37　signals是一家总部位于美国芝加哥的私人网络应用公司，十几年来一直很活跃。但你们知道他们操心多久以后的事吗？两周。

混乱的时候，他们就考虑两个月的问题—他们完全不在意明年会怎么样，因为明年对他们今天所做的事情影响甚微。

并不是所有的伟大公司都采取这样的管理策略，曾经的手机霸主诺基亚，就是一个著名的反例。

20世纪90年代末期，诺基亚开始雄霸当时的手机市场，曾对移动市场的未来进行过一番预测。它斥资百万做调研，发明了高度类似于当今智能机的触屏设备。

《华尔街日报》的一篇报道很好地描述了导致诺基亚命途多舛的决策程序。它从诺基亚的准备工作开始，描述了多种被研究过的设备。

在苹果推出iPhone之前七年多的时候，诺基亚团队就曾展示过一款只有一个按键的彩色触屏手机。

诺基亚还偷偷研发过另一款应用了无线连接和触屏技术的产品，从中完全可以看出如今热销的苹果iPad系列的模样。

可惜的是，拥有绝妙原型与把它成功销售给消费者，完全是两码事。处理好这两者之间的关系，需要的是管理者具备足够精准的远见，而这恰恰是诺基亚当时的管理者所缺少的。

这也就决定了诺基亚后来的发展走向。

在遭遇手机业务的“滑铁卢”后，诺基亚开发了一类十分吸引用户的产品，但终究没能得到市场的认可。

在一系列战略失误之后，诺基亚将研发重心从智能手机拉回到基本款手机领域，而同时期的iPhone则已在全球范围内成了抢手货。

结果，诺基亚失去了价值约60亿的至少两组操作系统和一个专利权，最终不得不在2013年9月将手机业务部门全盘出售。

这是非常值得第一次当主管的你认真借鉴的案例。认认真真做好当下的事是非常重要的，不论你有多么远大的理想，都需要一点点地去实现，无论多大的工程，也都要从一砖一瓦开始。

所以，你一定要记住一句话：“首先要做的，不是去看远方模糊的目标，而是要做手边最具体的事情。”