“敢问夫子恶乎长？”曰：“我知言，我善养吾浩然之气。”“敢问何谓浩然之气？”曰：“难言也。其为气也，至大至刚，以直养而无害，则塞于天地之间。其为气也，配义与道；无是，馁也。是集义所生者，非义袭而取之也。行有不慊于心，则馁矣。”（《孟子·公孙丑上》）

译：（公孙丑问道）“冒昧问一下，先生擅长什么呢？”（孟子）说：“我能了解别人话语中的意思，我善于培养我的浩然之气。”“请问什么叫浩然之气呢？”（孟子）说：“一下子很难说清楚。这种气呀，特别大也特别强，用正义培养它，而且不要伤害它，就会充满天地之间。这种气呀，要与义与道相配合；如果不这样，就会萎缩。（这种气）是由义日积月累所产生的，不是个别的仗义行为所取得的。如果做了有愧于心的事，它就萎缩了。”

领导，一般都是上管下。然而在特定情况下却需要下属出面稳定大局，这时候的出头露面非同小可，弄不好自己功名利禄甚至性命都得搭上。只有一心为公，不存私念、敢于担当的人才会挺身而出。这也便是孟子所说的浩然正气。

元平元年（公元前74年），汉昭帝病逝，没有儿子。武帝的六个儿子中独有广陵王刘胥在世，群臣讨论该立谁为皇帝时，都有意立广陵王。广陵王本来就是因为行为放纵、不合正道，才不被武帝选用的，所以霍光听了大家的议论后犹豫不决。这时有个郎官上书说：“周太王废黜太伯而立王季，周文王舍弃伯邑考而立武王，都是只看合适才立。即使是废黜长子而立少子也是可以的。广陵王不能继承帝位。”此话正合霍光的心意，霍光把郎官的上书拿给丞相杨敞等人看，于是把这个郎官提拔为九江太守。当天，霍光奉皇太后诏令，派遣大臣去迎接昌邑王刘贺。刘贺是汉武帝的孙子、哀王的儿子，到长安后，即位为皇帝，但是他行为放纵，**不堪，举动无节，政事失当。霍光见昌邑王荒**无道，非常担忧，于是单独询问大司农田延年，这事该怎么办。田延年说：“将军是国家的柱石，既然知道这个人确实不行，为什么不向太后说明，另选贤明的加以拥立呢？”霍光深以为然，又给田延年加官“给事中”。让他可以进宫议事，紧接着就与车骑将军张安世合谋，召集公卿大夫在未央宫共同议事。

会上，霍光说道：“昌邑王行为昏庸**，恐怕会给国家带来危险，怎么办？”群臣全都大惊失色，谁也不敢发言，只是随声应付，不置可否而已。这时田延年离开座席走上前，按着剑带着威胁的口吻说：“今天的讨论，不能有一会儿的耽搁。群臣中有谁赞成得晚一些，就请让我杀了他！”霍光谢罪说：“九卿对我的责备是正确的。天下人心浮动，议论纷纷，我应当受到责备。”于是参加会议的都叩头说：“百姓的命运都在将军一个人了，我们都只听将军的安排。”

会议当即停止，霍光立即率群臣一起去谒见太后，并向太后详细禀告了会议的情况，并认为昌邑王荒**迷惑，失掉了帝王礼仪，扰乱了汉家制度，不能继承帝位。皇太后对昌邑王的行为也很不满，现在霍光等人有意废黜昌邑王，她没有任何异议，当下表示同意和支持。一切都已准备妥当。昌邑王进到殿中拜见太后，一下子被那威严的架式吓得趴在了地上。只见太后穿着庄严的礼服坐在大帐里，两边几百个侍从都手持武器，皇宫武装警卫都拿着戟排列在殿陛之下，群臣按次序上殿。霍光和群臣联名上奏，弹劾昌邑王，要求太后下诏废刘贺为庶人，太后同意了。仅仅只有二十七天，这位昌邑王就从位极天尊的皇帝宝座上跌落，成为一个湮没无闻的平民百姓。这前后的反差实在太大，也足见霍光影响之大，他的为政艺术着实令人折服。昌邑群臣犯了放弃辅导职守、引诱昌邑王干出坏事的罪，霍光为不留隐患，把他们一行二百多人全部杀掉。当兵士押着他们赴街市处刑时，他们大声呼喊：“该断不断，反受其乱！”昌邑王被废后，霍光与车骑将军张安世商议迎立新君，并在掖庭中会集丞相以下官员讨论确立人选。当时武帝的子孙中，齐王早死，没有儿子；广陵王刘胥已经在以前决定不用了；燕王刘旦由于谋反而自杀，他的子孙不在考虑范围之内，近亲唯有戾太子的孙子还在民间，号皇曾孙，民间都称赞他好。这时，光禄大夫丙吉上书说，皇曾孙已有十八九岁了，而且通经术，为人节俭，慈仁爱人，请求霍光拥立他。杜延年也认为皇曾孙德行美好，力劝霍光、张安世拥立。霍光采纳了他们的意见。在这年九月，霍光会同公卿大臣上奏太后立皇曾孙为帝，皇太后下诏同意了。

霍光于是派宗王刘德到皇曾孙的家乡去，让皇曾孙梳洗干净，然后赐给他皇宫里的衣服。太仆驾着轻便的狩猎车来迎接曾孙，到宗正府举行斋戒，进未央宫谒见皇太后，被封为阳武侯。过了不久，霍光捧上皇帝的玺绶，皇曾孙在拜谒高祖庙后正式继位，是为汉宣帝。

宣帝即位后不久，即下诏褒扬霍光“安宗庙”之功，命令把河北东武阳一万多户加封给霍光，连同以前封的共为两万户。另外，前后赏赐计黄金七千斤，钱六千万，杂色绸缎三万匹，奴婢一百七十人，马两千匹，最好的住宅一所。霍光能够一心为公，敢于任事，关键时刻彰显出领导者所有的果断和勇气，所以成就了大业，也为自己赢得了富贵。

○果断决策需要勇气

作为一个领导者，他的选择更显得重要，因为这并不仅仅是一己的私利，而是牵扯到一个团体的兴衰。

身为领导者之所以不敢决定各种事件，是因为他们不知道，这决定的结果究竟是好是坏，是吉是凶。而这也正是许多领导畏首畏尾拿不定主意的原因。

世间最可怜的，是那些遇事举棋不定，犹豫不决，经常彷徨歧路，不知所措的人；是那些自己没有主意，不能抉择，依赖别人的人。作为领导，如果总是这样，就难于得到别人的信任。

主意不定，对于一个人品格的锻炼，是一个致命的打击。具有这种弱点的人，从来不会是有毅力的人。这种弱点，可以破坏下属对自己的信赖，也可以破坏自己的判断力，并有害于自己全部的精神能力。

而那些决断敏捷的领导者却不害怕错误，因为他对事业的推动，总比那些胆小狐疑不敢冒险的人敏捷得多。站在河边，呆立不动的人，永远不会渡过河去。假使你有寡断的倾向或习惯，你应该立刻向这种恶习宣战，因为它足以破坏你各种进取的机会。

在你决定某一件事情以前，你应该对各方面情况有所了解，你应该运用全部的常识与理智，郑重考虑，但一经决定以后，就不要轻易反悔。承担领导的责任是需要勇气的，尤其当你知道不是每个人都会喜欢你和你的决定时，你就更需要勇气。你需要做出某些将会影响下属生活的、艰难的决定。作为一名高效率的领导者，你必须作出那些艰难的决定，同时还得注意，你是在行使领导职能。你要作的那些决定将对下属产生重大的影响。

练习敏捷、坚毅的决断，成为一种习惯，你会受益无穷。那时，你不但对自己有自信，而且也能得到他人的信任。

真正的领导者，必须学会成竹在胸，使你的正确决断，坚定、稳固得像山岳一样。敏捷、坚毅、决断的力量，是一切力量中的力量。假使你没有养成敏捷与坚毅的决断的能力，你不可能成为一个真正的领导者。