冒险精神是影响人性格的第六大要素，我们也可以称之为“勇气”。这是对于创新品质最为重要的推动力。就像一辆设计新颖的汽车，必须有足够的动力才能行驶起来。我们可以举一个例子证明这一点。
有一家公司因为经营不好，必须裁掉六名员工。这六个人并没有犯任何错误，却要收拾铺盖走人。面对这种突如其来的坏运气，这六个人的反应也不一 样。
第一个人：陷入了无尽的深渊不能自拔，被莫名其妙的失业弄得摸不着头脑。他一想到自己失去了工作，内心就涌现出巨大的恐惧和压力，这让他无法冷静，也羞于抬头和谈论此事。
第二个人：他交际广泛，对事情总抱积极的态度。在得知自己将被解雇后，他马上去找自己的朋友和老同事，与他们建立起新的联系，并积极地与再就业促进组织联系。他一直保持乐观，认为找到一份新工作是有把握的。
第三个人：他茫然不知所措，因为他在公司总是非常准时、可靠和任劳任怨。他把工作放在首位，朋友和家庭则是第二位。不过，在失业后，他马上向其他公司发出了求职简历。尽管他不是那种很灵活的人，但他亦有自信认为自己能找到一份新的工作。
第四个人：他对于失业做出了积极的回应。他没有沮丧，因为他觉得自己还有很多的兴趣和爱好，以前，他甚至时常感到工作对个性的发展是一种阻碍。现在，他终于有属于自己的时间了，可以充分施展自己的才华和创造性。所以，当他被人事部门叫去谈话并被告知明天就要离职时，他反而非常快乐，并马上立下新的志向，希望成为一个自由职业者，开拓属于自己的一片广阔新天地。
第五个人：他是一个好人，同事对他的离职都感到遗憾。因为每个人都愿意向他敞开心扉，道出自己的苦恼，请他帮助排解。他能够清楚地记得每位同事的生日，并为他们庆祝。同事间发生口角或纠纷，也都愿意请他去主持公道，从中调解。当然，对于他来说，失业仅仅是经济上的损失。古道热肠的秉性使他能很快投入新的工作。他还经常参加教会组织的慈善活动，照顾住在附近的病人。尽管失业了，他仍旧感到有做不完的事，认为自己的生活仍然充满动力。
第六个人：他的反应完全不同于前面五个人，他在接到离职的命令后，主动找到公司的经理谈话。他对经理大发雷霆，指责管理者的错误决定，要求给予他提升而不是解雇。当然这是无济于事的，他还是被解雇了。他毫不犹豫地摔门而去，到新的公司努力为自己争取报酬更为丰厚的职位。即便遇到了新的挫折，他也不会灰心，而是继续尝试，直到获得令他满意的结果。
在这个案例中，前五个人的表现恰好是“影响人性格的五大基本要素”。第一个人体现出来的是人的“敏感性”；第二个人则突出地体现了“交际能力”；第三个人让我们看到了人的“自控能力”；第四个人表现出的是人的“开放性”；而第五个人则强烈地表现了人的“对他人的关爱”的素质。这都是人的性格的基本组成要素，并且也是魅力品质的重要组成部分。
第六个人的表现则大为不同，有别于前面的五个人，甚至这种要素无法被我们列入传统心理学的范畴和前面五大要素的框架中。他所展现出来的，就是人的冒险精神。他独具先锋精神，渴望竞争，乐于冒险，而且做事雷厉风行。
需要强调的是，我们鼓励所有的创新家都具备冒险的气质，但是并不等于我们肯定“莽撞”和“粗鲁”的行为。你的行动要有明确的目的性，清楚地知道自己在做什么，并且愿意承担责任。你为了达到目标，要勇于承担风险。竞争会使你感到兴奋，而不是残酷和无趣；冒险对你来说是一种快乐，创新更是你值得终生为之付出的追求。
真正具备冒险气质的创新家，都会问自己一个问题：“我是否已经做好了准备？我要在充满危机与挑战的情况下，承担重大的责任！”他们更倾向于独自面对形势严峻的挑战，并且为了达到最终的目标，能够承受重大的挫折和打击。正是这些特质，使这样的人成了人们心目中的领导者，因为他们总能在逆境中给人强大的激励和感召力，让一群各有特点的人追随着他的旗帜，为了一个目标而坚持奋斗。
他们对于任何危险的事物都不会感到恐惧，即使偶尔有所动摇，最终也能战胜这种心理，重新投入新一轮的努力当中。他们不会因为担心危险而放弃追求，而是会接受挑战，充满信心地迎着危险和困难勇往直前。他们渴望冒险，更渴望寻求一种体验生命极限的刺激。不过，你如果想到“蹦极”，就太肤浅了，他们并不追求简单的兴奋，而是向往对于人的存在价值的极限挑战。
我在国内看到的许多情况是，创业者和投资人双方都不敢真正地去冒险。我和亚当·麦肯先生接受中国创业者的资金申请时，每次都想看到一些疯狂的、全新的和有创意的想法，以及听他们讲一讲自己的大脑中完全不同于以往的思维模式。很遗憾，我们看到的总是一些直接复制西方商业模式的产品，听到的都是一些已经在其他地方被证明了的思路。
这的确让我们觉得沮丧，因为这并不是真正的创新和冒险。如果你只关注短期的收益而没有长远的计划，或者你只寻求从旧的思路中总结出一些勉强堪用的模式、思路和产品，那么我可以肯定地说，你不具备创新精神。也许你能以最快的速度赚到钱，让你的产品得到投资，但你很难在长远的时期里创造真正的价值，使你成为一家伟大公司的参与者。因为那些重要的驱动力或热情，在你的身上似乎并不存在。