如果上任伊始就要去负责一个长期、庞大的项目，第一次当主管的你肯定会感觉压力巨大。

针对如此庞大的项目所做的一揽子决策方案，可能很难得到落实、执行，即便得到落实、执行，也极易出现偏差，带来巨大的损失。更何况，一般人作出重大决策后，会一直坚持自己的选择，即便他的决策已经被证明是错的了，也不会甘心放弃。

由此，“惯性”也就产生了—你朝一个方向使的劲越大，就越难改变方向。

所以，我们应该把大目标分解成小目标—小目标不会造成大麻烦，即使出现了麻烦，也能及时作出调整、改变。

即使最终搞砸了，你也不会因此付出特别惨痛的代价，只需要局部修复一下就可以了。

小目标并不代表要与大目标、大计划绝缘，它只意味着，一个人把想要实现的大目标变成一个个小目标，从做好一个个小目标开始。

越小的任务越容易预估结果。把大目标分解成小目标，就能保证你即使出现决策失误，也肯定不会像预测大目标那样离谱。

极地探险家本·桑德斯曾说起他在北极独自探险的故事。要在72天里行进相当于31个马拉松的距离，让他一度感到不寒而栗。

于是，他化整为零，将整个计划分解成一个个小任务，让自己每天都只“向前方的冰面再行进几十英尺”，而很少去树立比这个小目标再大的目标了，结果他真的完成了最初设定的计划。

也就是说，把你的计时范围拆分成小块，把一个长达12周的整体项目，分解成12个平均耗时1周的小项目，然后一步一个脚印地努力前进，分阶段完成，就能实现最初的计划。

对于第一次当主管的你来说，将一些大计划分解成小目标，能让你进行较好的时间管理，甚至可以省去一些因沟通不畅产生的误解。

作为管理者，你可以按照制定好的小目标时间表，督促参与者的进度，并在不断完成小目标的过程中，让参与者更快享受到一定的成就感。

可以说，易于实现的目标就是最好的目标，它能让你真正完成目标并有所建树。当这些小任务、小目标完成的时候，你就可以自信地说：“我们干得不错，搞定了！”而后，你就可以去实现下一个小目标了。对于你和你的团队成员来说，与那些看起来虚幻的梦想相比，这样的小胜利或许更能给你们带来强烈的满足感。

这个理论同样适用于其他问题。比如，你碰到一个大问题，一时不知怎么办才好，那你就可以把问题进行分解，不断地分解下去，直到分解到你能解决它为止。

这是一个解决问题的切实、有效的方法。