第一次当主管的你的任何决定，可能都是暂时的，但是一旦拿定了主意，就应该立即着手干起来。

无数事实告诉我们，真正重要的是开头，它无关乎什么样的决策，只要下定决心，就要坚决地去执行！

经常能听到一些人这样说：“我对××那样的网络搜索早有创想，可惜当初没有下手，否则我现在也是个亿万富翁了！”

这个逻辑听上去有些道理，实际上却说不通—你头脑中的创意和你实际去创建一个××那样的公司，其实一点关系都没有。因为在你的人生中，真正有意义的是你做了什么，而不是你想过什么、说过什么或者计划过什么。

CD　Baby公司的总裁Derek　Sivers对此种观点非常赞同，他说：“对我而言，如果不去执行的话，点子就是一无用处的。它们只是倍数，执行才是价值万金的。”

在他看来，

·糟糕点子的价值=-1

·脆弱点子的价值=1

·普通点子的价值=5

·优秀点子的价值=10

·伟大点子的价值=15

·超闪亮点子的价值=20

如果仅有点子没有执行，那就只能存在于头脑中，不会变成现实。所以他认为，

·没有执行的价值=1

·柔弱执行的价值=1　000

·普通执行的价值=10　000

·优秀执行的价值=100　000

·伟大执行的价值=1　000　000

·超强执行的价值=10　000　000

要想成就一番事业，你就得将前后两个假设中的任意两项相乘，产值最大的，无疑是超闪亮点子得到超强执行，创造出200　000　000的巨大产值。

所以，他才说：“那就是为什么我不爱听他人的点子，只有看到它被确定执行下去了，我才会产生兴趣。”

“剧情捕手”斯坦利·库布里克曾这样激励电影制片人：“找个摄像机和一些胶片吧，随便拍个什么样的片子出来都成。”

库布里克明白，刚开始一项工作时，你必须开始创造自己的东西，最重要的事情就是“起而行之”。所以，他才激励制片人—拿起摄像机和一些胶片，开始拍摄。

马云也认为，中国人创业关键不在于有出色的想法、理念或梦想，而在于是否愿意为此付出一切代价，全力以赴地去做它，证明它是对的。他说：“创业不能停留在理念与幻想上。idea可以有无数个，action只能有一个。”

也就是说，不管前面的路是怎样的，开始干的时候才是成功的开端。

面对激烈的市场竞争，员工的执行力决定着团队的兴衰，也决定着团队能否顺利实现既定的目标和计划。强大的执行力本就是团队的核心竞争力。

对于点子与执行之间的关系，马云曾与孙正义有过一番探讨：一流的点子加上三流的执行力，与三流的点子加上一流的执行力，哪一个更重要？结果两人得出一致的答案—后者远比前者更加重要。

很多人可能会有疑问：如果你搞砸了，作了一个错误的决定怎么办？

对于此，我们可以用软件开发的过程举例：在开发过程中，你总是需要不时回过头去调整这个软件的功能及想法。不管你的计划多周密，总会有一半左右的东西是无法做好的。

所以，不要做“到死都要调查分析”的傻事，那样只会放慢进度，消磨人的热情和意志。如果能以“朝前看、向前走”为重，跟得上“点子”的节拍，作一个迅速简单的决断，行不通了再回头修改，就能获得你想要的结果。

日本人片山修在他的《本田兵法》一书中也提出：要在需要的地方生产，从小起步迈向大发展，不要苦思冥想，重要的是马上动手去做。

可是，商业世界中到处充斥着没人读的报告、没人看的图表、无法完成的细则……各种无用的文件，除了浪费人们的时间外，一点意义也没有。当初做这些东西的时候是颇费工夫的，可人们一回头就会把它给忘掉了。

所以，第一次当主管的你想要说明某事，不妨就务实一点，不去描述它长什么样子，而是直接画出来；也不要解释它的声音如何，索性就直接哼出来。总之，要尽一切可能去掉那些抽象的、不能让人一下子就明白的东西。

负责设计阿拉斯加航空公司的团队在设计新机场时，并没有依靠蓝图和草图，而是在一个仓库里建起了实体模型，用厚纸板做成了围墙、机楼、跑道，然后在安克雷奇市建起了一个小型的机场原型，雇用职员、接待乘客，以此来测试系统的性能。就是用这种现实测试的方式，设计团队减少了项目投产的等待时间，提高了生产效率。

大名鼎鼎的家具制造师山姆·马洛夫觉得，设计图纸无法表现出一把椅子或凳子所包含的全部复杂而精妙的细节。因此，“很多时候我都不知道某个部分到底该怎么做，除非我拿上一把凿子、锉刀，或者随便什么合适的工具，开始动手做。”

就像山姆·马洛夫说的，“拿出凿子、锉刀，或者随便什么合适的工具，开始动手做”，或许这就是第一次当主管的你上任伊始最应该走的路、最应该干的事。除此之外，都是让你分心的事情。