准备。她知道自己没有立即找到理想工作的可能，于是一面积累，一面寻找机会，等到机会成熟的时候，立刻采取行动，抓住机遇。也就是说，为实现找到理想工作的大目标，她没有选择“急转弯”，而是做足准备后“拐大弯”。这充分说明，张潇清是一个具备拐大弯思维的人，是一个典型的隐忍者。

缺乏拐弯思维的人，通常不能为将来做好准备，而是一味地留恋眼前的小机遇，这就决定了他们不能取得真正的成功。在当前的形势下，我经常看到很多年轻人频繁跳槽，他们甚至一年之内换好几份工作。频繁地跳槽，正说明他们缺乏拐大弯的思维，不能围绕着一个核心目标，持续地做准备。这些人看似有着丰富的工作经历，实际上工作经验流于表面，在任何一家公司里都没有得到核心的积累。

在这个竞争日趋激烈的社会里，抱着老老实实的心态做一个等闲之辈，是没出息的。一辈子给别人打工，不可能做出太大的事业。因为，人生成功与否，并非在比拼工龄的长短。即便一个人做到打工皇帝的级别，也不意味着一生高枕无忧。然而，拥有不甘于平凡的精神，并非要求我们不断闯**，频繁地变动工作。优秀的职场人士，都是真正的隐忍者，他们永远先做好分内的事情，然后不断积累经验，为找到更好的平台做着准备。这样，当机会来临时，他们才能顺利抓住机遇，而不会因迅猛转弯而跌倒。