当你发现你的员工可能也是一个“菜鸟”—新进职场，没有多少职场经验可言的时候，第一次当主管的你会如何管理呢？

联想前总裁柳传志认为，员工刚进公司素质不高，并不是主管的错，经过一段时间后还是没有提升，就一定是主管的错了。

由此可见，在新进员工的成长过程中，你需要注意对新进员工进行有针对性的培养，建立起人才培养的有效机制，才能使员工不断成长。

团队中的任何一个员工所关心的，除了福利、待遇之外，最重要的便是自身的发展。

如果你能给员工一个发展平台，员工便有了展现个人才华的好机会，就有了发展的空间。如果员工看不到自己的发展空间，看不到团队的发展前景，就会对团队的任何刺激、激励都毫无感觉，爆发不出热情，更别提与团队同甘共苦、患难与共了。这样的团队，也就没有了任何发展的前途，做主管的也会走向失败。

“方太厨具”是一个仅用了20年时间就实现了从无到有的行业品牌，在全国200多家抽油烟机品牌中排名第一。它是如何做到的呢？

“方太”的董事长茅理翔是个不仅有商业头脑，而且有一套员工管理哲学的人。他认为，要管理好团队中的每一个人，就必须首先管好自己的“身边人”。

对于这些“身边人”，茅理翔一方面把他们当作其他员工的榜样，另一方面因为对“身边人”不会手下留情，又会杜绝一些潜在的违纪违规者。

于是，这些长期处在董事长、总经理身边的人，就会成为其他人的目标，激励着其他员工不断前进。

茅理翔还为全体员工提供了发展个人愿景的空间，提供了让他们脱颖而出的机会，保证他们的创造力、自我实现的奉献精神都能有用武之地。

茅理翔倡导人才在团队内部的合理流动，在预防人才跳槽的同时又能激励员工，促使其发挥自己的聪明才智，为公司创造价值。

茅理翔还非常懂得尊重员工。他知道不重视员工的感受会大大打击他们的积极性，如果让他们仅仅是为了获取报酬而工作，任凭团队出台什么样的激励方案，都不会收到理想的效果。

茅理翔的管理故事给你带来了哪些启示呢？那就是，第一次当主管的你要懂得用巧妙的手段管理员工，而不是用手中的权力胡乱指挥，否则只会增加员工的心理压力。

戴尔·卡耐基认为：“应当调动起员工的热情，发挥他们所有的聪明才智。”

这是第一次当主管的你在上任之初就应当确立的重要理念，恰当的途径就是让员工了解他的成长空间，引导他更多关注团队的发展，关注团队发展中的新机会，并以培训机制帮助员工认识自己，帮助他们在团队中找到自己的位置和适合自己的职业发展机会，努力帮助他们实现成长，实现个人价值。