在蛰伏的时候，最要紧的事情是什么呢？

首先，不是趴下来躲避那些明枪暗箭，也并非什么都不做，一味地袖手旁观，而是积累你的资历、能力和见识，使自己迅速地得到实际性的成长。

其次，将全部的精力用于资本的积蓄和经验的增加。此时就像身处暗夜森林，前方的路途不明，身边遍布危机。有些自以为勇敢的人这时可能会挺身而出，无畏地向着一个方向冲杀过去，以为这样就能战胜眼前的困难，冲破黑暗，杀出一条血路。殊不知，这样做最可能发生的事情就是，你还没走出两步，就被野兽吃掉或被猎人一枪打死，抑或掉进陷阱。唯一正确的选择就是趴下来，保存体力，分析和思考目前的形势和自己所处的环境，继而在冷静的状态下制订下一步的计划。

巴菲特就是这样一位经典的蛰伏者与金融世界最终的征服者。他的蛰伏与勾践忍辱负重的蛰伏是有所不同的。他自幼衣食无忧，人生从一开始就并未遇到太多的不如意。他本可以在无数的机遇面前大干一场，却选择了静悄悄地专注于自己的长远目标，不断地积累资本和实力。

因为他更冷静，在无须隐忍的时候仍旧致力于强化自己的意志，努力提升自身实力，尽量把握全局，最终获得了更多。他能够以合理的投入取得最大化的收益。尤其是在他长久持有一只股票时，面对市场的价格波动，依然保持内心的平静，体现出面对短期利益**应有的理性。

通常在公司成立的初期，我们会遇到“天大的麻烦”。一个华人在美国创业，尤其是一个资金微薄的中国人，很难避免这些痛苦的过程。显然，我们没有多少钱，与强手抗衡的结果，只有一个字：死。我们在跟大公司竞争、争取项目时，花掉了数不清的时间、精力和公关费用，却换不来一份真正的合约。

有些生意看着回报很高，比如我在做广告公司时，曾经与著名的奥美广告竞争索尼公司的电器广告合同，谈判和公关持续了接近四个月，花掉了十八万美元，最后却一无所获，眼睁睁地看着对手得到合约，笑着离开。

我们召开了股东会议，对此危急的情况，我说：“有些项目，我们应该及时放弃，应该做出一个明智的决定。”

莱特耸耸肩说：“不，我不担心钱，我可以再去弄钱。”

威尔斯也说：“老大，我们现在的资金情况还可以支持，并没到破产的边缘，为什么您这就选择认输？”

“这不是认输，亲爱的兄弟。我们必须沿着最适合公司现阶段目标的路线前进，我们的目标是什么呢？不是击败那些具有几十年甚至上百年历史的伟大公司，而是让自己慢慢拥有跟他们一比高下的本钱。我们要积累资本，培养人才，逐步壮大。如果刚起步就被强手击败了，我们连将来跟他们竞争的机会都没有。”

这次会议开了足有五个小时，我们三个主要合伙人跟十几名小股东激烈争论，彼此坦诚相对并认真地寻找对策，然后我们做出了以下决定。在后来的岁月里，我们称之为“成长公约”：

追逐利润之前，先计算风险。

现金增长永远都是最重要的，它在本公司大于一切，哪怕只有1%。

诚信和低调是我们的信仰，这比赢得一份一百亿的合同重要一万倍。

在公司前两年的发展中，我们每个人都严格地遵守这份公约，集中精力于那些赚钱不多但风险最小的业务，力求每一笔生意都稳赚不赔。我们一度将利润率控制在了6%这样一个非常低的水平上，要知道，对于广告公司来说，这几乎是不可忍受的低利润率。

但是，这期间最大的成就是我们从来没有损失过一分钱，而是像滚雪球一样，稳扎稳打地成功完成了最初的资本积累。