领导者就是一个引领和协调众人合作作战的指挥家，他的经验和能力，不是体现在具体的做事上，而是体现在协调和控制团队的本领上。大多数时候并不需要领导冲锋陷阵，但他要指明前进的方向，控制速度，尽可能让团队的工作向好的方面进展。

不过，我们在现实生活中常常会发现这样的情况：一个出色的小提琴演奏者，他在成为指挥之后，因为得意于自己的小提琴演奏技术，于是就经常离开指挥位置，坐到乐队中拉一曲优美的曲子。在他的潜意识中，以拉琴为荣，而不是指挥演奏。还有些部门的管理者，是营销出身，在成为部门的一把手之后，发现下属遇到困难时，总会情不自禁地自己冲上去，帮他的下属去谈客户，而将自己的本职工作扔到一边。

这种时候，他们已经离开了指挥的位置，放弃了领导力，成了一个执行者。这叫作“高端位置的低效率”。在这样的乐队或公司中，会造成失败和混乱。但你会看到，这种失败和混乱并不是员工造成的，而是领导者离开了关键的位置，没有行使自己指挥的责任，从而搅乱了团队的工作，也丧失了自己的魅力。

一个优秀的领导者，必须意识到自己的核心能力是指挥能力。他的魅力应完全建立在这种品质之上，而要展示其魅力，需要使自己具备以下六种关键的要素：

○ 学习力：要有超速成长的能力，总是能够走在时代的前列，走在团队和这项事业的前列。

○ 决策力：应该高瞻远瞩，能够发现常人所不能发现的东西，能够做出常人所不能做出的决定。

○ 组织力：应该能够选贤任能，可以把优秀的人才与团队聚合在一起，创造更好的业绩。

○ 教导力：应该能不断地复制自己，让团队以他为榜样，提拔、培养更多更好的人才，提升团队的整体水平。

○ 执行力：应该有超常的绩效，这种绩效不是出自他个人，而是他领导下的团队。

○ 感召力：应该善于凝聚人心，使人们心甘情愿地跟他走。在做事的过程中，可以凭借这种能力，使自己拥有大批追随者，成为“人心所向”。

我们可以对此做一个总结：领导力的基础来自他的权力。这很好理解，只有权力才能合法和程序化地指挥别人，但这并不是决定性的。对于一个期望建立超强魅力的管理者来说，只有权力是远远不够的。迷恋权力可以把他推得很高，也能让他摔得很惨。因为“领导力”除了权力以外，还有三个重要组成部分：一是能力，二是魅力，三是魄力。于是，我们可以说：

领导力 = 权力+能力+魅力+魄力

这就是领导力公式。其中，魅力，也就是气场（Charisma）的概念，即领导者对于下属和别人的一种天然的吸引力、感染力和影响力。许多中层干部对我提到他的上司时，充满敬仰之情的同时，总会提到这个词：“我的老板是一个很有魅力的人，我希望在他这里得到更好的发展，希望他给我更多的表现机会。”这表明，他的上司成功地吸引了他。对这样的上司而言，魅力并非虚有之物，而是建立在他的综合素质之上，反过来促进和强化了一个人的整体魅 力。

我们在研究了全世界超过一百名最有成就的领导者之后，发现魅力型领导者一共具备四种共同的能力：他们拥有远大的目标和理想；可以明确地对下属讲清这种目标和理想，并使之认同；他们对于理想的贯彻始终和执着追求令人敬佩，是从不轻易放弃的人，哪怕到了最危险的时刻；他们也十分清楚自己的力量，并且善于利用这种力量。

虽然这并不是每一个人都能拥有的，但在卓越的领导者群体中非常普遍。就像我们众所周知的一些优秀人物，如巴菲特、比尔、戴尔、罗杰斯、卡耐基，他们无不具备这些优异的品质。所以，不管市场如何变化，竞争如何激烈，他们都能从容地领导自己的团队进行创新和成长，应对新的挑战。因此，他们总能站在时代的前沿，成为永远的赢家。

我们所说魅力，并不是建立在智商和遗传的基础之上，也不是建立在财产、幸运和社会地位的基础之上。相反，它可以通过个人的努力而加以掌握，并且通过合理的运用得以释放出来，使自己展示这种风度和魅力，进而建立影响力，能够吸引更多的优秀人才，把他们聚集在你搭建的平台上，帮你完成梦 想。